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如何看待百家号小程序热议话题「老虎伍兹是高尔夫界的乔丹却为何成为性丑闻最令人发指的运动员」
就像在世界篮球史上，没有人能够取代“飞人”乔丹一样，在高尔夫球界，也没有人能够取代泰格·伍兹，是他让高尔夫球第一次成为全球化的运动，然而他最终为何却成为世界体育史上性丑闻最令人发指的运动员呢，下面听黑子唠一唠。泰格·伍兹出生于1975年，是高尔夫球史上用最短时间实现大满贯的最年轻球员，在他八年半的职业生涯中，他夺得42座PGA巡回赛冠军奖杯，一度让米克尔森这样的对手不得不在与他比赛前“看心理医生以克服恐惧”。泰格·伍兹在赛场上取得的成绩令人侧目，在场外的感情生活要让人羡慕，2004年伍兹和艾琳·诺德格林在加勒比海岛国巴巴多斯结婚。据媒体报道，伍兹这次结婚花费了1000多万美元，包括包下岛上五星级酒店122个房间一个星期，包下加勒比海岛国巴巴多斯的机场，防治狗仔队跟来，还订购了320万美元的邮轮，婚后他经常与妻子孩子一起秀恩爱。然而2009年11月的一场车祸，让伍兹之前在公众面前树立起来的翩翩君子形象完全被颠覆，据媒体爆料，艾琳因为发现伍兹和另外一个女人有染，于是和他发生争吵，并抓伤了伍兹的脸，愤怒的伍兹离家出走，以致发生车祸。随后早前被曝光和伍兹有绯闻的瑞秋·乌琪泰儿率先跳出来说她和伍兹是清白的，她们什么都没做过，甚至电话都没有通过，这一公开回应立马引起了媒体的兴趣。随后在短短的几周之内，和伍兹产生绯闻额女性一个个被曝光，多大十几位，然而事情并没有结束，伍兹后来承认结婚之后与自己发生过关系的女人大概有120个左右，年龄更是从20岁到40多岁都有。更让人惊心的是伍兹的心理变态程度，据称伍兹有性瘾，还有性虐待倾向，最喜欢的一种性游戏被称为“黄金雨”——将小便淋在女性的脸上，还有伍兹的绯闻女郎透露伍兹喜欢群J。老虎伍兹这样一个被封为高尔夫之神的人，日常生活中一边和妻子孩子秀着恩爱，一边却偷偷摸摸的和上百位女性滚床单，在公众面前道貌岸然，私下里却丧失人伦，这一下子让他成为千夫所指的对象。
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如何看待百家号小程序热议话题「考上长沙师范，是湖南第一师范吗？网友：错了，二所学校大不同」
说起长沙师范和湖南第一师范，确实有不少人晕圈了，还以为是同一所学校，其实，二者还是有很大的区别的了，今天，小编带大家来了解下。很多人一听到长沙师范，就以为是毛主席上的那所学校，这还是有很差别的了。一直以为，都有一种说法，湖南教育四小龙即为湖南师范、衡阳师范、湖南第一师范和长沙师范了。1、长沙师范学院（二本）A：学校简介这个学校现在是省属公办本科院校，创办者是我国著名的教育家徐特立，地址在长沙县特立路上，不过现在有个新校区在安沙，2013年4月学校正式升级为本科学校，定名长沙师范学院。2014年12月5月，入选卓越教师培养计划。2017年长沙师范高考录取最低分数线为文科485分，理科424分，分数也不低呀，估计2018年分数线有所提高了。不过，在湖南四所教育学院中是排在最后的了。B：优势学科：目前，学院设有10个系，6个本科专业，28个专科专业，二个校区总学生人数约11000人左右了，省级重点学科有学前教育、动漫设计与制作、玩具设计与制造三个专业了。重点院系有学前教育、初等教育、外语、音乐舞蹈、美术动画、艺术设计等系部。C：知名校友：别看长沙师范名气不大，不过，它有二大优势的了，一是占用了长沙二字，二是有一批知名校友如田汉、许光达等人。在省内大家也还是认可的了。2、湖南第一师范（二本）A：学校简介：这所学校就是毛主席就读的学校了，历史可谓非常悠久了。有很长一段时间成了寺庙了。当然，这所学校是湖南第一所”马云乡村师范生合作计划“学校。现学校地址在长沙市岳麓区枫林三路1015号，有东方红校区和城南校区。”第一师范“这四个字，是毛主席亲笔题写的了。1161年（南宋绍兴三十一年），张浚、张栻父子建城南书院。1180年，张栻逝世后一百来年，随着南宋的崩溃，曾经盛极一时的城南书院，在元代成了僧寺。1820年（嘉庆二十五年），在妙高峰故地按照城南书院原貌大规模复建。1903年城南书院更名为湖南师范馆。1949年更名为湖南省第一师范学校。2000年湖南省第一师范学校升格为湖南省第一师范学校（专科）。2008年湖南省第一师范学校（专科）升格为湖南第一师范学院（本科）B：优势学科：该校设有16个教学系部，有47个本专科专业，专业覆盖了教育学、文学、理学、工学、管理学、经济学、法学七大学科门类，其中，本科专业24个。主要院系有中文系、教科系、外语系、数学系、思政部、音乐系、美术系等。拥有国家级特色专业1个，省级重点专业3个，国家级精品课程1门、省级精品课程11门，教育学、文学和理学3个优势学科；其中，小学教育是国家级特色专业，幼师很多出自湖南一师门下了。C：知名校友：校友只看这三个人，就知道是什么地位了，毛泽东、何叔衡、蔡和森。都是中国历史上声名显赫的人物。当然，还有不少校友如黄兴、曾国藩、任弼时、李维汉、左宗棠、胡林翼等等。D：校训：毛泽东：要做人民的先生，先做人民的学生E：校风：徐特立：实事求是，不自以为是总结：看来，湖南第一师范历史底蕴还是丰富许多了，各位网友，你想与国家主席当校友的话，报考湖南第一师范吧。
