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如何看待百家号小程序热议话题「阿联酋七个酋长国，贫富差距为何那么大？」
因到处炫富，迪拜的名气甚至超过所在国——阿联酋的名气。很多人以为迪拜就是阿联酋，阿联酋就是迪拜。阿联酋是由七个酋长国组成的国家，你看他的国名：阿拉伯联合酋长国，迪拜只是其中最有名的。面积83600平方公里的阿联酋七兄弟分别是：阿布扎比酋长国，面积67340平方公里，人口185万。迪拜酋长国，面积3980平方公里，人口237万。沙迦酋长国，面积2500平方公里，人口50万。哈伊马角酋长国，面积1684平方公里，人口20万。富查伊拉酋长国，面积1500平方公里，人口13万。乌姆盖万酋长国，面积800平方公里，人口1万。阿冶曼尊酋长国，面积260平方公里，人口23万。虽然是酋长七兄弟，但有的富到流油，有的穷到差点上街讨饭。阿联酋最有钱的其实不是老二迪拜，而是老大阿布扎比，同时也是阿联酋首都。阿联酋已探明石油储量是133亿吨，占全球总量的十分之一。阿布扎比国占了多少？125亿吨！占全国总储量的94％。可是你在新闻中几乎找不到有关阿布扎比酋长国的消息，铺天盖地全是迪拜在炫富。这么比喻吧，阿联酋就像是袖珍版的苏联，阿布扎比酋长国就像是袖珍版的俄罗斯。即使阿布扎比酋长国独立，依然是世界顶级的石油卖家，照样吃香喝辣，穿辣裹辣。和大哥阿布扎比相比，迪拜就小多了。石油储量更是和老大哥没得比。换句话，老大阿布扎比和老二迪拜朝河里扔银子玩，迪拜大笔大笔的银子全扔进河里，阿布扎比在岸上待扔的银子依然是迪拜的近百倍。迪拜是靠石油发家的，但迪拜聪明，不像卡塔尔，只是单纯的炫油钱。等石油资源枯竭，到时就得上街要饭。迪拜未雨绸缪，大力发展金融贸易，把自己打造成波斯湾的金融中心。比如现在有迪拜机场自由贸易区，杰布阿里自由区，还有科电商务自由区等。迪拜的地理位置好，加上在旅游业上宣传到位，大量外来资金涌入迪拜。迪拜等到石油挖完时，也早已完成转型。那时的迪拜即使不是土豪，也是富商，照样有花不完的钱。迪拜太能炫富，以至于除了阿布扎比之外的另外五个酋长国的风头被全面压制。没办法，谁让这五个酋长国命不好，地下没有石油呢。阿联酋的石油总储量，阿布扎比国占94％，迪拜国占6％……你算算，这五个酋长国能有多少石油，连残羹剩饭烂菜叶都捞不到几根。在苦命五兄弟中，沙迦国的命运算是好的。地下没有石油，可近海里有啊。沙迦国依靠开发附近的海底油田，一天能产0.5万吨，一年也能刨个80亿美元左右。虽然这点钱和迪拜没法比，但用于沙迦国，足够了。所以沙迦不算土豪，也不太差钱。最倒霉的要算是“小不点”阿冶曼国了。阿冶曼国也濒临波斯湾，让可人沮丧的是，阿冶曼国的石油储量几乎等于零。阿冶曼国的酋长看到几位大哥靠卖油致富，馋的不得了，赶紧从欧美请来一流挖掘队寻找石油。寻了一圈，最终宣布：阿冶曼国没有石油。阿冶曼国没钱，可以说是七兄弟中最穷的一个，没钱也要生活啊，有时就要靠远亲科威特没事接济个仨瓜两枣过日子。乌姆盖万国比阿治曼情况好多了。乌姆盖万国发现了天然气，这就可以吃饭了。另外，乌姆盖万国的渔业也比较发达，下海捞几条肥鱼卖，也能换俩散碎银子。山珍海味吃不着，粗茶淡饭总是有的，不至于像阿冶曼兄弟惨到需要远亲接济。哈伊马角在乌姆盖万的东边，再东边就是阿曼扼守霍尔木兹海峡的飞地。哈伊马角和乌姆盖万同病相怜，都没挖出石油，自然也发不了大财。哈伊马角靠什么生存呢？答案是卖珍珠，顺便捞几头肥鱼卖。哈伊马角海边盛产珍珠，卖给那些珠光宝气的阔太太，也能换钱吃饭。说的六个酋长国都是濒临波斯湾的，只有富查伊拉酋长国例外，只面对阿曼湾。富查伊拉也是个苦命的娃，治下也没发现石油。好在富查伊拉的地盘比较肥沃，可以种地，靠农业也能吃饱饭。富查伊拉主要种烟草和蔬菜。在知道在中东，蔬菜是很贵的，富查伊拉靠当菜农，也能在市场上换取生活必需品。何况阿拉伯的烟草世界闻名，富查伊拉把烟草卖到欧美，利润非常可观。阿联酋七兄弟中，贫富差距过大，这也引起了阿联酋方面的高度重视。既然是一个国家，阿联酋就有责任消灭绝对意义上的贫富差距。阿联酋对七个酋长国的国民都是有政策性照顾的，比如最穷的阿冶曼国人，结婚时，阿联酋官方会送你结婚补贴50万元人民币，外加实用别墅一套。这还只是基本补贴，补贴的大头在于生孩子。生的越多，你得到了补贴就越多。国家规定只要生一个婴儿，不论男女，国家额外给这个婴儿一套住房，面积100平方米。你算吧，生5个就得到5套，生10个就得到10套。这还没结束，阿联酋官方会按时按人头发放儿童抚育金，保证再困难的家庭也能衣食无忧，绝不允许出现大病返贫，甚至无钱看病回家等死的情况。在阿联酋看病，不管是本国人还是外国人，个人是不需要掏钱的，哪怕看一次花几百万，也是国家买单。所以，别看有些酋长国没钱，却不会出现国民贫困的现象。
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如何看待百家号小程序热议话题「阿里为什么开了家数据银行？」
