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「湿毒的症状 这六大因素导致湿毒」百家号

如何看待百家号Lite小程序热议话题「湿毒的症状 这六大因素导致湿毒」
现在，很多人的身体情况都不是很好，不少人身体都有湿毒。这在人体很多方面都是有体现的。那么，湿毒的症状有哪些呢?什么原因导致湿毒?有湿毒怎么办才好?接下来，大家就跟小编一起来看看吧。湿毒的症状头部湿邪一开始侵入身体的时候，会有头昏沉重的情况出现，会身体困重，四肢沉重，感到全身都不舒服。还可能会有发热，怕冷等症状出现。关节当湿邪伤及到关节时，部分气血运行不畅，会有四肢关节酸痛沉重，关节屈伸不利等表现。消化效果湿邪困扰脾脏，危害其正常运化效果，会表现出胸闷腹胀、食欲欠佳、饭量下降、大便不成形等。而因脾虚运化不利而致使“内湿”时，还常有口淡、口黏乏味、口渴却不想饮水、倦怠乏力等气虚、湿困的表现。小便及妇女带下湿邪还有一个特征也是“趋下”，轻易伤及人的腰以下部位。小便混浊、大便溏泄、妇女白带过多、阴部瘙痒等特征都相对经典。舌苔湿病的癫痫表现就是舌苔厚腻。一般，在身体还没有表现出病态的时候就会有这样的情况了。在清晨起床的时候看舌苔是最准确的。大便不成形长期便溏，必然体内有湿。大便后总有某些粘在马桶上，很难冲下去，这也是有湿的一种表现，因为湿气有黏腻的特征。体内有湿的人，大便不易成形。引起湿毒原因遗传因素某些类型的湿毒与遗传有密切的关系。环境因素很多研究证实环境因素是湿毒患病率增加的重要原因之一。感染因素某些湿毒与微生物的感染有关。这些微生物包括金黄色葡萄球菌、马拉色菌、气源性真菌如交链孢霉、分枝孢霉、点青霉、烟曲霉、镰刀霉、产黄青霉、黑曲霉及黑根霉等。饮食因素人类的食物品种极多，一般可分为植物类、动物类、矿物类，在近代的食物中还经常应用一些化学合成的食物如糖精、醋酸、枸橼酸、香精、合成染料等。而导致湿毒的发生。药物因素药物因素是某些湿毒，尤其是湿疹型药疹的最主要的原因。一般来说任何药物均有引起湿疹性药疹的可能性。其他因素人有苦闷、疲劳、抑郁、忧虑、紧张等情绪的时候，是会产生湿毒的。很多物理因素也可能导致湿毒，例如紫外线、寒冷、潮湿、干燥等。此外慢性肠胃疾病、慢性酒精中毒、肠寄生虫以及新陈代谢障碍、内分泌失调等因素皆是湿毒发生的原因。湿毒怎么办坚持运动中医认为体内有湿毒的人往往感觉身体沉重，四肢无力因此不爱运动。而越不爱运动湿毒的问题就会越严重，因此日常一定要注意加强运动，要感觉越懒越要运动，比如说跑步，瑜珈，爬山等都是不错的选择。饮食要清淡研究发现湿毒和平时和“三高”饮食有着不可分开的关系。特别是一些油腻而又不好消化的甜食、油炸食品、甜食等都有可能使身体产生更多的过氧化物加重湿毒的症状。此外一些生冷的，冰凉的食物也会影响到人体消化功能的吸收，从而加重湿毒。因此建议日常一定要注意清淡饮食，同时要尽量减少凉性食物的摄入，如果要吃寒凉性食物的话，建议在烹调的过程中加入如辣椒，生姜等温性的食物。避开潮湿环境研究发现在春季，夏季都是湿邪入体的高发季。其主要原因是因为这些季节的湿气较重。因此中医认为湿毒队了因为自身代谢出现问题以外和平时的生活环境也有着分不开的关系。比如说一些阴冷的，潮湿的环境就会使得湿气进入体内，因此平时要尽量减少在这些环境中生活。比如说不要住地下室，平时要积极开窗，使用空调不要把空气的湿度调得过多，不要睡在地坂上等等。总结：通过上文的介绍，相信大家对湿毒的症状都有了大致的了解。除此之外，文中还介绍了湿毒的原因以及应对措施，希望可以帮到大家。我们在生活当中要养成良好习惯，保持身体健康。
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「IPD在华为成功的6个原因」百家号

如何看待百家号Lite小程序热议话题「IPD在华为成功的6个原因」
记得2000年初的时候，6sigma风靡全国，众多企业轰轰烈烈学GE和MOTO的6sigma，但十多年过去了，没听说有几个成功案例，6sigma几乎已经消声灭迹，除了GE以外，没有一个企业能把6sigma搞好的，即使6sigma的鼻祖MOTO也倒下了。不要说6sigma，其它西方的先进管理模式也是一样。
为什么6σ、CMMI、TL9000、IPD、LTC、PCMM、TOC、TQM、PAS55、矩阵管理、项目管理、世界咖啡、行动学习、群策群力、教练技术、阿米巴经营、精细化管理、敏锐领导力等众多西方企业的优秀管理模式到了中国企业，就会出现水土不服，很少有企业成功实施？同样为什么在中国企业里推行各种组织变革90%以上最终以失败而告终？
学会如何使用一种工具方法其实是很容易的，但如何把一种工具方法用好到极致是很难的，因为用得好不好主要取决使用者的思维方式。正像当下流行的微信公众号一样，微信公众号是一个好工具，用微信公众号作为个人平台的人很多，但真正用好微信公众平台的人极少，同样优秀企业管理模式也是一样的，成功与否取决于使用者的经营思维。
作为企业，引进优秀企业管理模式不应该是为了赶潮流，应该是为了企业发展；不应该像成为人身上的时髦衣服一样，应该成为人身的有机组成一部分一样。任何企业管理模式只存在适合不适合企业实际情况，其实不存在先进或落后之分，也不存在好与坏之分。唯有适合了，才能发挥作用，促使企业发展。这里的企业实际情况指企业的经营思维和具体实际环境。
目前，绝大多数中国企业引进西方企业的先进管理模式失败，究其根本原因在于“上不接灵气，下不接地气”。
但为什么偏偏华为能够成功推进IPD变革，而且后期还成功推进LTC、ITR、ISC、IFS、HR管理和财务管理等组织变革？我们来好好分析一下：
1.企业成功组织变革的本质，是经营思维的成功改变
我们知道华为靠IBM的咨询，成功推进了IPD的组织变革。但成功的组织变革背后，不仅是靠任正非要求对IPD的“先僵化、后优化、再固化”，更重要的是华为掌握IPD解决方案背后的优秀经营思维【也就是任正非要求落地的优秀经营思维】。任正非提出“先僵化、后优化、再固化”是体现了组织变革所需要的强大组织执行力，才能确保组织变革顺利推进，让IPD使经营思维有效落地带来的价值最大化。成功组织变革的根本在于掌握咨询公司提供管理解决方案背后的管理本质，也就是优秀经营思维。管理本质不是咨询公司提供的管理解决方案，而是管理解决方案背后的优秀经营思维，也就是要找到如何形成优秀管理解决方案背后的优秀经营思维。华为通过掌握优秀管理模式背后的优秀经营思维，然后根据自己企业的实际情况再次设计出相应的管理解决方案，并通过强大的组织执行力推进，就很容易成功。但如果企业仅仅按照咨询公司提供的管理解决方案去推进组织变革，就会成为不接地气的教条主义，那就很难成功，即使强大的组织执行力，反而会带来更大的损失。华为每次推进组织变革，首先要成立一个来自各个专业领域负责人组成的变革推进小组，参与组织变革推进的全过程，变革推进小组通过对咨询公司提供的管理解决方案进行深入研究，掌握形成管理解决方案背后的优秀经营思维，然后结合自己具体实际情况去设计具体管理解决方案，这样就很容易让人掌握和深入推进。
可见，成功组织变革的根本在于掌握咨询公司提供管理解决方案背后的管理本质——优秀经营思维，真正做到“上接灵气”，然后根据企业的具体实际情况采取相应的具体解决方案，真正做到“下接地气”，这样才能让组织变革成功。管理本质不是咨询公司提供的管理解决方案，而是形成管理解决方案背后的优秀经营思维，包括企业的价值定位、价值使命、价值观念、价值理念和价值行为，即价值信仰。但现实中绝大部分企业进行组织变革是“形变而神不变”，企业的操作方法变了，但企业领导的经营思维没有变，所以“变了也白变”。
另外要对组织变革的全过程进行有效管理，才能确保组织变革快速成功，对组织变革进行有效管理的目的是为了改变企业高层的经营思维和管理模式有效落地，真正做到“上接灵气，下接地气”。组织变革是一项系统工程，随着企业不断发展壮大，尤其要重视优秀经营思维的形成与落地，以及洞察高潜价值的业务方向和核心人才的识别、培养与开发等，而非忽略这些根本要素，去重视表面的财务数据、绩效数据、组织设计、管理模式和工具方法，那是本末倒置，会导致企业走向衰败，甚至倒闭！
2.成功组织变革的前提假设，必须是优秀经营思维
华为实施IPD的前提假设，是华为具备优秀经营思维：华为企业文化的核心“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”；华为的价值定位：业界的领导者，成为业界第一；华为的价值使命：虔诚地服务客户是华为存在的唯一理由；核心价值观“成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作”等，恰恰与IPD规程体系和绩效管理的核心经营思维高度吻合，所以满足成功实施IPD的前提假设。这就是任正非花多少代价都要实施IPD规程体系的原因，就是为了通过实施IPD规程体系让华为在《基本法》规定的统一优秀核心经营思维真正有效落地，从而进入以客户为中心的法治模式，让企业具备大企业的经营基因。
3.成功组织变革的过程条件，必须满足五个基本要求
■企业负责人坚信并以身作则推进；
■有志之士组成的强大推进小组；
■全员遵守规程第一；
■全员养成积极向上的开放心态；
■掌握宣传窗口和搭建无障碍沟通平台。
对照组织变革的过程条件，可以看出华为实施IPD是满足五个基本要求：
■企业负责人任正非对实施IPD绝对的信任并以身作则推进；
■由各个业务领域负责人组成的实施IPD强大推进组织；
■把市场驱动资源规程化，全员遵守规程第一。经历脱下“旧鞋”、“削足适履”穿上美国“新鞋”的痛苦，让不适应的员工离开；
■全员的自我批判文化，让全员养成积极向上的开放心态；
■通过华为强大的宣传窗口和心声社区沟通平台等，有利于问题发现和解决，有利于正向宣传。
华为在推行新的管理模式时，往往采取“先僵化、后优化、再固化”的方针。这是抱着一种开放的学习心态，不带任何先入为主的各种习惯思维去吸收去应用，在应用过程中根据成效进行优化，然后再去广泛应用，根据成效形成固化的优秀经营思维和规程体系。因为如果一种新的管理模式还没有去实践，一上来就采用民主的方式，让大家进行“优化”，一定会各方意见不一，因为每个人都有自己的经验，单凭过去的经验来套新的规程，会陷入形而上学的状态。何况，华为又是高知识分子密度的地方，任正非深知这一点。他在一次讲话中说：“华为员工很聪明，容易形成很多思想和见解，认识不统一，就容易分散精力。”另外，一个新的管理模式引进，一定会触及一部分人的利益，戳痛个别人。这些人在“优化”的时候，自然会千方百计去找出理由，坚持不懈地抵触。越民主，反而越容易形成重重阻力，最后导致新的管理模式就会流产。这是一切软弱改革者的软肋。但是，任正非也预料到“先僵化”会产生弊端，一个是形而上学，一个是教条主义，所以有后面的“优化和固化”。
4.成功推进组织变革，企业负责人必须是一位原则强硬而开明的领导
华为实施IPD，任正非是一位原则强硬而开明的领导。据说曾经的任正非是一位非常自我、暴脾气的领导，可见过去任正非是一位典型自作聪明的普通人。强大危机感和强大自我反省的任正非，在1998年-1999年期间华为遇到前所未有困境中突然顿悟，成功转型为一位原则强硬而开明的领导者，他变得非常谦虚好学，向IBM学习IPD，任正非说“我们只向一个顾问学习，只学一种模型，那就是IBM。”所以这符合成功推进IPD的企业领导条件。
5.成功推进组织变革，必须有足够的资源和资本支撑
你知道华为为了实施IPD花了多少钱吗？
1998年，IBM给华为提供IPD全套规程体系，一口价：4800万美金。华为负责财务的总裁对任老板说：4800万美金，相当于我们一年的利润了，我们砍、砍价吧！任老板问他：你负责砍价，你能否负责承担项目风险？财务的总裁不敢表态，于是任老板只问IBM代表一句话：你们有信心把项目做好吗？IBM代表沉思片刻说：能。于是任老板拍板了，这是何等的魄力！
华为实施IPD项目的合同价、实施费加IT工具费等，后来整个项目的投入将近20亿人民币。一时间华为人上上下下都犯嘀咕，发牢骚说，我们的奖金全都给IBM顾问交了学费。
但是，当IPD项目实施到最关键的时刻，IBM的300位资深顾问入驻华为，这些顾问个个都是在IBM作过研发项目的资深经理。IBM资深项目经理手把手、一对一地教华为年轻的项目经理实施IPD流程。此时，正值华为研发高层集体出走事件。危机来临时，IPD项目因为顾问的大力投入，不但没有中断，反而以强大的组织力量扛起了大量骨干流失的重任，起到了关键性的作用。
试想一下：一般的企业老板，请个管理顾问，就像找一般供应商一样。拦腰一刀砍价之后，还指望通过合同的约束来保证质量。即使放在今天，很多企业比当年的华为要富裕得多，但是，有哪些企业老总愿意花5000万美元投入到企业的管理咨询中？需知，顾问项目是由人来做的，人的特点是混得不舒坦，无法产生精华的思想来，也就无法带来很大的价值。甚至很多企业快要不行了，才想到实施IPD，那自然是很难成功的，因为需要的资源和资本也无法支撑。
6.实施IPD，主要针对需要大量技术人员投入开发大型产品的中大型企业
IPD对于中小企业不一定适用，因为IPD的研发流程体系主要针对大而复杂产品、体量大市场的中大型公司。因为：
■IPD是市场驱动资源，而非个体客户驱动资源。一般中小公司只有几个到几百个客户而已，销售额在市场中的占比很小，主要是零星客户，而谈不上市场这个概念，所以不是很适用；
■IPD需要对产品拆分为技术开发、平台开发和产品开发，一般中小公司没有这么复杂和巨大的产品，所以不能用“杀鸡用牛刀”；
■IPD的流程繁琐复杂，虽然可以裁剪，但也很多，针对众多研发项目，需要方方面面考虑周到，所以它不是小公司的研发模式，而是中大公司的研发模式；
■IPD的关键要素，无论是跨部门团队、管道管理，还是优化投资组合等都是针对市场，而非针对客户个体。
但IPD的一些观念理念也适用于中小企业的研发上，比如市场驱动研发、产品分层分类、系统思考、聚焦重点、集体决策等。
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「到2020年，山东将建百个绿色智慧住区」百家号