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如何看待百家号小程序热议话题「考考你：这几个英语脑筋急转弯你能答对几个？」
这几个英语脑筋急转弯你能猜对几个？快来猜猜吧！1.WhyarepeopletiredonAprilFool&39;sDay?愚人节人们为什么疲倦？2.Whatweatherdomiceandratsfear?老鼠害怕什么天气？3.Whendodogsrefusetofollowtheirmasters?狗什么时候不愿跟随主人？4.Whatquestioncanneverbeansweredby"yes"?哪个问题永远不能回答¨是的¨？5.Whattreeisalwaysverysad?什么树总是很伤心？6.Whencanyougetwaterwithanet?什么时候可以用网兜装水？7.Whatquestionisthattowhichyoumustalwaysanswer"yes"？什么问题你只能回答“yes”?8.WherewereyouwhenthepowerwascutOff?停电的时候你在哪？9.Whenisabluebooknotabluebook?蓝书什么时候不蓝？10.Whyisacalendarsopopular?月历为何这么受欢迎？Keys:1.BecausetheyhavejusthadalongMarch.因为他们刚过了长长的三月。March三月：行军。2.Whenit&39;srainingcatsanddogs.下大雨。raincatsanddogs下大雨。3.Whentheirmastersgotothefleamarket.主人去跳蚤市场时。Flea跳蚤，fleamarket旧货市场。4．Areyouasleep?你睡着了吗？5．Weepingwillow垂柳weep哭泣willow柳树6.Whenwateristurnedintoice.当水结成冰时。7."WhatdoesY-e-sspell?"（当别人问你）¨yes¨怎么拼？8.Inthedarkness.在黑暗中。9.Whenthebookisred.与read同音。10.Becauseithasalotofdates.因为它里面有很多约会。date日子、约会。
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如何看待百家号小程序热议话题「职场厚黑学：在国企如何立足？或许这四步能帮到你！」
国企-由中央政府或地方政府投资或控制的企业，被很多人认为是铁饭碗。在每个地区，国企一般代表了当地平均收入的中上水平，由于其可靠性、稳定性，得到众多父母辈的青睐.而国企由于其特殊性，其上升通道也有一定的规律可循。一、多观察，多学习，少说话，多干事。国企由于种种原因，每一个企业内部关系盘根错节，你不知道你身边的哪个人就是某位领导的亲戚朋友，作为初来乍到的新人，一定要做到上述四点。1：多观察。注意所在部门的人员构成，是否有“官二代”，他们的性格特点，每个人的工作方式，学习他们的优点。2：多学习。不管如何，自己能力的提升才是关键，自己能力强了，不论未来是否在这个企业，都是自己的核心竞争力。3：少说话。由于不了解情况，所以，话要少说，言多必失，你不知道你无意中的哪一句话，就得罪了人。4：多干事。作为一个新人，要想获得大多数人的认可，多干事是不可缺少的。虽然你付出的多，但为了将来考虑，这也是你获得别人认可的最快捷的方法。二、跟对人、站对队。国企由于存在的时间较长，各种裙带关系十分复杂。不同地区、不同学校等等都有可能形成不同的派系，而不同派系的领导往往会提拔重用自己派系内的人。因此，如何选择站队，是一个重要问题，要根据具体情况来判断。但重要的一点是千万别做墙头草、里外不是人。三、做重要的事，让领导认可。国企内，人浮于事的现象还是比较严重的，而且，随着时间的推移，国企内老龄化情况十分严重。因此，积极的较早开始做重要的事十分重要，这样你就会成为一个重要部门的“顶梁柱”，随着时间的推移，你做事稳重靠谱，能积极领会领导的意图，成为领导的左膀右臂，当机遇来临时，那么提拔自然属于你了。四、运气。运气这么虚无缥缈的东西也能单独成为一条？在别的地方不一定，但在国企是的！就是选择性的创造运气。国企内，一个萝卜一个坑，领导没提拔、没退休、没调动，如何能轮到你呢？他不走，你怎么被提拔？因此，运气是极其重要的一条，不然，他真有可能压你半辈子，然而一旦错过了时机，也就一步错步步错。总之，国企内与官场类似，步步惊心！
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如何看待百家号小程序热议话题「职称英语考试成绩公布时间是什么时候？」