文|Neo这两年，阿里巴巴多次对外称自己“是一家数据公司”。今年7月，阿里推出全域营销（Uni-Marketing），其中最为亮眼的一部分就是“品牌数据银行”。这与近来许多企业所重视的“数据驱动增长”理论不谋而合。每一个品牌都需要积极的参与到数据生态中，找到适合消费者的沟通方式。但在实际的应用中，数据驱动依旧面临着几大难题。数据应用的症结数据被提及最多的3个问题是：1、数据孤岛：不同渠道的数据割裂；2、数据流失：数据资产的积累和重复利用；3、数据断层：数据资产无法形成持续追踪。在当下，数据往往被当作了一次性的消耗品，单向使用，单次沟通，单次催化，作为品牌的营销人来说，他们对于消费者转化的过程、喜好的变化和品牌影响力效果的判断都是不完整的。理想的数据应用场景，应当是一个持续催化的过程，以数据作为营销进程中每一步之间的纽带：品牌对消费者施加个性化影响，之后总结消费者的反馈，分析并再次触达，最后回流数据用于下一次的催化。阿里推出“品牌数据银行”为了解决数据困境，阿里巴巴推出了全新数据产品——“品牌数据银行”。品牌数据银行是一个建立在阿里云之上的品牌消费者资产管理中心，他能够“回流沉淀”品牌和消费者的每一次互动，让品牌追踪到这些消费者的全链路状态，并在阿里巴巴的生态体系内实现用户激活，帮助品牌持续累积消费者资产，催化品牌与消费者关系。品牌数据银行从“融合、分析、激活”3个纬度实现数据资产的管理和增值，即：做到对品牌消费者数据资产的高效梳理，实现对于消费者全链路的透视分析，并且，在最后能够应用到多元的营销场景当中，其中包括阿里的电商、娱乐和营销服务矩阵。在阿里巴巴全域营销体系，数据银行是一切的基础，他不光让整个营销流程中的数据可见，并且提供了一套可执行的方法，让品牌在全链路中对掌控消费者的转化旅程。全域营销中的三个主要核心产品：策略中心、UniDesk、BrandHub，分别为品牌的策略制定、营销渠道传播和品牌运营提供解决方案，而他们都需要依靠品牌数据银行为其提供数据驱动力。我们不妨从3个实际场景来看，它究竟靠什么解决营销人的痛点？场景一渠道数据聚合，更低成本更高转化一次营销活动的结束，是另一次营销活动的开始。在诸如双十一等促销日活动中，品牌的一个切实痛点是“在活动前期需要大规模营销活动去造势和蓄水，然而到了促销日，却无法将多渠道的数据进行整合并对消费者进行持续的营销”。比如，广告主在双十一前的超级品牌日等活动投放了大量的广告，除了完成购买的客户之外，还带来了大量潜在客户，但如果不做好数据沉淀，这些潜客的流失实质上造成预算浪费。在数据银行中，品牌在多个媒体渠道进行前期的“蓄水”投放后，触及的消费者数据会沉淀到数据银行中，这部分数据依靠阿里的UniIdenity进行打通，并进一步筛选出潜在的目标消费人群。之后在促销日当天，通过钻展、短信或其他广告形式进行再次触达。在这个过程中数据银行不单是汇聚了ID信息，由于有着阿里生态和第三方平台的多个消费者触点（例如电商淘宝天猫、媒体优酷土豆、社交微博等），从而能够进行多渠道的数据沉淀，并二次筛选为后续的营销活动做出准备。某美妆品牌就与数据银行进行了这样的尝试，在超级品牌日推广期，当日整体投入千万级费用，获得了数百万消费者对品牌的关注。在超品曝光后，数据银行对回流人群进行了验证和分析，对潜在客群进行了再次的营销催化。从结果看，之后的促销日中，当天的回流投放就帮助品牌产生370w新增用户资产，较前一天新增669%，超级品牌日中消费者对品牌的认知、兴趣、购买关系的促进较平时提升70%。通过超级品牌日沉淀潜在用户，并进行二次触达，能够以更低的转化成本和更高的转化率获客。数据银行非常直观的让品牌看到这其中消费者路径的关联，而沉淀下的数据还可以重复利用。场景二全渠道-线上激活线下消费者挖掘高价值客户很多品牌都有不少的线下门店，其中积累了大量的会员数据，这些沉淀在CRM、LBS和访客记录中的资源该如何有效利用，并在线上进行唤醒，是很多在线上、线下均有销售渠道的企业需要解决的。数据银行提供了两种不同的激活方式：一是，通过将线下门店的扫码会员和试用派发的数据上传数据银行中的数据枢纽港中，进行匹配和分析，融合为品牌的私有资产；二是对目标会员通过线上钻展、支付宝服务窗、apppush等进行线上用户的唤醒。在实际的案例中，某乳制品将线下的纯甄产品用户会员，约100万左右上传至阿里大数据进行融合，借助阿里的匹配技术，线上匹配成功率达85%。在得到匹配数据后，对线下人群的深度分析得出了与线上数据具有相当互补性的结论，如线上购买人群中，一级城市占比达到25%，而在线下高价值人群所占比例仅为10%。在对线下高购买力人群进行筛选后，品牌进行了针对性的个性化创意展示，主打“贵与性价比”的结合。从结果来看，经过个性化的触达，高价值线下人群表现出的互动意愿更强，进入线上店铺的点击率达67.7%，远高于日常点击率的54%。场景三精细运营，实现个性化沟通精细化是数字广告发展至今又一个为人所重视的点。精细化包含两个方面：一，对消费者的深度分析和管理；二，针对细分后的目标受众提供个性化的内容及渠道营销方式。