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本报济南讯近日,泰安鲁商中心一期省级绿色智慧住区示范项目通过评审验收,成为我省第16个通过省级验收的绿色智慧住区示范项目。记者从省住建厅获悉,打造绿色智慧住区示范样板,目前我省已建设61个省级示范项目,到2020年我省将建设100个绿色智慧住区。为推动绿色智慧住区建设,去年我省出台《山东省绿色智慧住区建设指南》,从建筑物与基础设施、综合信息服务平台、物业管理与服务、社区管理与服务、智慧应用、保障体系、评价体系等方面给智慧住区的建设和改造列出了61个考核指标。省住建厅节能科技处副处长李晓介绍,经过2016年试点、2017年铺开、2018年规范提升的三年探索后,我省已先后形成新建住区智慧化建设、既有住区智慧化提升、老旧小区智慧化改造、新型社区智慧化打造等“因区施治”的智慧化建设改造提升类型。新建住区从规划、设计阶段就引入绿色、智慧理念,大量采用信息化、物联网、超低能耗建筑等前沿科技；已经建成的既有住区,通过开发物业管理服务平台、完善安防设施、打造信息共享机制等方式提升住区智慧化管理水平；人口稠密、公共空间严重不足的老旧住区,主要考虑引入成熟物业管理队伍,在环境改造提升、住户精准服务、网格化闭环管理等方面作出探索。据了解,目前我省正在加快智慧住区标准体系建设,研究编制智慧住区信息平台建设技术导则、智慧住区和智慧家居标准化图集。“有了标准体系,各地智慧住区建设就可以‘照章办事’,建设和改造工作就能规范化、标准化。各地相关部门也能通过统一规范平台了解住区的人口状况和物业服务情况,为开展后续工作提供数据支撑。”李晓介绍。未来智慧住区还将建立住户评价机制,将住户满意度纳入评价指标体系。声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。来源：大众日报
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「邢佳栋演过的这4部影视剧，全部看过的绝对是真爱粉」百家号

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邢佳栋在《麻雀春天》中饰演赵包子，一个质朴的小老百姓，生活于社会底层，因为包子包的好才得以在监狱谋得一职。无意结实地下党葛红菱，在她的影响下逐渐进步，多次与葛红菱策划营救监狱中地下党员的同时，在生活中擦出了爱的火花，却因出身不同、不敢对其轻易表达爱意。邢佳栋在《战雷》中饰演林峰，林峰曾经经历全班战友阵亡、自己独自存活的重大打击，却还不得不为了集体荣誉、顶着“滚雷英雄“的名号，他性格孤僻、为人冷酷，却有一身高超的排雷本领，关键时候救无数人于危难。邢佳栋在《雾里看花》中饰演郑岩，古董鉴定专家，性格正直善良，对制造假古董的行为深恶痛绝。与黄忆江有着暧昧的情愫，他的生身父亲朱伯勤是个朱仿造假高手，牵扯到他的身世之谜。邢佳栋在《养父的花样年华》中饰演郎德贵，善良、倔强又嫉恶如仇的男人，因为未婚生女而导致自己的婚事吹了，母亲意外去世更是令他情况雪上加霜。带着女儿生活的他因缘巧合下又收养了三个孩子，于是他用自己有力的肩膀、坚韧的意志和博大的胸怀为四个孩子们撑起了一片天。
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「非常经典的《第一滴血》，你感觉如何」百家号