职称英语考试是主要针对的是已经在工作的考生对自己职称上面升级的一次考试。主要针对对象是已经毕业之后的考生。距离上一次职称英语考试已经过去了将近一个月的时间了，那么现在大家特别关心的是职称英语考试成绩公布时间是什么时候开始？针对这个情况，小编给各位考生分析一下职称英语考试成绩公布时间的具体情况。考生们可以打开【zcyy.kaoshib.com/cjcx/36970.html】查看更多的外语考试信息，或是直接关注题名考试网外语考试网。查看了最近四年的职称英语考试时间上面的安排，得出了大多数时间都是在考试之后的60天左右公布了成绩。具体是什么情况呢？最近四级的职称英语考试时间，成绩查询时间，间隔时间小编给各位考生分析总结一下。2016年考试时间3月26日，成绩查询时间5月底陆续开通，间隔时间为60天左右。2015年考试时间3月28日，成绩查询时间5月20日陆续开通，间隔时间为53天左右。2014年考试时间3月29日，成绩查询时间5月29日陆续开通，间隔时间为61天左右。2013年考试时间3月30日，成绩查询时间5月28日陆续开通，间隔时间为59天左右。从以上4年的时间来看，2017年职称英语公布时间应该是在5月份末的时候开通，请各位考生们仔细的等待公布时间。
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如何看待百家号小程序热议话题「聚焦！2018年6月英语四六级合格分数线是多少」
据了解，2018年上半年全国大学英语四、六级考试(含口语)、日语四级及六级考试、德语四级及六级考试、俄语四级及六级考试、法语四级考试成绩已于2018年8月22日上午9点发布，各位考生可以登录中国教育考试网或中国高等教育学生信息网查询成绩。2018年6月英语四六级合格分数线是多少？自05年6月考试(试点)起，四、六级考试成绩将采用满分为710分的计分体制，不设立及格线;成绩报导方式由考试合格证书改为成绩报告单，即考后向每位考生发放成绩报告单，报导内容包括：总分、单项分等。为使学校理解考试分数的含义并根据各校的实际情况合理使用考试测量的结果，四、六级考试委员会将向学校提供四、六级考试分数的解释。一般来说，全国英语四六级规定英语四级成绩达到425分以上(含425分)者，可以报考英语六级。以及比较多要求四六级成绩的单位一般以425分为标准，所以说，英语四六级达到425即算通过了!查分方式：一、中国高等教育学生信息网(学信网)查分1、登录学信网点击菜单栏右上角“四六级查分”或直接通过网址进入查分页面(http://www.chsi.com.cn/cet/);【成绩查询入口1】2、在页面输入四六级准考证号及考生姓名，点击“查询”即可查分。二、教育部考试中心综合查询网查分1、登录教育部考试中心综合查询网(http://chaxun.neea.edu.cn/)，【成绩查询入口2】点击首页左侧菜单栏“CET笔试成绩查询”，进入“2018年6月大学英语四、六级考试(CET)”查分页面;2、在页面选择考试项目，输入准考证号、考生姓名及验证码，点击“查询”即可查分。注意：成绩公布后，较多考生进行查分，网站比较拥堵，造成无法打开页面或打开缓慢的问题，建议考生避开查询高峰期进行成绩查询。更多资讯请关注广西卫生人才网（gx.yixue99.com）
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如何看待百家号小程序热议话题「聚焦人物：沃伦巴菲特的新选择——科技股」
今年，在奥马哈举行的伯克希尔哈撒韦（BerkshireHathaway）年度会议上，投资界的“主教”沃伦巴菲特（WarrenBuffett）发言表述了他的新选择。如果下面这些话来自于他以外的任何人，那么这些言论就是这个人被赶出“巴菲特投资教会”的唯一理由。近70年前，巴菲特开始了自己的职业生涯——投资于那些“破败不堪”的企业：以低于其资产的清算价值进行交易。这就是他如何把伯克希尔哈撒韦公司——这家濒临破产的新英格兰纺织厂，变成他投资帝国的新平台。后来，巴菲特把注意力转移到了那些可以获得丰厚回报的品牌公司和保险公司；这些公司可以产生大量现金，充足的现金流和便捷的变现能力支持着他一次次的再投资。上述就是巴菲特几十年所偏爱的，也是他的追随者几十年来所偏爱的投资：像可口可乐这样的消费品巨头，或是像GEICO（美国第四大保险公司）这样可靠、为人所熟知的保险公司。但是现在，在大约40000名股东和粉丝面前，他暗示我们应该了解一个新的现实：世界正在发生变化，那些被投资者过去傲慢地忽视或者放弃的科技公司依然存在，并将拥有巨大的价值。巴菲特在会议上说，“按市值计算，今天四大公司（苹果、Facebook、谷歌和亚马逊）不需要任何有形净资产。他们不需要像At&T（美国最大的通讯公司），通用汽车或是埃克森美孚那样，需要大量的资金才能产生收益。我们已经变成了一个资产轻盈的经济体。”他继续说，伯克希尔因为没有购买谷歌的母公司Alphabet而犯了错误；而他于2016年初开始购买苹果公司的股票，大约500亿美元，这是巴菲特最大的单笔持有股份。同时，在会后的鸡尾酒会上，在场的专业资金经理和伯克希尔股东的谈话都是关于保险公司，以及巴菲特所提到的那种成熟的资本密集型企业正在从“这辆高速行驶的投资跑车的后视镜中”消退。这标识着投资界正在进行深刻而重要的辩论：有些人认为巴菲特是对的，我们已经成为一个轻资产经济体，价值投资者需要适应这些变化。例如，一些知名价值经理将亚马逊和Alphabet等公司列为其最大的持股公示。事实上，这些股票通常以高于市场的估值进行交易，这一度曾是“吓退”传统的价值投资领域从业者的因素，但并未阻止他们，因为这些公司的期货前期广阔，值得投资。所有价值领域投资者都继续肯定价格是价值的重要组成部分——这也是为什么他们被称为“价值投资者”。现在正在业界发生争论的关于价值驱动因素是什么：21世纪经济中什么构成价值，以及什么将推动经济和市场向下一代前进。END