在粗放的广告投放手段中，线上激活用户常使用简单的钻展、短信等形式，费用高、到达率低、效果差，而在数据银行的方案中，消费者数据会首先进行分层，一方面是根据消费者链路状态分析+属性行为分析+价值分析，得出用户所处的不同阶段。比如，用户来自与优酷的定向广告曝光，则可能是某明星的粉丝，来自聚划算的个性化促销，则大概率是价格敏感型客户，这些数据在沉淀到数据银行后，再利用时就可以针对性的进行投放。除此之外，还能通过专项开发的方式，得出更加精细的分层，如帮助化妆品品牌判断是否为皮肤敏感型的消费者。针对不同分层的消费者，推广的手段和形式也各不相同，精细的分层让接下来的营销可以做到费用灵活，转化率高，内容定制化。精细化运营在有特定受众的快消品类中作用尤为突出，例如母婴类的产品就需要考虑在整个消费者的生命周期中提供持续的反馈和催化。在实例中，数据银行创建了基于母婴行业的“Co-DMP”，针对品牌私有人群数据，将人群按照消费旅程、孕产阶段、人群购买力、是否海淘等划分为十几个目标人群。针对不同的人群，制定个性化的沟通策略，比如，推荐不同价位和需求的奶粉产品。通过人群分层和个性化的沟通，钻展点击率提升约50%，店铺点击率提升约1.7倍。核心：融合、分析和激活从上面三个不同诉求的案例中，我们能够发现不少共通的特征，恰如我们之前所说的“融合、分析和激活”。基于对于消费者足迹的融合，AIPL（认知，兴趣，购买和忠诚）的分析实现对于消费者全链路，全媒体，全渠道的激活应用。1、融合层面。品牌在阿里生态体系内的所有营销活动所产生的消费者行为数据，都可以根据全链路的消费逻辑进行积累；在UniIdenity匹配下，品牌自有的数据，能够与阿里数据进行联动匹配，从规模和质量两个纬度放大现有数据资产价值。2、分析层面。品牌数据银行让经典消费者行为理论AIPL转化路径上的每个阶段，都能实现数据可追踪、可视化、可运营。这里面既包括了实时的消费者旅程和行为分析，也有历史营销活动的数据再应用。3、激活层面。数据银行连接着阿里巴巴生态体系内丰富的触达通道，品牌通过数据应用，能够把消费者在品牌营销中的多个层面进行触达沟通，例如品牌传播、CRM管理、产品试用和节日事件营销当中，将个性化触达落到实处。例如，在广告投放上，数据银行可以通过阿里妈妈的品销媒体产品和效果媒体产品，进行跨渠道，分类别的应用，创建个性化的用户体验旅程，而在运营则可接入天猫的超级品牌日、官方旗舰店和产品使用中心等。按照阿里巴巴官方的说法，品牌数据银行就是“将品牌消费者数据视为资产，像货币一样进行储蓄和增值。”关于消费者资产管理（ConsumerAssetManagement）的概念是今年阿里巴巴传达给市场的一个重要信息，其中，数据成为消费者资产管理的重要部分，阿里巴巴旗下的在线电子商务业务和数字娱乐业务的协同，使得平台上的所有数据都可以共享整合和统一分析，而这对于品牌提高媒体投入的ROI来说至关重要。CFO武卫称在阿里巴巴平台上，企业可以更加高效的管理消费者旅程，从“浏览商品-对商品和店铺感兴趣-购买-再次购买成为忠实顾客”，这是阿里巴巴为企业带来的真正价值。随着大多数的品牌都放弃了之前“短平快”广告投放和营销方式，强调从长期发展、从消费者终身价值的角度看待营销，数据资产及消费者资产管理的理念会越来越普及。这样的变化中，营销正逐渐由一个“费用”转变为“投资”，让数据“保值、增值”将成为数据驱动增长时代必然的理念变革。为什么是阿里？为什么是阿里而不是别人在强调消费者资产的概念？除了外在的市场、消费者、媒体环境和数据化趋势之外，内生原因也是重要的一面。首先，电子商务正在由增量市场转向存量市场，对于阿里来说也不例外。根据CNNIC的研究报告，截止到2016年底，中国网购用户达到了4.67亿，同期阿里巴巴活跃买家的数量为4.43亿，即95%的网购用户都是天猫/淘宝的活跃买家用户。从财报中可以看出，阿里过去十年一直在强调的GMV数字正在逐渐走弱，与其他电商平台赚取销售利润不同，阿里的电商收入主要来自佣金和广告，当GMV不再能尽显阿里价值的时候，就需要一个的新数字。所以，在投资者日上，CFO武卫将年度活跃购买者改为年度活跃消费者，越来越多的人们消费内容和服务，因此将购买者改为消费者，这个改变可以更好地衡量数字娱乐等业务的发展。而在线营销利润也就是广告和营销部分则改为消费者管理利润，阿里在营销上的价值也由单纯的电商广告渠道转向以消费者资产管理、增值和服务的综合型平台，承载了品牌的线上线下零售、品牌价值塑造、消费者获取和互动、产品增长等多个层面。阿里巴巴的定位早已不仅是交易平台，还是营销服务平台，为企业和消费者提供的更大范围的价值。阿里巴巴的商业生态中，其核心是电子商务，辅以数字媒体娱乐和本地化服务。在所有业务的底层，首先是蚂蚁金服提供的支付和金融服务，第二是菜鸟物流，第三是阿里妈妈的营销和数据管理平台，最底层是云计算。贯穿整个生态体系的是阿里“用数据驱动商业”的逻辑，几乎所有的业务都依赖数据提振效率，助力商业服务。数据也同样是阿里巴巴经济系统的未来发展基础。