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《第一滴血》是由特德·科特切夫
执导，西尔维斯特·史泰龙
、理查德·克里纳
、布莱恩·丹内利
、大卫·卡罗素
联合主演的动作片。影片于1982年10月22日在美国上映。该片讲述了退伍军人兰博在小镇上屡受警长的欺凌，逼得他逃入山林，被迫对警察展开反击的故事
退伍军人兰博（西尔维斯特·史泰龙
饰）从越南回国，他回到已显得陌生的原居小镇，当地警长（布莱恩·丹内利
饰）看到这个退伍军人的第一眼起，就开始对兰博百般挑剔，甚至将他带回警局肆意侮辱，不堪忍受责打的兰博袭警之后逃跑。警长召集大批警察和国民警卫队士兵展开对兰博的追捕，兰博逃至荒山野林之中，不断用自己在越战中掌握的游击战术对警察展开反击，他抢劫了一辆武器运输车返回小镇烧毁了商店，法律和武器都不能阻止兰博了。兰博在越战时的长官上校（理查德·克里纳
饰）出现，劝说兰博放下枪械，愤懑已久的兰博吼出了自己的困惑与不甘.
约翰·兰博:退伍越战军人，多年在越南战争中洗礼，已无法融入美国社会，重返原居的故乡小镇，又遭小镇警长诸多挑剔及无理指责。最后，他无法忍受。他要站起来对抗警长的挑衅，还要对抗警长召来的大批特警。兰博用他在越南常用的军事知识，来对抗这一批人。除了他尊敬的上校，无人、无法律、无武器可将他阻止。警长:小镇上的一名性格偏执的警长，非常反感外来的流浪汉，认为这些人会影响小镇的治安和秩序，因此他试图驱逐在小镇休息的兰博，在遭到兰博拒绝后将他抓入了警察局关押，结果激怒了兰博，引发了一场轩然大波。
上校:他是兰博在越战时的长官，也是兰博尊敬和信赖的上级，非常关心属下，在兰博被警察追捕的时候，多次试图和兰博取的联系。最后在兰博陷入困境时，劝说兰博投降，帮助其脱险。
瑟·高尔特:小镇上的一名警察，和警长的交情不错，脾气火爆，经常殴打和欺辱囚犯，不服从上面的命令，多次向兰博开枪射击，逼得兰博跳崖逃生，后被兰博打下直升机。
这个片子是70年代的大制作，电影的素质当然是好看的，上一代人当时刚经历完文革，出国看过这个片子的人无不感到震撼，念念不忘。用现在的眼光来看，最核心的看点则是降维攻击，讲的是越战老兵史泰龙“屠杀”掉镇上整个派出所公安民警的故事，电影所有剧情都是为这个故事做铺垫，以及对应的合理性而服务。
导演先想好要拍出这个结果，然后再去设定故事，服务于越战老兵群灭派出所公安的这条主线，配套制造了很多矛盾和冲突。一个小镇上的派出所的公安民警，没有亲身经历过丛林战，是无法想象真实战争的残酷程度，完全是生存在两个维度空间里面，正常来说这两者是老死不相往来的，恰恰电影制作了这么场景，一个越战老兵回国，在镇上大开杀戒，这就形成了降维攻击的效果。
这部电影最大的看点也就在这，让我们犹如亲身体验了一把降维攻击的恐怖，一个个（派出所公安）民警像被捏死蚂蚁一样被手无寸铁的史泰龙诱入丛林干掉。通过这个故事，很形象地阐释（演绎）了降维攻击的效果，一群在镇上横行霸道的民警，平时可以无法无天，但是一旦遇到更高维度的对手介入，分分钟就被秒成渣。
这对于创业者来说，也是很好的一节课，就是要警惕成为降维攻击力的低维对象。每个人所处的环境和身边的一切都是同一个维度，所谓物以类聚人以群分，慢慢地就会认为这个世界上只存在这个维度，不知道现实社会有很多炼狱式的模式在开展，并因此锤炼出兰博式的人物，一旦这些人从他们所在的“战场”存活脱出，进行降维攻击，那么被攻击的对象就像镇上的民警一样，死都不知道怎么死的。
现代战争乃至冷兵器时代的战争都会导致士兵受到心理创伤。越战导致士兵心理创伤的原因多样，类似于越战战线拉得太长，时间拖的太久导致士兵厌战情绪的滋生，战争导致大量伤残事件的发生等等，都是导致战后此类问题的原因。越战时期自动武器的大量使用造成了大量伤亡。子弹打到身上的后果不是电视剧里那样，人还能继续战斗，其结果是在体内留下巨大的空腔，造成严重的内出血，惨不忍睹。天朝不能看油管，如果有机会且心理承受能力好，可以去看看那里的真是战斗视频，或者推荐第一滴血4剧情最后十分钟内容，真实反映人被子弹击中的惨状。
对于在越战中受到心里创伤的士兵来说，面对战场上前一晚还谈笑风生分享生活的战友在自己面前被炸成几块儿，想淡定都难。况且美帝在战争中使用化学武器，导致很多士兵在不知情的情况下埋下疾病的隐患，在回国后患癌症，更是加剧了创伤的程度。还有非常重要的一点是当时美国社会曾有一段反对越战士兵回国的风潮，社会环境的不友好导致回国士兵被社会排斥，无法融入社会，政府也没有历史及时采取积极有效的措施应对老兵们的心理问题。凡此种种都导致了他们留下严重的心理创伤。
就算是二十一世纪以后发生的几场局部战争中，我们依然会看到有参战士兵由于心理创伤导致的类似于自杀，报复社会等等问题的出现。怎样更好的解决此类问题，到目前为止，仍然是一个有待解决的难题。影片搏杀激烈伴以高节奏的风格，是娱乐片的上乘之作。电影中的兰博个性强烈，永不低头，这正是史泰龙自身性格以及对现实生活不满的真实流露。导演特德·科特切夫不但将动作场面的气氛拍得紧凑逼人，也将小人物打倒政府恶势力的内蕴拍得太快人心。
电影《第一滴血》不仅故事情节紧张，动作及汽车追逐场面精彩，该剧还表达出的对于美国社会和制度的反思，史泰龙也以该片建立了打不死的英雄形象。虽然有着动作片惯以的场面和紧凑的剧情，但却决然不会让人热血沸腾，当一个昔日的国家英雄不得以用一己之力对抗整个国家机器，那挥之难去的悲情色彩成为了电影贯穿始终的基色，而透过最后那场对白，透过“我们热爱我们的国家，但国家像我们爱她那样爱我们吗？”的质问，电影亦将酝酿已久的反战思潮在这一刻得以迸发，做出了对战争尤为深刻的反思，令史泰龙所塑造的这一英雄形象是如此的不同。
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「不负全城期待8.18万达公园ONE营销中心惊艳亮相」百家号

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最初，路是土的，地是空的。
“当人想要模仿行走的时候，
他创造出了和腿并不相像的轮子。”
于是无数梦想沿着想象不断诞生，
汇聚成了这座时刻在变化的城。从十里中街场到浑河水岸旁，
从壮阔奥体心到全运新市府，
居于这座城市的人们，
对未来都会生活的向往从未停止。如今在城市发展重心不断向南的趋势之下，谁能再掀板块都市生活新篇章，成了大家关注的焦点。8月18日上午，万达·公园ONE营销中心将在万众瞩目之下揭开她的神秘面纱，一刻相见，必当不负全城期待！三十年繁华缔造如今只为这里倾心作为城市的繁华缔造者，万达集团走过了辉煌的三十载旅程，从最初奏响商业时代的最强音到如今都会生活美学的探索者和开拓者，万达始终秉承一颗匠心去完成每一次的改变。今年是万达深耕沈阳的第16年，也是开启大城复兴的重要一年，正因无比了解沈阳高品质人居需求与城市迁移的方向，所以万达集团首进沈阳最具发展潜质的全运新市府板块，并于城市"新中心”之上打造全新都会生活住区——万达·公园ONE。一直以来，
万达集团始终与沈阳这座城市相伴相知，
懂其生活，更懂其高品质人居的新需求，
现在我们有理由相信，
万达·公园ONE营销中心的开放，也将不负时光，更不负城市歆羡！契合浑南发展速度注入盛京生活信仰作为万达集团世界ONE系品质的延续之作，万达·公园ONE择址沈阳最具发展前景的全运板块之上，坐享中央公园稀缺自然资源的滋养，传承世界ONE系精髓，打造建筑面积约110-140m学府美宅、万达·88号街约40-190m主题旺铺，享轻轨地铁的便捷，更享沈阳第五座万达广场的繁华与熙攘。项目整体将以都会代表作之姿，镌刻城市艺术生活灵魂，注入盛京当代生活信仰，为区域乃至城市呈现最值得期待的人居新作！万达·公园ONE营销中心的开放，意味着板块新繁华生活的开启，更流露出未来都会美学概念的落地。当我们以居住为载体，让艺术与生活兼容并蓄，那么属于沈阳的都会时代将由此淬炼而出！
万达·公园ONE，定当不负全城期待！本条为品牌推广信息

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「家长如何为孩子选择正确的教育培训学校」百家号

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当今社会，虽然有国家在推动九年义务教育，家长也秉承“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育”的新思想，希望孩子考上大学，都能学业圆满。但是每年仍有许多孩子初中荒废学业，中考落榜，以及个人厌学等各种因素未能完成学业辍学。在近几年中互联网的兴起，培训学校办学的火热，仿佛为这些初中毕业后的孩子又开辟了一条道路。家长也对电脑学校趋之若附，但是教育学校市场也是乱象丛生，如何正确择校也是长期以来困扰家长的关键问题。选好学校孩子可能是个新的起点，选择不好就是对孩子的二次伤害。招生季家长是镜里看花水中望月，如何才能拨开迷雾为孩子选择正确合理的培训学校？山西新华电脑学校为心急如焚的家长提供几点建议：
一、选择品牌
就像我们买东西一下都喜欢名牌，因为知道有保障。同理教育是做口碑，选择口碑好的，品牌大的对孩子的学习是个保障。但是品牌也要看是直营还是加盟，加盟的话其实就是挂牌，如我们老百姓说的挂羊头卖狗肉，选择直营式的办学学校，有多年办学经验的沉淀，完整的教学理念以及良好的社会品牌力做支撑。品牌也意味着实力，不会出现交钱被骗，宣传与实际不符等情况。选择品牌就是选择放心。
二、选好专业
选好学校不如选好专业，选择什么专业就需要家长和孩子好好沟通，了解孩子的兴趣爱好，结合时下前景好的行业来选择专业，切记不要人云亦云，每个行业都是有上限和下限的，不要跟风，一定要尊重孩子的意愿。如果孩子没法选择可以根据学校近年来毕业的就业薪资来挑选，先看就业率再看薪资。
三、师资力量强
师资是学校软实力中最重要的衡量标准之一。首先，教师应具备相应的从教资质。其次，教师应具备相应的知识储备。这不仅指教师应熟练掌握所教学科的知识内容，还包括会运用恰当的教育教学方法引导孩子如何去学习。再次，教师应该具备高度的责任心，遵循“有教无类”的原则，善于鼓励学生，发现他们各自的优点。如果品牌无明显差距时师资力量很重要，可以看有没有名师，或者在行业有突出贡献的教师。软实习的比拼也很重要。
四、硬件实力优
家长在报名时最好实地考察一下培训学校，了解一下硬实力，学校的整体配置，校园环境、电脑设施、宿舍食堂，了解一下关于所报专业的专业设施配置。好的学校应该是设施齐全让孩子衣食住无忧。在学习上有先进的设施，专业的配置，生活上有舒心的环境，整洁的宿舍，完善的食堂。切记不要选择号称军训班的学校。容易扼杀孩子的天性，在恐惧中无限打压容易造成心理扭曲，应该给足够的自由让他们快乐学习，快乐成长。第五、就业无忧
在了解学校环境、设备、师资、教学理念等情况的基础上，就业也是家长需要考虑的重要因素。是读完后那文凭继续深造还是学好专业找个好工作，这些都是家长要慎重考虑的。毕竟选择好的专业就是为了好就业，一定要了解培训学校的就业率。如果就业不好或者不能就业其实就失去了培训的目的。因为教育培训学校学费都很贵，家长给孩子又一次新生是为了让他们飞得更高长得更茁壮。一切不以就业为目的的教育培训学校都是耍流氓。
就业折射口碑，就业好口碑才好；口碑折射师资，师资强慢慢就有了口碑。选择培训学校一定要望闻问切，切实做到从需而选，从慎而入。愿每个学子都有一个好未来。
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「csgo:2018年top20选手出炉，你喜欢的选手中了吗（下）」百家号