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如何看待百家号小程序热议话题「聪投精选｜华为的冬天」
聪投精选理由：中国最有实力的科技公司华为，正在经历成长过程中的危机之一。这些年，任正非一直通过内部讲话和文章这种革命式的动员，表达对华为未来的担忧，提醒所有人前方的危险，提出自救的办法。《华为的冬天》是最有名的一篇，发布华为的内刊《华为人》报上，由任正非亲自执笔。华为的冬天公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司？如果是这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有？十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。一、均衡发展就是抓短的一块木板我们怎样才能活下来。同志们，你们要想一想，如果每一年你们的人均产量增加15%，你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止15%吧。我们卖的越来越多，而利润却越来越少，如果我们不多干一点，我们可能保不住今天，更别说涨工资。不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。我们重视技术、重视营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。研发相对用户来说，同等级别的一个用服工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不给认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织，就是高成本的组织。因为他飞过去修机器，去一趟修不好，又飞过去修不好，又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好，甚至根本不用过去，用远程指导就能修好，我们将省多少成本啊！因此，我们要强调均衡发展，不能老是强调某一方面。二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制；事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？现在我们机关有相当的部门以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部，机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里，机关要数据就到数据库里找。从明天开始，市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要，不能向办事处要，办事处一定要给机关打分，你们不要给他们打那么好的分，让他们吃一点亏，否则他们不会明白这个道理，就不会服务于你们，使你作战有力。在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。三、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化、走向国际化。公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后，还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求，他们应该对自己付出的劳动、取得合理报酬。只对有献身精神的员工作要求，将他们培养成干部。另外，我们对高级干部实行严要求，不对一般干部实施严要求。因为都实施严要求，我们管理成本就太高了。因为管他也要花钱的呀，不打粮食的事我们要少干。因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为公司内部斗争真激烈，你看他们说起问题来很尖锐，但是说完他们不又握着手打仗去了吗？我希望这种精神一直能往下传，下面也要有民主生活会，一定要相互提意见，相互提意见时一定要和风细雨。我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长。什么叫领导？什么叫政客？这次以色列的选举，让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包围中，尽管几次中东战争以色列都战胜了，但不能说50年、100年以后，阿拉伯人不会发展起来。今天不以土地换和平、划定边界，与周边和平相处，那么一旦阿拉伯人强大起来，他们又会重新流离失所。要是这样犹太人再过2000年还回不回得来，就不一定了。而大多数人，只看重眼前的利益，沙龙是强硬派，会为犹太人争得近期利益，人们拥护了他。我终于看到一次犹太人也像我们一样的短视。我们的领导都不要迎合群众，但推进组织目的，要注意工作方法。干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。