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如何看待百家号小程序热议话题「阿里爸爸大家都知道，你们可知道阿里妈妈！」
1999年，马云带领他的创业团队，加上马云一共18人的小团队，在杭州创立阿里巴巴集团，还在创业初期的阿里巴巴，规模小，资金缺乏，是一个没名没利的小公司。在2000年1月，日本软银集团董事长孙正义投资阿里巴巴公司2000万美元，这笔钱对于初出茅庐的马云来说，算是一个不小的数目。经过几年的打拼，阿里巴巴变的强大了起来，不过几年就超过了当时马云最强的竞争对手，郭凡生所创立的聪慧公司。阿里巴巴初具规模，有所成就。在2001年，阿里巴巴就有超过100万的注册量；2003年，马云创立淘宝网；2005年，阿里巴巴集团接管中国雅虎；2007年，阿里巴巴集团成立阿里妈妈。阿里妈妈，外文名称Alimama，隶属于阿里巴巴，属于阿里巴巴旗下7大分公司之一，阿里妈妈拥有阿里巴巴的核心数据，是国内领先的大数据营销平台，拥有国内领先的数字营销技术和阿里巴巴的数据优势，实现数字媒体。通俗来讲，就是一家广告公司，但是与普通广告公司不同的是，阿里妈妈具有庞大的规模，覆盖了超过98%的网络用户，是一个C2C模式的广告交易平台。有超过4000家媒体，100000家APP与阿里妈妈合作。阿里妈妈大数据，记录着阿里巴巴企业的一切销售活动，商家的用户信息，以及我们个人的信息，平常我们在淘宝，天猫上购买东西，都会产生数据，这些数据都被阿里妈妈记录着，我们用支付宝的个人信息也在存储在里面，安全度高。同时，阿里妈妈也是一个广告营销平台，目标理念是让天下没有难做的营销，曾帮助客户斩获国内外营销大奖78个，客户满意度也超过90%以上。淘宝是把一些日用品，食品，电子器件作为商品售卖，而阿里妈妈是把广告或广告位作为商品售卖，从而获得利润，假如你有一个网站，而且属于管理者，这种情况你就可以通过阿里妈妈平台来售卖广告位，这只是阿里妈妈的赚钱模式之一。阿里巴巴旗下的很多子公司，都是围绕着支付宝所建立起来的，阿里妈妈也不例外，其作用就是记录数据，广告宣传，最后实现支付一体化，可以说，马云在建立一个利民，便民的阿里帝国，虽说阿里巴巴的崛起，伤害到了一些实体店的利益，但是我们的眼光看得长远一点，看的广泛一点，我们就会发现，这世界不仅仅只有我们一个人。
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如何看待百家号小程序热议话题「陈一丹：老老实实做一个办学人」
2015年8月开始，武汉学院获批脱离母体中南财经政法大学，转设为民办本科高校。陈一丹首期投资20亿元，承诺不拿走一分钱，办一所非营利民办大学。与马化腾共同创立腾讯十年后，陈一丹便开始捐赠教育。担任腾讯首席行政官的同时，他一直安静地做着办学人，极少接受媒体专访，因为他“不擅长”。武汉学院转设，20亿的数字太惹眼，这时很多人才知道这位“马化腾背后的男人”，其实2009年他就已正式投资民办二级学院武汉学院。有媒体说他要“打造中国的斯坦福”，要借此“推动教育体制改革”。陈一丹笑道，“哪有那么轻易呀?一所好的大学，是需要一代代人努力和累积的。”他谨慎地修正，“不是说我要改革了，不是这样，我只是想做一个样本，尽一些绵薄之力，是一种促动和松士。陈一丹说他不是金主,也不是教育家,他要“搭建平台，老老实实做一个办学人”。投20亿办学2006年，在陈一丹的组织推动下，腾讯发起成立腾讯公益慈善基金会。这一年，时任武汉学院董事长的龙峰找到陈一丹，希望他投资。陈一丹忙于腾讯事务，起初对此项投资并不感兴趣。但龙峰很坚持，他知道陈一丹一直在做公益，建议陈一丹将此当做公益项目来做，并告诉陈一丹，不用管其他股东是否分利润，自己所获回报再投回去就可以了。陈一丹觉得可行。2007年，陈一丹成为第一个加人武汉学院的股东。2009年，一丹教科文发展有限公司成立，通过收购，它成为武汉学院唯一的投资举办方。掌握主动权后，麻烦事来了。陈一丹想调整理念，进行学校制度改革，发现居然无力推动。“原来我们国家的机制，举办方也就是投资方跟母体共同来办，母体出牌，举办方负责运营经费。而这个学校就是独立祛人。谁管呢?没人管，它自己管自己。”陈一丹对投资数额有心理预期，“可能三四个亿”。参考之前湖北一些办学案例,从评估数字上看，成本相对低，其中，办校地点和建设规格对办学成本影响很大。在湖北边远地区买几块地，校舍面积、质量要求上以达标为目的，三四个亿是足够的。“但我希望真的按校园规划去做，所以起点比较高。”预算出来，20亿元，让陈一丹吓了一跳。他有两个选择，要么维持现状，要么真金白银拿出来，转设民办大学。维持现状并非陈一丹所望，他要的是维新。这笔目巨额投资大部分被用在了初期的一次性投人上。陈一丹邀请中国工程院院士、被誉为“校园建筑设计掌门人”的何镜堂为武汉学院设计新校区。9月，占地45万平方米，可容纳15000名学生的新校区已投人使用。陈一丹更看重师资和管理团队。两年多前，他便着手为学校寻觅领军人。“之前我就想，武院未来要转设为民办大学，而且要冲出来的，所以一定要找一个懂教育规律的人，并且有一些国际背景，了解国际上是怎么做的，同时也一定要有中国情怀，了解中国的情况。”