如何看待百家号Lite小程序热议话题「csgo:2018年top20选手出炉，你喜欢的选手中了吗（下）」
上次的文章中，喵酱只给大家介绍了HLTV评选csgo项目的Top11-20名，这10名人中大神众多，让人眼花缭乱，在今天的文章中，喵酱会继续给小伙伴们介绍Top1-10，到底谁才是最强Top1呢？让我们拭目以待吧！
Top10:coldzera
来自MIBR的巴西冷神在今年的Top榜成绩中不如往年，可能对于其它选手来说，能进Top10已经很不错了，但冷神是一个2016、2017年连续夺得Top1的男人，2018年这样的成绩实在是让人失望。
冷神作为扫帚厂老板的儿子，从Fallen的小迷弟到后面并肩作战的队友，冷神在17年的8冠被称之为巴西神话，而冷神也和s1mple、NiKo并称为世界三大全能选手，什么枪都能运用得出神入化，队中任何位置都难不倒他。
Top9:KRIMZ
这位有着瑞典光头强之称的猛将年仅24岁。Fnatic战队自从16年败下神坛后就未能重新站起来，去年在olof出走、其它队友状态不佳的情况下，KRIMZ独自扛起了Carry队伍的大旗，帮助队伍在托维兹和WESG赛上夺得了冠军。不是狙击手的他，在赛场上多次打出了1.24甚至1.30的超高rating，状态稳定无愧队内大腿。年底Fnatic战队经过变阵，年轻小将的加入让战队焕发着新活力，期待他们在今年的比赛中能够王者归来。
Top8:gla1ve
来自A队的世界第一指挥gla1ve。在FPS界，枪男常有，狙击手难找，而能掌握大局的好指挥更是少之又少。
gla1ve的成长之路是守得云开见月明的典型范例，2014的科隆Major中他效力的奥德哥本哈根狼战队在小组赛中就草草收场，未能取得任何成绩；后来，gla1ve效力于Heroic战队后，他的指挥天赋逐渐凸显出来；进入A队后gla1ve的指挥能力开始绽放，2018年的10冠让A队成为了王者战队。
2019赛季已经来临，对于A队、gla1ve来说将是巨大的挑战，所有的队伍都会对他们的战术进行研究针对，面对这些挑战，喵酱相信gla1ve和他的队友早已做足了准备。
Top7:Magisk
年仅20岁的炮台型选手Magisk已经征战赛场多年。来A队之前，Magisk所效力战队的成绩总是不温不火，直到2018年魔法男孩加入A队，主守A大坑的他经常在比赛中打出单人灭队的神级操作。主步枪的他也经常在比赛中打出1.29、1.30甚至1.39的超高rating。
2019年赛季已经开始，只要魔法男孩时刻准备好他的巨炮火力，相信没有哪一支队伍会主动找Magisk的麻烦。
Top6:NAF
来自Liquid战队的加拿大“闪电”NAF，在生活上总是不苟言笑、一副懒洋洋的样子，在赛场上却是第六天魔王的存在。NAF不但枪法犀利，而且对于临场发生的事情应变能力极强，比赛中多次上演1VN的奇迹，是液体战队名副其实的大腿。
2018年NAF战队收获了6个亚军，9个EVP，2019年已经开打，对于全新的北美军团液体来说，掀翻A队的统治才是终极目标吧。
Top5:dupreehdupreeh在征战赛场的多年时间中，状态稳定、能攻能守、打法灵活。18年dupreeh帮助战队迈向巅峰，完成了1年10冠的雄伟战绩，尽管dupreeh是步枪手，但他狙击的表现也不错，而且他在关键局更能稳住心态，打出耀眼操作。
2019年的新赛程征程中，阿杜所在的Astralis战队能否坐稳第一战队宝座的位置呢？
Top4:electronic
来自NaVi战队的俄罗斯“电子少女”electronic，今年年仅20岁的他不仅拥有一颗粉色少女心，而且他的枪法惊人、头脑冷静。加入F3战队后，他赛场上的优异表现让他名声大起，这也成为了他进入独联体豪门NaVi战队的敲门砖。之后，电子哥在NaVi战队开启了他的夺冠之路，去年他帮助队伍拿到了4个冠军，他自己也拿到了9个EVP。
虽然说18年所有队伍的光芒都被A队的英勇战绩掩盖了，但平心而论，18年已经是NaVi战队在CSGO赛场的最佳表现，并且电子哥立下了汗马功劳，2019年新赛季，希望电子哥和NaVi战队能够干掉A队，成为人生赢家。
Top3:NiKo
来自FaZe战队的波黑天才NiKo，在2016年就已经名震世界，是世界三大全能选手之一。
在2018年，FaZe战队首先痛失掉了波士顿的Major冠军，后面因为olof选手的缺席，让FaZe战队总是在关键局中与冠军失之交臂。不过NiKo的个人能力依然处于强者状态。
在18年A队傲视群雄的局面下，NiKo带领战队拿到了3个冠军，而他本人也荣获了2个MVP和7个EVP，2019赛季，NiKo能否引领战队走向巅峰呢?
Top2:device
这位外貌与著名影星汤姆·克鲁斯相似的丹麦阿汤哥device，人帅枪刚有钱，在全球范围内拥有大批粉丝。
进入CSGO职业赛场后，阿汤哥成为了队内的主力狙击手，他很少有炫目的技巧，但他在狙击位上能像机械机器一样稳定。
在人均大神的A队，device还能抢到1.44的rating，他的实力是不容置疑的。2019赛季已经开始，期待device能继续强悍表现，他已经连续多年Top5了，猜猜2019他会Top几呢？
Top1:s1mple第1名是来自NaVi战队的乌克兰天才s1mple，这位21岁的天才选手在2014年就加入了当时的独联体豪门HR战队，并且在战队里靠自己的实力成为了战队大腿。
2018年，NaVi战队在Zeus的指挥下产生了质的变化，战队的成绩蒸蒸日上。s1mple
在18年共获得了4座冠军，6个MVP和4个EVP，尽管这个成绩和A队无法相比，但是s1mple的个人数据碾压了所有人。在队友全员哑火自闭时，他也能站出来独当一面。1.3+的rating数据对于s1mple来说不过是正常操作，1.45、1.53这样的恐怖rating数据也是家常便饭。2019年新赛季已经开打，希望s1mple能继续保持他的超高能力，带领战队拿到更多的冠军。
看完这个Top榜，你喜欢的选手是不是实至名归了呢？赶快在评论区讨论起来吧~
希望在新的赛季中，各选手都能打出自己的最大实力，为战队、为自己夺得更多的荣誉~
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「她只为寻找世界最好围巾」百家号