五、不盲目创新才能缩小庞大的机关庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候，就不要这么多的高级别干部，方丈就少了。我们要坚持“小改进，大奖励”。“小改进、大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价。我年轻时就知道华罗庚的一句话，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我们有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。这是制造垃圾，这类员工要降低使用。所以今年有很多变革项目，但每个变革项目都要以贡献率来考核。既要实现高速增长，又要同时展开各项管理变革，错综复杂，步履艰难，任重而道远。各级干部要有崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。“治大国如烹小鲜”，我们做任何小事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误。六、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要我们要继续坚持业务为主导、会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。什么叫业务为主导？就是要敢于创造和引导需求，取得“机会窗”的利润。也要善于抓住机会，缩小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督，就是为保障业务实现提供规范化的财经服务，规范化就可以快捷、准确和有序，使帐务维护成本低。规范化是一把筛子，在服务的过程中也完成了监督。要把服务与监控融进全流程。我们也要推行逆向审计，追溯责任，从中发现优秀的干部，铲除沉淀层。七、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质我们要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特别是随着IT体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去，及时地疏导，才会避免以后的过度裁员。我在美国时，在和IBM、Cisco、Lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到，IT是什么？他们说，IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立，中间层消失。我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年。今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲”。因此今天来说，我们各级部门真正关怀干部，就不是保住他，而是要疏导他，疏导出去。八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。我们认为，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，才会使IT成为现实。在这个问题，我们要加强建设。九、华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。在这个过程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要与同志们团结好，提高组织效率，并把自己的好干部送到别的部门去，使自己部下有提升的机会。你减少了编制，避免了裁员、压缩。在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾，希望大家不要发牢骚，说怪话，特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息。十、安安静静地应对外界议论对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法，我们去年交给国家的增值税、所得税是18个亿，关税是9个亿，加起来一共是27个亿。估计我们今年在税收方面可能再增加百分之七八十，可能要给国家交到40多个亿。我们已经对社会负责了。媒体有他们自己的运作规律，我们不要去参与，我们有的员工到网上的辩论，是帮公司的倒忙。我想，每个员工都要把精力用到本职工作上去，只有本职工作做好了才能为你提高带来更大的效益。国家的事由国家管，政府的事由政府管，社会的事由社会管，我们只要做一个遵纪守法的公民，就完成了我们对社会的责任。只有这样我们公司才能安全、稳定。不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。声明：凡注明“聪明投资者”的作品，版权均属聪明投资者。未经授权严禁转载、摘编或利用其它方式使用，违者必究。所有文章旨在记录和传递信息，不代表“聪明投资者”赞同或反对其观点。
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