要求多了，范围相应变窄。两年多时间里，陈一丹通过猎头公司找了很多人，一次次约见、交流，都不满意。有人向他推荐原香港理工大学副校长林倩丽教授。“当时我在斯坦福，通过视频跟她见了一面。理念一碰撞，就全对上了。”对于学校的未来发展、办学理念，甚至有可能遇到的问题，二人产生了共鸣。“她是有情怀的人，也是能把事情做成的人,而且非常真诚。”陈一丹说。林倩丽也被陈一丹的行动所感染，她说，自己愿意将数十年的教育经验倾往于此。武汉学院转设后，林倩丽担任校监。在西方大学，校监即校务会议主席，负责主持学校各项校务，决定学校长远发展愿景。如今，校董会已做完第一轮调整。在独立学院时代，校董会成员由母体和本校各占一半。陈一丹说，他感谢前面十几年来中南财经政法大学提供的支持，为武汉学院奠定了基础。“现在武院转设民办大学，需要我们自己定了。”相比于转设成功的武汉学院，深圳明德实验学校则有着不一样的生态系统。“民办大学的改革，可能有更多自主权和创新性，让它自己去试。而中小学呢，民办很多，反而几乎动不得。所以我们选了这个骨头来公办最难，啃。最大目的是与政府一起探讨改革，改革的点就是‘公立非公办’的新模式。”陈一丹说。2013年，在陈一丹主持下，腾讯公益慈善基金会出资5000万元，与深圳市福田区政府合作，发起教育实验基金会并共同创办明德实验学校，陈-丹为首任校董事会主席。对公有益，对身边的人有益退休后，陈一丹仍是腾讯慈善基金会名誉理事长，除了一些老同事找他交流企业文化方面的事务之外，他在腾讯投人精力最多的就是公益部分。每次来办公室，几乎都是约了负责公益事务的同事。腾讯创立初期，企业的发展让管理者开始思考回馈用户和社会。陈一丹回忆，那时候零零碎碎总想做点什么事情，比如向贫困地区捐赠旧电脑一类的硬件设施。2004年6月1日,《基金会管理条例》正式施行，半个月后，腾讯在香港联交所上市。陈一丹考虑将腾讯细碎的公益支出系统化、制度化。两年后，腾讯公益慈善基金会成立，这也是中国首家由互联网企业发起的公益基金会。腾讯基金会向灾区捐款2008年汶川地震，2000万。“但网民怎么参与?”陈一丹将网络支付、公募基金会等资源进行整合，因腾讯基金会是非公募基金会，便用“拉郎配”的方式，将公募基金会对接给捐款人。“结果捐了两千多万，很多都是一块钱两块钱。”陈一丹说，这才是最让他开心的，因为钱的背后，是更多人的参与。“公益是什么?对公有益，对身边的人有益，对我们所连接的世界有益。这个有益仅仅是出钱吗?不是的。我是希望能够出现一种公益文化。”2008年之后，公众捐赠热情大幅回落，没人捐款了。陈一丹提出公益2.0模式，并开展一些常态化公益项目,在腾讯主持开创了“腾讯月捐”“腾讯乐捐”“腾讯筑德基金”“腾讯筑梦新乡村”等多个创新公益项目。2012年，陈一丹推动搭建的腾讯网络捐款平台收到网友捐款累计突破1亿元。今年9月初，腾讯发起中国首个互联网公益日活动“99公益日”。活动启动当天，陈一丹为活动作了题为《信任连接公益的时代即将开启》的致辞。自9月7日0时至9月9日24时，网友参与99公益日活动，通过腾讯公益平台捐款1.2亿元，参与人次超过200万，捐赠金额、参与人数均创下国内互联网的募捐记录。这一成果让陈一丹觉得欣喜，也很感慨。“在PC年代，腾讯公益平台用五六年时间不断创新项才达到一个亿，我们当时很开心啊，已经全国目，最大了。”当时的他没想到，社交网络下的99公益日，3天就超过了5年的数字。“今天到3.0、4.0、S.0,再变成移动物联网、社交化，但总体这个趋势是跟社会链接互动的，这个精神没有变，你不是孤单地做自己。”对于陈一丹来说，99公益日不过是个开始，以后还会有更多的想象空间，出现更多的公益玩法。他希望99公益日能成为公益概念甚至是一种公益文化，长远地走下去。自创办至今，腾讯网上募款平台累计募款额已达5亿。陈一丹觉得另一组数字更重要一捐款人次超过3600万，对于在整个社会建立公益文化来说，这或许更有价值。在传统文化中找到财富的意义陈一丹热衷中国传统文化，他看重教育对文化的影响，以及文化所承载的信仰。出钱做公益，是他的“财布施”，推动网络公益、创新办学模式、推广传统文化则都算作是他的“法布施”。陈一丹基金会打造了“一片丹心”和“一树丹枫”两大主要公益品牌。一片丹心”下，2012年8月，陈一丹出资1300多万元，捐建了汕头潮南区田心中学高中部慈英楼及配套设施。慈英楼的落成结束陇田镇田心片区长达30年来无高中学历的历史。基金会还先后在田心中学设立了“慈英奖学金”和“慈英奖教金”;“一树丹枫”里，则开展了传统梵呗音乐传承项目、苗绣项目，以及非遗文化作品出版公益资助项目。陈一丹相信中国传统文化的生命力，他说，“老祖宗哪会骗你?他写这个东西，用那么多年累积智慧，他干嘛要这样?他肯定是为你好的嘛。”经历过战争与文革，中国传统文化已没落不堪，而经济的迅速腾飞缺少文化匹配，逐渐产生出越来越多扭曲的价值观。他认为中国人信仰的载体是千百年来积淀的儒释道文化。“你说佛教是不是宗教?是。但是它熏陶下来的是文化。”他在传统文化中找到财富的意义。他说财富只是工具，如何使用，归根结底还是使用者的价值观在起作用。他理解的财富正如流动的水，因不同的社会分工、不同的时代与契机，因战争与和平等等因素而不停流动。每个掌握财富的人，都不过是财富暂时的持有者和管理者。陈一丹希望学生能真正领悟传统文化奥义,并能“解行并进”。