如何看待百家号Lite小程序热议话题「她只为寻找世界最好围巾」
在喀什米尔，似乎一切都太慢了，时间很旧，较大的工厂，只有十几个工人，所谓的机器是一台旧缝纫机，它是在喜马拉雅山西边的一片净土，这里很美，有雪山，鹰在天空中飞翔，有一个很美丽的湖，如果没有战争，应该有一个旅游目的地。”
李的||到|摄影韵编辑孙俊斌
1克100元羊绒
在2017的365天里，喀什米尔发生了260次战争。在这样的“羊毛”命名土地，但很少有中国人出现，但它是一个大买家。壮观的景色。
在喀什米尔街头
戴着五颜六色的围巾，像一个裹在头上的穆斯林妇女，围成一圈。每隔几个月，喀什米尔就会“绝望”地来到喀什米尔，碰碰运气。她有着深厚的联系和400多家当地的房屋建筑商，也知道哪里可以找到喀什米尔最好的手工围巾。
除了战争和冲突，喀什米尔最迷人的激情是继承一千年手工制作的丝巾。一个普通的“朱莉”--表面有一层高档羊绒“卡尔尼”（Kani），全是“满绣”，绣的图案与图案的“藤”......树枝状他们是喀什米尔围巾的门道，和不同风格的handshawls价格可以从几百到上千。
制作围巾的原料
“我在卖世界上最好的围巾！”大姚很强壮。喀什米尔山羊颈部围巾取材取自喜马拉雅山和腹部的细发，质地柔软细腻，也很保暖。然而，由于生产的不足，山羊的年产量约为50～80克，也是黄金和鱼子酱的价值。它的净价值是每克100元，被认为是“纤维钻石”。买方通常在运输过程中护送保镖。
自2016年初以来，它已经成为淘宝全球采购的手，一直驻扎在尼泊尔和印度。喀什米尔围巾和尼泊尔工业装饰通过淘宝直播介绍给世界，通常六或七小时的现场直播。
大姚最引以为傲的是，她一直以直接的方式减少了喀什米尔当地的手工技艺。羊绒收购完成后，喀什米尔工匠首先通过天鹅绒、纺纱、织造、浆料的煮沸和染色，然后依靠流传数千年、耗时的手工刺绣工艺，可以制成一条不刻喀什米尔的围巾。
事实上，著名的历史悠久的喀什米尔围巾，1796，喀什米尔统治者的朋友，一个优良的羊绒披肩，披肩被拆除后，埃及的手中拿破仑，并最终进入皇后约瑟芬的壁橱。从那时起，长羊绒是欧洲贵族和消费品的皇室。近代以来，喀什米尔围巾引领了巴黎时装周的潮流，同时也是林青霞和王菲等明星的装饰品。所有的时间，这些喀什米尔围巾通过经纪人通过印度，德里，迪拜，出售给欧洲和美国，对中国的介绍部分。在大商场的橱柜里，可以看到高价，放在玻璃窗上，不易触摸。
大瑶在工人家里直播。
如今，球迷们可以通过现场电话实时看到喀什米尔围巾的生产和风格。他们几乎是直接从淘宝购买的现场。这样，以更优惠的价格，在喜马拉雅山脚下的外国商品就卖光了。
“太神奇了。我不认为我做的围巾可以在我的房子里这样卖！75岁的他喀什米尔泰铢，有60年以上的相关经验，他第一次接触生活，致力于中国消费者对淘宝。
交叉火力
2016年11月，喀什米尔围巾首次与喀什米尔围巾接触，离她成为全球买家还不到一个月。因为她丈夫在非洲的对外贸易不是很成功，他跟随他到尼泊尔发展，主要销售尼泊尔的中、低围巾和手工艺品。
在现场直播中，她收到了一条昂贵的喀什米尔围巾，但她没有向顾客推荐，因为她不知道。但奇怪的是，一个客户联系了她的私人通过王望表达了购买意愿。”如果这么贵怎么办？如果她回来怎么办？至少要一个月。”大距离自有烦恼。
从这件小事开始，大姚开始注意到喀什米尔围巾市场。她做了仔细的研究。”当我感觉到这条围巾的时候，这种感觉让我觉得我可以扔掉所有的围巾。特别顺滑，三秒即热，根本就不愿意摘。”
之后，她开始从经纪人那里卖一些喀什米尔围巾，起初很好，但很快就有了“平台期”。大瑶干脆咬了牙，开始萌发到喀什米尔源地的想法。在我丈夫和朋友眼里，这个想法有点疯狂。
三对喀什米尔街头警察的讯问
喀什米尔不是和平之国。自1947印度和巴基斯坦分裂以来，印度和巴基斯坦曾为喀什米尔地区的两场战争而战。2017，这一反常现象不是小体，260起大小冲突发生，街道上到处都是全副武装的士兵，竖起机枪掩体。机场都是带枪的士兵。由三名警察检查，并不断检查行人。街上到处都有（伊斯兰）宣传书籍……”
喀什米尔街头的武装士兵
2018年1月24日，盛大宣布对远程现场公布淘宝的全球采购。她将在春节前的这个时候呆在喀什米尔。“只要外面不打架，我就可以在街上开车去拜访老工匠。”BigYao说。“孩子们在家里，家里人不知道我在这里。”据当地《印度时报》1月25日报道，双方讨论了真正控制线附近密集的火灾。印度一周内发射了9000多枚迫击炮弹。
幸运地买一条围巾
五彩缤纷的地毯上堆满了布和成品，喀什米尔工匠漫不经心地坐在角落里，被他们的织布包围着，散落着喀什米尔的围巾。他们中的大多数人都是家里的长辈，为了有这样一个祖传的手艺，年轻人早就被迫离开了家乡。在这里，手艺是出卖了家庭的主要收入来源，所以当地人的手指飞，游泳针线，永不停止。花了数月甚至数年才使喀什米尔围巾成为真正的“奢侈品”。
在刺绣卡尔尼大师泰铢
老主人Bhat从十岁起就开始学习刺绣织物，当他大。活，绣一个灰色的卡尼，绣了一年，也需要在六个月内完成，他现在只有这一水平的工匠的顶绣花围巾，这片半成品为一万美元。他的胡子，戴着老花镜，手指关节有明显的变形，但也能很快地把羊毛，快速、准确地穿过针的眼。
“他太老了。他的四个儿子都在做围巾，工厂里有工人。但他仍在独自工作，这只显示了他对这一工艺的热爱，而不仅仅是为了他的生计。大姚说。
几乎所有的喀什米尔本地人，像Bhat的祖父，有一代长大的围巾。喀什米尔主要销售围巾、地毯和木制品。七的人可以做围巾谋生，但平均月收入只有几百元。
深情。一个大家族的工匠，只卖不同的经验。我非常钦佩他们。除了正常的礼拜时间，他们还在这里，没有移动电话电脑或互联网。他们能耐得住寂寞。全心全意地工作是很难的，他们不能分心。一旦出错，一切都得重复。”BigYao说。
在喀什米尔，似乎一切都太慢了，时间很旧，较大的工厂，只有十几个工人，所谓的机器是一台旧缝纫机，它是在喜马拉雅山西边的一片净土，这里很美，有雪山，鹰在天空中飞翔，有一个很美丽的湖，如果没有战争，应该有一个旅游目的地。”
与工匠的交流
“为什么是最好的通过淘宝直播卖？“因为这条围巾不像两颗豌豆一样的颜色，而且也不能进散装，或者价值里面，另一个人可能没有绣得像豌豆一样。”BigYao说。它就像一个“幸存者游戏”，许多淘宝用户会给他们需要的买家，和买家必须找到自己的运气。”这个家庭不可能，可能在别人家里，有时供不应求的情况有时会出现。没有办法再做一遍，但没有一个客户愿意等一两年。”
在喀什米尔生活7小时
1月24日，距离太远，生活非常忙碌，车轮战中7小时，有3万3000的用户观看。在镜头的另一面，喀什米尔的工匠也是新的。他们主动聚集在一起，录制视频到脸谱网。知道他的围巾去中国，他们是好奇，“你是什么人穿？”你能给我们看一下吗？”老爷爷笑着泰铢，在印度的话，露出的门牙上半。
泰铢的老爷爷是关于中国穿着他把围巾的方式特别好奇
在现场，GrandpaBhat的儿子自告奋勇绣买方名下的围巾。当买方对车队感到高兴时，他说：“对我来说太容易了。现场直播，共售出30余条丝巾，共计5000元至10000元。In2017,large.在全球采购总额超过20000围巾，包括纯手工围巾喀什米尔可能占30%以上，这是传统的销售方式是不可想象的。
不知不觉，大瑶也在升级玩怪了。她过去常常一天工作几个小时，现在，从早上开始，她每天都很忙，三十年来一直没有停止过生活。买家通过现场直播与粉丝建立关系，鼓励买家进行更多的创新。在淘宝，一个买家没有搬运工，他是谁的人提供了一种生活方式，可以做的比他想象的。”
大姚在艺人家里直播了七个小时，有3万3000名用户观看。
随着订单的增加，喀什米尔的本地生产开始面临一些压力。它的生产方式很有吸引力，但它也是一个大的短板。克什米尔人不喜欢打乱生活节奏，所以他们不会选择加班。他们总是在想我们为什么要如此焦虑，为什么不冷静下来呢？。大姚说。
它帮助400多名当地家庭
在战争之外，关上大门，喀什米尔家庭是一个“乌托邦”。一阵枪林弹雨或政治斗争，或者这里的人们仍然充当着古卢之间的角色，声音总是一样的，日复一日地编织一条围巾。2018，Dali把他的永久住所迁到了德令哈市的印度。她说：“如果喀什米尔更稳定，我会再去，因为它只是一个小时的飞机在过去。”
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「2019年北京师范大学MBA，招200人，16.8万，还有最后一批提面」百家号

如何看待百家号Lite小程序热议话题「2019年北京师范大学MBA，招200人，16.8万，还有最后一批提面」
随着天气一天天转凉，国庆小长假也越来越近了，但对于MBA考生来说，与休息出行相比，抓住这七天的小长假好好学习才是第一要务。随着十月份的到来，各个学校的招生简章也都相继出来了，今天就和大家一起来看看北京师范大学2019年招生情况吧。
2019年北京师范大学MBA实行提前批与正常批相结合的报考方式。复试分数线为北京师范大学自主划定的A、B线。
提前批报考：提前面试+全国硕士研究生招生考试
正常批报考：全国硕士研究生招生考试+复试
想要参加提前批面试的考生注意啦，北京师范大学2019年MBA还有最后一批提面，在线申请截止日期为10月10日，想要申请的考生抓紧时间啦。
参加北京师范大学MBA提前面试的而考生，提前面试结果为“通过”，第一志愿报考北京师范大学，且全国硕士研究生招生考试初试成绩达到院校自主划定的B线，在对其报考资格、学历档案等复审无误后，即可直接获得拟录取资格。
参加过北京师范大学2017年举行的2018MBA提前面试结果为“通过”的，其资格可保留至2018年报考2019MBA。
北京师范大学学习方式为非全日制，学制2年，采用多种方式和灵活时间安排进行非脱产学习。专业方向分为六个，分别为：企业管理、管理咨询、公司金融与财务、人力资源管理与应用心理、文化创意产业管理、教育运营与管理。
另外，虽然非全日制学生不享受学校的奖、助学金，但学院为第一志愿报考北师大MBA的考生设立“MBA联考新生奖学金”，为在校生设立“MBA在校生奖学金”，以此鼓励非全日制MBA学生勤奋学习、刻苦专研，品学兼优、全面发展。具体信息可以参见学院MBA官方网站公布的当年奖学金政策。
中公管理人是中公教育旗下的在职类硕士考试辅导项目，专注国内外MBA、MPA、MEM以及同等学力申硕等考前辅导培训。
希望广大考生在备考中认真细致，顺利考取理想的院校，中公管理人为你的学习助力!
关注我们，获取更多备考资讯~
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「30年前的家具手绘稿，记录了60载夫妻深情」百家号

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说起红木家具的学问，定绕不开一对相知相守的伉俪——王世襄
与袁荃猷
。
那年燕京大学的校园里，二十六岁的王世襄与二十岁的袁荃猷一见钟情，两颗明净慧心相惺相照，从此相濡以沫六十载。
1945年王世襄与袁荃猷喜结连理
夫妇二人皆出自书香门第，袁荃猷更是那个年代少有的知识女性，她天性文雅，书法、绘画、古琴皆通。这样的才华品性，令她与王世襄一同为我国的文博事业留下了一段天赐之缘。王、袁夫妇旧藏“大圣遗音”伏羲氏古“携手登阜丘，叠石不能阻”。
王世襄所作《告荃猷》已表明了二人虽遇重重叠石之磨难，但二人仍会相互砥砺、携手同行。两位燕大学子一起经风沐雨，走上了一条对我国传统文化的承袭之路，也走出了一段千古称羡的爱情佳话。
王世襄夫妇共出版了将近40部作品，并发掘和挽救了许多行将消失的传统文化。王世襄埋头著述，袁荃猷则用其生平所学，成为了王世襄的得力助手。王世襄的每一本著述，都隐含有袁荃猷默默付出的身影.
1989年，积淀三十载的《明式家具研究》在港台两地同时推出，一度成为了古典家具研究的扛鼎之作。而书中精美的手绘家具线稿，正是出自袁荃猷之手。这85种红木家具榫卯结构
，从简单到复杂，从入门到精通，完整地诠释了中国传统家具文化的精粹与灵魂。
王世襄题跋、袁荃猷绘隼牟结构图谱原稿
榫卯
（sǔnmǎo），就是将两个木构件以凹凸结合的方式形成一个整体。凸出部分叫榫，凹进部分叫卯
，它是中国传统建筑、家具及其它木制器械的主要结构方式，也是个中精髓所在。
因篇幅有限艺尊轩今日无法将袁先生所绘85种一一详列，故仅为大家列举个别常见代表之作。
袁荃猷绘厚板拍抹头（翘头与抹头一木
艺尊轩珍藏黄花梨·攒牙子翘头带托大画
袁荃猷绘夹头榫结构
艺尊轩珍藏黄花梨·夹头榫素牙八角腿长
袁荃猷绘霸王枨结构
艺尊轩珍藏黄花梨·霸王枨小香几
:袁荃猷绘高束腰结构
艺尊轩珍藏黄花梨·有束腰马蹄足大画桌
袁荃猷绘条案的腿足与托子的结合
艺尊轩珍藏黄花梨·夹头榫带托大画案
袁荃猷绘椅子管脚枨赶枨（步步高）
艺尊轩珍藏黄花梨·素面四出头官帽椅
袁荃猷绘圆材闷榫角接合（挖烟袋锅）
艺尊轩珍藏黄花梨·高扶手南官帽椅
2003年10月，袁荃猷因病离开了人间。在时隔六年后的2009年11月，王世襄也走完了他在人间的路程，与袁荃猷相约于西山之彩霞。然而夫妇二人对传统文化及古典家具的贡献将随着他们的事迹一直流传下去。
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「国内铁矿石期货主力合约大涨5%创两年新高」百家号

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国内铁矿石期货主力合约大涨5%，创两年新高。市场分析认为，铁矿石海外供应险象环生，巴西矿难影响还未消退，澳大利亚飓风又连续影响铁矿石港口发运，促使铁矿石期价大涨。
【延伸阅读】矿难余波未平、飓风又来搅局！铁矿石期货创两年新高
铁矿石海外供应险象环生，巴西矿难影响还未消退，澳大利亚飓风又连续影响铁矿石港口发运。
4月2日，大连商品交易所铁矿石期货领涨黑色系，收涨近4%，创两年以来新高。主力合约1905盘中最高达到665.5元/吨，收盘报于662.5元/吨，成交量1794162手。
飓风拖累铁矿石发运近日，澳大利亚连续遭到飓风侵袭。
飓风Veronica实际影响澳大利亚三大铁矿石发运港共计5.5天(3月21日下午至3月26日晚间)。
按3月份飓风前，黑德兰港(Hedland)、丹皮尔港(Dampier)以及沃尔科特港(Walcott)日均发运量计算，封航期间铁矿石发运量理论上应为1350万吨。而据“我的钢铁网”统计，3月21日至26日，澳大利亚三大港口实际铁矿石发运量为301.8万吨。因此“我的钢铁网”预估，本次飓风实际影响澳大利亚铁矿石发运量共计1048.2万吨。
4月2日，全球最大矿企必和必拓表示，由于Veronica热带气旋袭击西澳，公司目前正在审查2019财年产量与单位成本指引。值得注意的是，必和必拓2018年铁矿石产出为2.75亿吨，该公司先前为2019财年设定的目标为2.73亿至2.83亿吨。
必和必拓表示，黑德兰港的港口与铁道目前的作业速度降低，由于洪水的影响，要到本月稍晚才能完全恢复作业。
此外，4月1日，力拓矿业集团也考虑到热带气旋Veronica对生产的破坏，调降了其2019年澳大利亚皮尔巴拉地区铁矿石发货量的预估，降至3.38亿吨至3.5亿吨区间的下限。
全球第四大铁矿石生产商Fortescue在3月25日表示，预计将有150万至200万吨澳大利亚铁矿石延迟出货。
巧合的是，澳大利亚联邦银行预计，铁矿石市场今年将流失4500万至7000万吨供应。
上周，巴西采矿巨头淡水河谷(Vale)预计，今年铁矿石销量可能减少7500万吨。之前该公司在不到4年的时间内发生2次重大溃坝事故，导致数个矿场被迫停运。
铁矿石价格大涨大跌1月突发的淡水河谷矿难事件，直今仍不断发酵。国内铁矿石期货价格也随之波动不断。
据3月28日淡水河谷官方通知，2019年铁矿石销量预估在3.07亿至3.32亿吨之间，而在指导计划中今年铁矿石产量原为4亿吨，销量预估为3.8亿吨。此次通知也为此前被反复炒作的矿难事件定了基调，对淡水河谷2019年产量的影响将达到5000万吨至8000万吨。
受此消息影响，3月29日，国内铁矿石期货大幅上涨。即将成为新主力合约的铁矿1909合约增仓近10万手，涨幅接近5%，领涨国内商品期货市场。
此前，淡水河谷宣布Brucutu矿山即将恢复运营，由此引发3月20日国内铁矿石期价大幅跳水，截至当天收盘，主力合约1905跌幅超5%，持仓量降至98万手，日减仓18.86万手。
相关分析人士认为，近日铁矿石大涨原因在于港口铁矿石库存由增转降。春节后下游需求不振，钢厂开工及高炉产能利用率持续下降，铁矿石港口库存量连续6周增加约800万吨。近期钢厂需求逐渐恢复，开工率不断回升，叠加进口矿到货下降，港口库存开始进入下行通道。4月份钢厂预计会增加补库，港口去库存速度也将加快，对矿价构成利好。
因此，淡水河谷的官宣相当于为铁矿石长期供应缩减定下基调，而铁矿石港口库存的拐点出现意味着铁矿石短期的基本面边际好转，长期和短期的双重利好，共同推动了此次铁矿石价格上涨。
未来上涨动力不足永安期货分析师陈俊杰认为，之前市场普遍预期Brucutu矿山复产时间在3到6个月，甚至还将延后。
而现在，矿山不到两个月即传出复产消息，明显超出市场预期，构成“黑天鹅”事件。
从全球来看，原本预计矿难后全球铁矿石供应量比2018年减少4270万吨，如今缺口减少至1270万吨。联想到上周淡水河谷Timbopeba矿山的关停，其情形与Brucutu基本一致，因此未来复产的可能性也增强。
南华期货研究所金属分析师郑景阳认为，停产对供给造成的影响一度远超市场预期，矿价受刺激快速上行，钢厂和贸易商投机补货热情较高，但当矿价上冲90美元后，需求端的购买意愿受到高矿价的抑制，矿价上涨动力减弱。（来源：国际金融报）
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「中国国新控股有限责任公司招聘公告」百家号