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如何看待百家号小程序热议话题「陈列技巧参考」
陈列技巧陈列是一种综合性艺术，是广告性、艺术性、思想性、真实性的集合，是消费者最能直接感受到的时尚艺术。一、陈列是什么?有许多人认为陈列就是布置橱窗、给人模穿穿衣服，这是对陈列的片面理解。陈列是涵盖了营销学、心理学、视觉艺术等多门学科知识，也是终端卖场最有效的营销手段之一，通过对产品、橱窗、货架、模特、灯光、音乐、POP海报、通道的科学规划，达到促进产品销售，提升品牌形象的目的。一个优秀的陈列师除了具有扎实的基础知识外、还要对品牌的风格、顾客的购买心理、产品的销售有一定的研究。近年国内的营销界也把卖场陈列称为"视觉营销"，足见陈列在营销中的地位。二、陈列给我们带来什么?意大利著名的服装设计师乔治阿玛尼早期就在意大利的一个百货公司里从事橱窗陈列工作，陈列师出身的阿玛尼对卖场的陈列有着更深刻的理解："我们要为顾客创造一种激动人心而且出乎意料的体验，同时又在整体上维持清晰一致的识别。商店的每一个部分都在表达我的美学理念，我希望能在一个空间和一种氛围中展示我的设计，为顾客提供一种深刻的体验。"由于我国服装业的品牌发展起步较晚，对陈列的认知程度也各有不同，归纳起来大概有以下几种状况：第一种是陈列无用观点：认为终端的销售除了产品以外主要靠营销技巧，陈列只是一种装饰，是一种装点门面用的可有可无的东西。第二种是陈列万能观点：认为陈列可以迅速提升销售额，比营销手段还重要。持这种观点的人往往在每一次陈列师做完的陈列后，希望营业额会有很大的飚升。假如陈列对营销没有促进，他们又很容易成为陈列无用论拥护者。最后一个是狭义的陈列观点：认为陈列师的工作就是摆摆衣服。这是目前在许多企业中出现最多的一种现象，卖场陈列师不重视卖场通道的规划，或把通道的设计交给了店铺设计师，把POP的设计交给了平面设计师，陈列师工作往往是接受的一堆已经设计好的服装，一个已经规划好的卖场，一张已经设计好的POP。在此之前，这些不同分工的设计师之间又往往没有任何的交流。最后的结果是造成陈列师工作面的狭窄，工作被动、陈列创意主题牵强，卖场整体感不强。面对这样一种状态，我们一方面要对陈列这个新兴的职业要有足够的耐心和宽容的态度，关注它的成长，同时也要客观地看待他的作用。我认为陈列是终端中重要的一环，但它必须要和其他环节一起，和终端的其他环节互动，形成一个完整的终端营销系统，才能使陈列起到真正的作用。良好的陈列状态应该是有机的、互动的、全方位。我在对一个国内著名女装品牌整合过程中，曾提出这样一个口号：让服装设计师了解陈列，让陈列师了解服装设计。我认为只有这样，我们才能把设计师设计理念，毫无保留地传递到终端，同时让服装设计师更多地考虑卖场终端的状态，在设计中对产品进行调整。同时在每次的产品规划时要求陈列师要参与产品的规划设计讨论，使一些好的陈列思想在设计阶段就得以贯彻。事实证明，现在经过几季的磨合后，该女装品牌陈列工作渐渐形成了一种非常良好的局面，卖场陈列的整体感也比以前加强了。三、陈列的三个层次卖场陈列根据工作目标和结果的不同，我们大致可以把它分为三个层次:1、整洁、规范;2、合理、和谐;3、时尚、风格。不同的品牌要对自身的陈列现状进行分析，确定契合实际的工作目标，一步一个脚印地向上提升，切忌"一口吃个胖子"的冒进思想。1、整洁、规范卖场中首先要保持整洁，场地干净、清洁，服装货架无灰尘、货物堆放、挂装平整、灯光明亮。假如连这点都做不到，我们就无法去实施其他陈列工作了。规范就是卖场区域划分，货架的尺寸，服装的展示、折叠、出样、要做到能按照各品牌或常规的标准统一执行。2、合理、和谐卖场的通道规划要科学合理，货架及其他道具的摆放要符合顾客的购物习惯及人体工程学，服装的分区划分要和品牌的推广和营销策略相符合。同时还要做到服装排列有节奏感，色彩协调，店内店外的整体风格要统一协调。3、时尚、风格在现代社会里，服装是时尚产物，不管是时装还是家居服，无一不打上时尚的烙印，店铺的陈列也不例外。卖场中的陈列要有时尚感，让顾客从店铺陈列中清晰地了解主推产品、主推色，获取时尚信息。另外，店铺的陈列要逐渐形成一种独特的品牌文化。使整个卖场从橱窗的设计、服装的摆放、陈列的风格上都具有自己的品牌风格，富有个性。四、店铺陈列的步骤1、确定店铺主客流方向通常每个店铺的人流都是有一定规律的，相对客流较多的方向为主客流方向2、店铺分区店铺面对主客流方向首先进入顾客视线的区域为A区。也就是该店铺的黄金陈列区。以A区为起点，引导顾客在店铺内走动的路线为导线。为了使顾客能按我们设计的路线继续深入店铺，就有了B展示区和C展示区。在店铺分区时，我们需要遵循陈列原则之一——入口通道宽敞、畅通。这时我们主要要注意中岛架的摆放方法和摆放的位置。如果是L挂架，我们需要根据客流方向确定它怎么摆放，首先我们要确定挂架的第一件产品是正面面对顾客，但专卖店和商场专柜会有所不同。以上是专卖店的L架摆放，对于它来说，L架的方向由入口方向确定。确定第一件产品正面面对入口。上图为商场专柜的L架摆放，通道确定主客流方向，上图中的通道是左右方向，如果主客流是从前方往专柜方向，那L架的摆放就需要前后调换。以上两个店铺的L架如果改变左右方向，就会有种阻挡顾客继续往里走的感觉（同时注意：图中L架摆放都会稍微偏向入口侧面，使入口更通畅）。如果前后调换，从主客流方向过来的顾客目光就不容易接触产品正面。五、陈列注意事项挂架整理时，我们需要注意一些细节问题：1、挂架的前、后第一件必须正面朝外，并且上下、内外搭配完整。2、同一挂架注意款类和面料的组合，避免整架连衣裙或整架雪纺面料。3、挂架应有一定的节奏感，但也要避免过于呆板。做到随意但不随便。4、一个面挂区域同样要注意款类的组合，避免一个区域多个面挂都展示连衣裙陈列注意事项每一处面挂前后展示多件时，可以是同款也可以选择多款组合，多款组合时建议选择类似款式组合，并注意以下细节：、前后款不同颜色（如前面是红色，后面是蓝色等，但如果前面是彩色）。2、前后款长短衣袖（如前面是无袖，后面是短袖）。3、前后款不同搭配或搭配不同颜色（如前搭配裙子，后面搭配裤子。前面搭配白色后面搭配蓝色）。4、前后款不同领型（如前面款是无领，后面款是衬衣领等）。5、前后展示不同款型（如图一个区域多个挂架展示不同色系时，需要注意色系过渡自然。同时避免以下现象：1、颜色过于跳跃（如孔雀蓝过渡到红色、红色过渡到绿色等）。2、同一区域避免颜色过多，一般2—3组色系为宜。3、同一区域避免颜色过于单一或店铺左右两边形成鲜明的颜色对比（如一边是红白、红黑，另一边是孔雀蓝白等。如图）。结合销售与货品情况，明确主推。1、分析销售报表——了解近期卖什么？总结出销售前10名的畅销款（促销系列另外分析）。或通过与客服主管的沟通，了解相近区域近期的畅销款信息。2、分析库存情况——了解有什么？对于目前销售的产品中库存充足的款，要寻找卖点和搭配适当主推。3、了解天气——分析顾客需要什么？随时了解天气情况，确定主推哪些畅销款、主推款（同时我们也需要了解，顾客的购物心理有一定的趋前性）。店铺平面图色彩搭配色彩主要分类有色彩：红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫。无色彩：黑、白、灰。暖色系：红、橙、黄。冷色系：绿、蓝、青。中性系：绿、紫。前进色与后退色色彩在相同距离看时，有的色比实际距离看起来近，而有的色则比实际看起来远。从色相看，暖色系列的色为前进色，冷色系的色为后退色。明亮色为前进色，暗色系为后退色，以及纯度高的色为前进色。色彩小知识色彩记忆，人对色彩的记忆受到诸多因素的影响，总体来说：1、暖色系比冷色系记忆性要强。2、原色比间色容易记忆。3、高纯度色彩比较容易记忆。4、明度高的比暗色容易记忆。色系搭配暖色系+冷色系：红vs蓝、黄vs紫，此配法，是相对配色浅色系+深色系：浅蓝vs深蓝、粉红vs铁灰，此配法，是深浅配色暖色系+暖色系：黄vs红、黄vs绿，此配法，是同系配色冷色系+冷色系：灰vs黑、紫vs黑，此配法，是同系配色明亮系+暗色系：白vs黑，此配法，是明暗配色深浅配色与明暗配色，营造出的视觉效果不同
该话题由百家号作者琦琳邦运营管理「简介:快反商品管理，商品逻辑，」整理发布。
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如何看待百家号小程序热议话题「陈坤的儿子已经16岁了，但无论是婚姻还是老婆，陈坤依旧严格保密」
陈坤结婚了吗？陈坤的儿子今年已经16岁了，不过陈坤的老婆却从未曝光是谁，陈坤也曾说过自己的另一半不会是圈内人，那么“嫌疑”最大的何琳，是不是可以排除？著名男演员陈坤在圈内被赋予很高的评价，出演的电影也都获得很高的票房。从早年《金粉世家》中，我们就能感受到他那种忧郁而刚毅的气质，这样的陈坤，让观众们都记住了他并喜欢上了他。毋容置疑，陈坤的超高颜值世所公认，在2012年，陈坤十岁儿子首度曝光后，引发广大观众一一片哗然。关于陈坤的个人感情问题，一直以来都是网友以及媒体关注的话题，眼看着身边的好友一个一个都相继结婚，甚至为人父为人母，陈坤怎么还是一如既往的单身呢？陈坤除了有了个儿子，其他绯闻是最少的一位，相比黄晓明，陈坤的娱乐绯闻干净多了。陈坤曾经还郑重声明一定不能找圈内人。“我爱，我就真爱了。但她不能是圈里人。我知道做演员，常常需要在某些场合，突然变得很不是自己。我很怕生活里跟你很亲密的人，突然在一个场合会变得极其陌生。”不能是圈里人，还不能爱自己的钱。另外还有个要求，陈坤说，那个女孩必须是让自己追。陈坤儿子的亲生母亲很有可能是何琳。如果看过陈坤的新书，那么可以肯定的是，这个“陈坤的儿子”可以肯定是他的亲生子了。《突然就走到西藏》书中写“九年前，他来到这个世界，我还没准备好，在我重庆家里，当我妈妈抱着那个小肉坨坨的东西在我面前晃的时候，我的脑子是懵的、空的……”这个孩子是在2001年有的，2002年2月14日出生。那么陈坤的孩子都这么大了，为了给孩子一个健全的家庭，陈坤自然是有老婆的，不然这个孩子哪里来的呢？所以说陈坤应该是已经结婚了，只是不要声张而已。