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附件可搜索公号：公考招聘网查看中国国新成立于2010年12月22日，是经国务院批准设立的国有独资公司和国家授权的投资机构，由国资委代表国务院履行出资人职责。2016年初，按照党的十八届三中全会关于“组建若干国有资本运营公司”的重大决策部署，经国务院国有企业改革领导小组研究，中国国新被确定为国有资本运营公司试点企业。公司以优化央企国有资本布局结构、提高国有资本配置和运行效率为目标，围绕基金投资、金融服务、股权运作和资产管理四大业务板块布局，着力打造国有资本市场化运作的专业平台。截至2016年底，中国国新资产规模突破2000亿元，年度利润总额48.7亿元。根据事业发展需要，中国国新诚邀认同“以人为本、崇尚简单、专业精益、创新致远”的中国国新文化的社会各方优秀人才加盟，共同开创建设一流的国家级国有资本运营公司的伟大事业。具体岗位公告如下：一、招聘岗位（一）公司总部部门负责人1.资产管理部总经理1人。2.人力资源部副总经理（主持工作）1人。3.党群工作部（企业文化部）副部长1人。4.基金管理部副总经理1人。（二）公司总部其他岗位1.公司办公室综合管理岗2人。2.公司办公室信息技术管理岗1人。3.公司办公室公文管理岗1人。4.财务部综合岗1人。5.财务部财务管理岗（合并岗）1人6.财务部财务管理岗（税务岗）1人7.财务部资金岗1人。8.财务部会计岗1人。9.人力资源部人力资源岗3人。10.法律事务部法律事务岗3人。11.法律事务部合规管理岗1人。12.审计部风控管理岗1人。13.审计部内部审计岗1人。14.资产管理部资本运营岗2人。15.资产管理部资产管理岗4人。16.上市股权部投资分析岗１人。17.综合业务部业务协同岗1人。18.综合业务部规划管理岗1人。19.基金管理部基金业务管理岗若干人。20.基金管理部业务研究及决策支持岗若干人。21.中央企业专职外部董事工作部工作秘书岗4人。（三）金融板块岗位1.国新资本有限公司业务协同部部门负责人1人。2.国新商业保理有限公司公司高级管理人员1人。3.国新商业保理有限公司业务部部门负责人1人。4.国新商业保理有限公司运营部部门负责人1人。5.国新融资租赁有限公司公司高级管理人员1人。6.国新融资租赁有限公司业务部部门负责人2人。7.国新汇通保险经纪有限公司业务部部门负责人1人。中国国新总部招聘具体岗位职责和任职资格详见《中国国新总部招聘岗位信息》（见附件1）。金融板块招聘具体岗位职责和任职资格详见《金融板块招聘岗位信息》（见附件2）。二、基本条件（一）国内外重点大学相关专业本科及以上学历。（二）应聘部门正职需有曾在国内大型企业同职级岗位工作履历，或曾任国内大型企业部门副职3年以上。应聘部门副职需有国内大型企业同职级岗位工作履历，或曾任国内大型企业部门副职下一职级职务3年以上。（三）应聘部门副职级及以上岗位，年龄应在45岁及以下；应聘其他关键岗位，年龄应在40岁及以下。条件特别优秀的年龄限制可适当放宽。（四）应聘部门副职级及以上岗位，需要具有较强的沟通、协调、组织能力。（五）具有较强的语言及文字表达能力。（六）遵纪守法、诚信、稳重，具有良好的职业形象。（七）身体健康，无影响履行岗位职责的疾病。（八）在境内居住，具有中华人民共和国国籍，配偶、子女未全部移居国（境）外。三、招聘流程本次招聘主要包括个人报名、简历筛选、资格审查、笔试、面试、体检、聘用等环节。四、应聘方式（一）报名需提交个人简历（注明期望薪酬）、学历证、学位证、职业资格证、获奖证书等证明材料复印件。（二）应聘中国国新总部部门负责人和总部关键岗位的，简历发至邮箱hr@crhc.cn，请将邮件主题和简历文档命名为“姓名-应聘岗位-毕业院校-现工作单位”格式。应聘金融板块中层及以上岗位的，简历发至邮箱zbzh@crhc.cn,请将邮件主题和简历文档命名为“姓名-应聘岗位-毕业院校-现工作单位”格式。（三）报名截止时间：2017年6月5日。五、联系人及联系方式中国国新总部联系人：戴维阳金融板块联系人：赖临潇中国国新控股有限责任公司2017年5月11日附件1-中国国新总部招聘岗位信息.docx附件2-金融板块招聘岗位信息.docx
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「《复仇者联盟》为什么叫复仇者联盟向谁复仇」百家号

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大家好，我是可乐距离《复仇者联盟：无限战争》上映越来越近了，可乐作为狂热的复联粉，早已饥渴难耐了
可乐最早看的是《美国队长：复仇者先锋》，当时并没有意识到“复仇者先锋”的具体含义，还以为是向九头蛇复仇
到《复仇者联盟1》上映，发现以复仇为名，当时很迷惑。不是向九头蛇复仇吗？为什么要叫“复仇者联盟”呢？
带着非常好奇的心情，可乐找到《复仇者联盟》的英文TheAvengers，
翻译成中文是复仇者，但是为了贴合影片中文名变成了《复仇者联盟》。英文单词非常有趣，Avenge是复仇的意思，Revenge是报仇的意思。读者朋友肯定大呼“这不是一个意思吗”
Avenge和Revenge在词义上差别非常大，前者其实更多的带有“锄强扶弱”、“路见不平”的意味，出发点是公义的
而后者更接近汉语通常语境的出于私仇的报仇复仇，更多的是为了自己。
简单的说，我们最喜欢的超级英雄在行为目的上是“替天行道”
所以，《复仇者联盟》之所以叫“复仇者联盟”，并不是组织超级英雄向某个人或组织报复
而是为所有受到伤害的无辜的人报仇，就像美国队长带队捉拿罪犯放电人，动手前宣读其罪行“你造成的财产损失多达多少多少，导致多少多少人伤亡”，最后大喝一句“现在我们就代受害者向你复仇！”
永远保护无辜的人们免受伤害，这才是《复仇者联盟》存在的意义观众朋友，你们觉得呢？欢迎评论，关注我，谢谢！
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「上班族如何快速抢票」百家号

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每年过年抢票都是最轰轰烈烈的，16年马上要结束了，春节就要到来，一场抢票大战就要拉开。在这里给大家分享一下我的刷票方法，通过这些方法我这几年都有刷到票哦。首先是12306中国铁路客户服务中心官方网站，这个是必须的，但是这个在过年抢票大军里抢到票的成功率确实是这么多平台来最低的。但是大家也不要忘记，也要时不时的登录查看。这个平台隔半个小时就要查看自己的账号是否还是正常登录状态，因为很容易掉线的哦。还有验证码，这两年改成图片的了，可谓是真的很难，验证码选对或选错，纯属运气。开个玩笑哈。12306保持登录，不时刷一下，验证码图片注意辨识即可。今年提前购票时间有所更改，在这里也提醒一下大家。只提前30天了哈，不像以前提前60天了。所以可想而知这抢票难度系数绝对是增加了。下面是360抢票。大家去百度一下“360抢票”就会出来，点进去，然后放到浏览器快捷里去，需要的时候直接去点击就好了。360抢票，首先保持12306账号在这里的登录状态，其次一定要保证买票人的信息在12306里面，再就是填好出发城市，到达城市，出发时间，看准你要的车次，然后点击开始刷票。如果有票就会有音乐响起提醒你有余票了，你就要赶紧去下单，不然很可能票马上就被抢走哦。如果是上班族，一边上班也可以一边刷，带上你的耳机，完全不影响你正常上班的。还有一个是铁友火车票或者是智行火车票。这里也是一样，要保证登录状态。选好出发以及到达城市，出发时间，如果当时没有票，可以选择云抢票或者云监控，保证有余票的时候，系统第一时间通知你，或者第一时间帮你出票。如果网上刷不到，买不到，建议大家不要怕麻烦，可以直接去窗口去买，或许你会买到哦。因为有时候窗口也是我们的机会哦。毕竟大家要知道，中国千千万万归家人，还是有很多外出打工者不会网购买票的，他们需要到窗口直接买票，有需求就会有供给，所以大家也不要小瞧窗口售票。窗口，网上售票都不行，其实说实话我是不建议大家直接找黄牛党的哦。毕竟黄牛党抬高价格，是真的会引起社会混乱的。而且黄牛党有些技术控，钻空子抢到了票，这也是不合法的。我们不能助纣为虐。但是有时候也实在没有办法，现在很多黄牛党说来也是比我们多些时间刷票而已，其实也不一定买得到，所以如果实在买不到，也可以找他们帮忙刷刷票，也是可以的。但是如果直接从他们手里买票的话，大家一定要小心，小心买到假票哦。还要注意一下退票相关。最后希望大家都能平平安安回家，团团圆圆快快乐乐过大年。作者：方木子lff
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「华为：经营决定管理，管理服务经营；管理只是手段，经营才是目的」百家号