该话题由百家号作者树上的梨花「简介:今日不谈琴棋书画，只谈风花雪月。」整理发布。
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如何看待百家号小程序热议话题「陈奕迅《任我行》：曾迷途才怕追不上满街赶路人」
泽日生作曲+林夕作词+陈奕迅演唱，《任我行》这是第三首了。前两首是《富士山下》和《一丝不挂》。和陈奕迅很多关于饮食男女、情情爱爱的歌曲不一样，《任我行》以第二人称讲述了顽童的成长故事，探讨一个自由和随大流的人生问题。“天真得只有你，令神仙鱼归天要怪谁，以为留在原地不够遨游就让它沙滩里戏水”小的时候，以为神仙鱼困在鱼缸失去了自由，便把它放生。然而我不知道原来神仙鱼那么娇贵，给他自由，其实是害了它。抛开队友独自上山，初尝到了梦寐以求的自由滋味，却觉得没人分享这份快乐，竟然有点没趣。自从那一次之后，顽童学乖了，不敢独自行动了。原来有时候自由，是有代价的。这个代价，就是孤独。“从何时你也学会不要离群，从何时发觉没有同伴不行”往事过去，顽童长大了，终于明白抱团多么重要，终于开始学会合群。朋友、同学、同事甚至恋人，在纷杂的社会里要想有存在感，必须依靠人际纽带生存。毕竟，蝴蝶飞离桃源之后，也不会有人操心它飞多远，飞到了哪里。不紧紧抓住人际纽带，是不是注定是被抛弃的？直到迷路了才开始害怕追不上前面的赶路人，没有人的帮助，好像连生存都成了问题。于是，那个渴望自由的顽童还是跟着大潮流走了，也一同沐浴生活中的快乐。回头看看以前的那个自己，就像是在雨伞外独自行走的人，另类、孤独、无助，多么可笑，真想感叹一句该死的自由。“从何时开始忌讳空山无人，从何时开始怕遥望星辰”随着年龄增长，我也开始害怕空山无人，自由，在成年人看来是可怕的；我也害怕遥望星辰，原来童年对自由的向往，放在今天，会让自己迷失。就像我现在终于明白，神仙鱼不需要自由，自由意味着死亡。人也根本没有绝对的自由，自由意味着孤独。“亲爱的，闯遍所有路灯，还是令大家开心要紧”儿时也尝试过离经叛道的自由，看到身边的人都在为我担心，其实我也不好受。还是乖乖走一条寻常路吧，让父母朋友开心，比起廉价的自由，更重要。最后难免落俗，也是抱着两厅双套过着一家三口的小日子，谁说这样平平淡淡的生活，就不是遨游了呢？年少时，每个人的梦想都不平凡，都梦想走一条不一样的路，都以为自己能改变世界。但在成长的路上才知道，想要和别人不一样，是一件多么不容易的事。或者说，要想伟大，就注定要承受孤独。选择合群，那就必须舍弃一些清高。曾经我们厌恶相亲，厌恶铁饭碗，厌恶一成不变的生活。但多少人最终还不是过上了这样的生活，并教育下一代要以自己为榜样。“顽童大了别再追问，可以任我走怎么到头来又随着大队走，人群是那么像羊群”长大的标志，就是学会认同大众主流价值观，并享受合群的好处。而自己的自由，并不那么重要了。虽然，人存在的意义就是为了展现个体差异。而现在却不得不对现实妥协，大家都走了同样的路。不得不说这是无奈地自嘲啊。但是，长大后，你真的不在乎自由了吗？罢了罢了，别追问了。顽童追问的哪个问题，不就是我们自己不敢面对的问题吗。人都是像羊群一样，总会有一股力量推着你走，走着走着你也迷迷糊糊跟着大队走了，你只知道，不要掉队、不要离群就对了。既然选择了这条路，那就好好走下去吧。
该话题由百家号作者菜包的词评「简介:每个人心里，都住着一个林夕」整理发布。
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如何看待百家号小程序热议话题「陈好和阿朵长得实在是太像了，能把她俩分出来的，绝对是大神！」
陈好：因出演《粉红女郎》中的万人迷而成名，后表现差强人意；阿朵：2005年央视春晚，一曲异域风情的《再见，卡门》让阿朵一炮而红，07年登上《男人装》封面。你知道这里面谁是陈好，谁是阿朵吗？陈好：因出演《粉红女郎》中的万人迷而成名，后表现差强人意；阿朵：2005年央视春晚，一曲异域风情的《再见，卡门》让阿朵一炮而红，07年登上《男人装》封面。你知道这里面谁是陈好，谁是阿朵吗？陈好：因出演《粉红女郎》中的万人迷而成名，后表现差强人意；阿朵：2005年央视春晚，一曲异域风情的《再见，卡门》让阿朵一炮而红，07年登上《男人装》封面。你知道这里面谁是陈好，谁是阿朵吗？陈好：因出演《粉红女郎》中的万人迷而成名，后表现差强人意；阿朵：2005年央视春晚，一曲异域风情的《再见，卡门》让阿朵一炮而红，07年登上《男人装》封面。你知道这里面谁是陈好，谁是阿朵吗？
该话题由百家号作者安静的龙卷风「简介:欢迎关注 每天和你说一说喜欢的事」整理发布。
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