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提及华为，大家都是一片赞誉，但是华为为什么能够取得如此大的成功？华为迅猛发展的根本原因是什么？生存能力强的企业到底应如何正确对待管理和经营？搞明白这几个问题，对我们做生意的来说才有实际意义。今年，陈春花教授曾在华为内部发布了一篇《当管理水平超过经营水平，企业就离亏损不远了》的文章，在华为论坛引起了热烈反响，华为人纷纷留言评论：“管理与经营两条线，把支撑服务搞成了牵引业务，概念和执行有些偏离了。”“管理是为经营服务的，很多人并不懂这个道理，越做越多，越管越多，慢慢就把企业作死了。”“只有活下来，管理才能源远流长”“管理是没有标准答案的。你面对的资源和环境，决定你应该采取什么管理手段，面对管理思路，你最好不要有喜好，不要刻意去设计，这都会导致你不能审时度势，犯机会主义错误。”“管理是动态的。今天管用的，明天不一定管用；别人管用的，你不一定管用。所以，权变很重要，在时间和空间（对人）上都要权变。”“管理者如何看待功劳事件和苦劳事件的权重，直接影响管理方法，决定下属的绩效成绩，例如有些管理者认可关键时刻的冲锋，强调以结果为导向，不反对苦劳事件变成功劳事件，相信工作能力体现在功劳事件的快速处理上；有些管理者认为功劳事件可以提前分解为若干苦劳事件，提前发现，提前消灭，引导下属注重过程，相信工作能力体现在将功劳事件消灭于无形中。”....真正的领导人一定是明白开放、妥协、灰度的，真正的高人是不会自己上蹿下跳和下属拼高低的。谈论华为，就不能不提任正非，任正非不但是华为的创建者，更是华为这个庞大组织魂魄的建立者。任正非曾谈及自己当时初创华为时候的心境：我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛。我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的，而折服，织女们怎么这么巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。在创立华为时，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会，环境变动缓慢，等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年，所谓的专家，竟然越来越无知。不是不惑，而是要重新起步新的学习，时代已经没时间与机会，让我不惑了，前程充满了不确定性。我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。
在这个变化迅猛的世界，任老的智慧对我们仍然有非凡的指导意义，“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”，谁能不承认这句话的正确呢？在日新月异的今天，一个月不联网就会落后于时代。.生意人也叫商人，商人宁做砍头的生意，不做亏本的生意。这是商人逐利的天性，开公司开工厂办企业，都是为了更好的追求更多更大的利润。而为了实现这一目的，就离不开管理的作用。一个组织，人越多就需要科学有效的管理机制，以期发挥出组织的合力，获取胜利。但管理本身不是也不应该成为企业经营的目的，管理制度是为企业经营服务的，这是一个本和末的问题。很多企业都容易产生一批管理人才，但大都是因循守旧的产物，是廉价的流水线产品，只知道流程，懂得所然而不懂得所以然。这种人之所以廉价，是因为只要在一个企业里呆上一两年，熟悉流程后，就可以批量产生出来。只知道复制制度经验，只知道遵循旧地图的路径，而不知道因地制宜的创造，去寻找答案，这有什么意义。史玉柱反思自己失败的时候说巨人当初的管理制度过多过全过于形式主义，“抓管理面面俱到，没有重点。巨人过去的规章制度很全，从营销、策划、质量管理到统计报表怎么做，无一遗漏，加起来能有一尺厚。面面俱到的管理，理论上可以，实际上根本做不到，不过这一点，我当时没有意识到，最终导致巨人的管理流于形式。”经营和管理本末倒置，越做越繁琐，越管越没有效益，是很多企业没有活力的原因。.时代是不断变化的，所以经营是动态的，而管理亦然。任正非说，在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。项羽武勇盖世，结果乌江自刎而死；刘邦文不如张良、萧何，武不如韩信、樊哙，却能够坐拥天下，无非是能不能容人和用人而已。有人曾经做过一个对比，如果随机从研发、产品、运营、销售、财务、HR等任何岗位里各选10个人，站成两排，单挑的话，拼专业理论是7：3，百度会KO阿里。当我们把10个人放在一起形成一个团队拼实战，你们觉得谁会赢？7:3，阿里会KO百度。组织的能量，团队的力量，是任何个人都不能及的。.要想让经营和管理取得有效的平衡，老板的作用至关重要，作为企业的创建者，老板的所思所想所行直接决定了企业的文化氛围，老板的格局也直接决定了企业的发展上限。企业战略能不能落地，用什么人，开什么人，能不能让员工发自内心的拧成一股绳，是和老板息息相关的。很多老板都想用最少的钱，请到最好的员工，这意味着你的出发点是自私的，是想占员工的便宜。而聪明的老板会让要让员工感觉占了公司便宜。华为的成功离不开任正非在一开始就制定的员工持股制度：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。”我们看看自己的企业，一年赚个几百万、几千万，再千方百计的节约人力成本，以求增加自己的利润，就这点出息，说明自己也就只值这么多钱。一个占股100%公司只值1000万人民币，一个占股5%企业市值10000亿美金，你会选哪一个？.一流的公司只会寻找一流的人才。而二流的公司只会寻找三流的人才，因为他没有自信，认为只有找一些比他弱的人才能管得住。乔布斯说，我们之中很多人很会管理流程，却不知如何寻找答案。顶尖的人会主动寻找最棒的答案，虽然他们是最难管理的人，但我依然乐于同他们一起工作。世上没有永远存在的企业，也没有永远不跳槽的员工，吸引并留存什么样的人才，决定了一个企业的生死存亡。商业的竞争，本质上还是人才资产的竞争。任正非说，我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。这也是一些能力过人的老板为什么不能够带领企业做大做强做长的深层原因。你的格局不行嘛。现在是一个年轻人主导未来的时代，如果你的思想跟不上变化，不明白90后、95后们的想法，不能够团结年轻人，又怎么可能让企业长青呢？你要学会反思一下，你这里是不是能让年轻人为之热爱并挥洒才智的舞台？你的企业是不是符合社会发展的趋势？你有没有一个可以并肩战斗、高度认同的团队？一代新人换旧人，年轻人都是非常聪明的，他们早就懂得钱和前途是一回事儿，比钱更贵的是自己的时间，选择老板就是选择自己的天花板，只要有前途，大钱是迟早的，所以他们比80后更不能容忍在一个没有前途的企业混日子，在一个无趣的团队做无用功，浪费生命。不断增值，才是他们的根本需求。.一个企业，有共享的价值观最为重要。人性是复杂幽深的，在经营过程中会遭遇一些说不清道不明、只可意会不可言传的东西，还有企业做什么，不做什么，找什么人，聘用谁，开除谁等等，有形的靠制度，无形的就必须靠共同的价值观来判断，所以说价值观最重要，这些看不见的东西决定了看得见的存在。美国有个ceo理查德·费尔班克说，“大多数公司中，人们用2%的精力招聘，却用75%的精力来应对当初的招聘失误。”马云也有个论断，“多花时间在人身上才是最大的投资。”一个企业没有共享价值观的驱动，一定会浪费掉大量的资源，也支撑不起来一个团队。鞋子不合脚，虽然勉强能穿，但到底是不舒服；一个团队招进来一个不是同样味道的人，虽然也在工作，但团队的力量必然会分散了。人多不一定力量大，没有共享价值观的团队就是一群乌合之众，而志同道合的团队，人虽少，但星星之火可以燎原。华为之所以能够在全球攻城略地，战无不胜，是和任正非倡导的狼性文化分不开的，一个人如果自身没有狼性是进不了华为的门的。2012年任正非公开宣布，华为的人才模式要从培养制转变到选拔制。“华为能从当年三十门四十门模拟交换机的代理商走到今天，没有将军的长远眼光我们就不能走到今天。为什么我们后继就产生不了将军呢？是文化机制问题，考核机制问题。以后我们改成“获取”、“分享”。就是我们整个考核机制要倒过来，以利益为中心。婆婆肯定是不能替媳妇生孩子的，生孩子是要靠儿子和媳妇的努力，我们能扶起来的也未必不是阿斗，所以我们不是扶持而是选择。公司的内部政策也从培养制改成了选拔制，中国和西方不一样，西方是因为没有人，必须要靠把你培养起来担负这个任务，中国遍地都是人，我就把最好的选来干就行了。”对于能力和态度，陈春花老师举了个例子：一家企业里有一个小李、一个小刘。小李是一个任劳任怨、勤勤恳恳的员工，每天都早来晚走，经常加班加点。小刘是一个准时上班准时下班，从不加班的员工。结果，小李得到表扬，成为优秀员工，而小刘从未得到表扬，更不会当选优秀员工。但是，如果你愿意好好思考，也许会出现这样一个问题：小李的表现恰恰是能力不够的原因，而小刘的表现正说明他的能力可以胜任这个岗位，完成任务。
在企业里，价值观是1，管理、产品、团队等都是后面的0.只有能力才会产生绩效而不是态度，没有功劳的苦劳是无用的。.管理不重要，陈春花如此定论。管理是服务，最直接的意义就是管理始终为经营服务，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。从这个意义上说经营是第一位的，管理是第二位，所以管理始终为经营服务，可以用这样一个比较来说明，当在经营上选择薄利多销的时候，管理上就要选择成本管理和规模管理；在经营上选择一分钱一分货的时候，在管理上就要做品质和品牌管理；管理水平不能超越经营水平。大多数企业的失败，不是老板业务不行、能力不行和管理不行，而是经营水平不行、格局不行，价值观不行，归根结底，还是人不行。
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「这些美女不同时期的对比照告诉你，什么叫“美人在骨不在皮”」百家号

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前段时间赵薇的“美腿”可算霸占了微博的热门，不少网友感叹已经年过四十的她如今看起来还是貌美动人，据悉赵薇为了新综艺《中餐厅》而减肥瘦身，看来成效不错，不过这也证明了赵薇的颜值似乎并没有随着岁月的流逝而有所衰败，反观和她同期成名的林心如，已经被冠上了“大妈”的称号，这也印证了一个道理——美人在骨不在皮，骨相中散发而来的魅力是皮囊无法比拟的，我们也可以称“骨相脸”为“高级脸”，娱乐圈不缺美女，但有“高级脸”的美人却不算多，接下来为大家列举一下娱乐圈出了名的骨相美女，体会一下所谓“骨相”的重要性。
巩俐和章子怡是圈内公认的女王级别的人物，巩俐本人被粉丝赞誉为“巩皇”，章子怡也有着“怡后”的美称，两人强大的气场和精湛的演技固然为她们的魅力加分，不过极为端正的东方面孔才是她们能够傲然屹立在电影圈内必不可少的法宝，可以说她们的骨相是东方美人的典型，李安曾夸赞过章子怡的脸“怎么拍都好”，从五官上看，章子怡的三庭五眼，四高三低都符合标准的比例，并且她的脸可以算作是完美的“平均脸”，左右对称。除此之外章子怡的面部线条十分流畅，几乎没有多余的赘肉，这样更利于她做出不同的微表情。巩俐的面相和章子怡的非常相似，她的五官算不上有多惊艳，但胜在比例协调，站在一众美女中显得十分出众。
张柏芝也是顶级的骨相美女，近日她的新剧《如果，爱》正在热播中，已经36岁的张柏芝已然不算年轻，但一眼望去依旧是当年那个一笑颠倒众生的清新女神，她的五官精致并且搭配自然协调，眼睛，鼻子，嘴巴可以说都生的“恰到好处”，神仙姐姐刘亦菲也是这样，曾有人对比刘亦菲刚出道时出演小龙女的剧照和十余年后同样角度的照片，发现几乎没有差别，刘亦菲是气质与骨相并存的女神，恐怕再过上十年她的颜值也不会有太大的改变，数不准还会愈加风韵十足。
前日在“视觉中国”的照片中依旧艳光四射的袁泉和俞飞鸿也是骨相美人里的佼佼者，两人的五官都透出一种浓郁的大气，面对镜头时二人睿智灵动的眼神和完美弧度的微笑赢得了网友的一致好评，都说“视觉中国”是女明星的照妖镜，这话还是有含金量的。
性感女神舒淇也是典型的骨相美人，抛开舒淇绝佳的身材不谈，她的面部虽然不能算作轮廓分明，乍一眼看上去可能不会让人惊艳，但是舒淇给人的感觉就是她十分耐看，属于越看越有味道的那种。
皮囊的漂亮和骨相美其实有着质的区别，而且往往骨相更加重要，陈德容和陈红年轻时都是宛如仙女的大美人，但上了年纪之后就颇为显老，面部显得有些“垮”，这就是因为没有骨相支撑，就好比一幢华丽的房子，如果没有内部框架的作用，风吹雨打之后也会变得破败。
那么你心中的骨相美人是谁呢？

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