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「徐新对话桥水基金创始人Ray Dalio：与芭菲特相比，谁的投资策略更优」百家号

如何看待百家号Lite小程序热议话题「徐新对话桥水基金创始人Ray Dalio：与芭菲特相比，谁的投资策略更优」
猎云注:3月1日，知名投资人徐新与桥水基金创始人RayDalio展开对话，徐欣与RayDalio探讨了管理、家庭、育儿、是否会竞选公职、算法世界是否安全方面的问题。具体对话如下。文章来源：造就TALK。原文如下：3月1日下午，造就“火星计划”系列演讲的第一场，邀请到全球最大对冲基金桥水创始人、华尔街基金之王、畅销书《原则》作者瑞达利欧，与知名投资人徐新展开了一场精彩的对话。
当中国投资界的风投女王，遇上华尔街基金之王，会碰撞出怎样的火花？
集体智慧压倒个人智慧徐新：
你提到的创意择优是基于一个关键的假设：高质量的小组决策比个人的决策更好。对此，我个人并不是十分认同，你可以深入讲一下吗？因为如果我们看一下数据，你是一名出色的投资人，巴菲特也是一名出色的投资人。巴菲特全凭个人决策，他56年来的历史平均投资收益率是19%，相比之下你21年来的平均收益率是12%左右。从这两组数据来看，您会认为，上面的假设不成立吗？
这是一点，还有一点是你的一个投资合伙人说过：“Ray，这是一个很厉害的工具，所有的原则都很好，但是如果你把他和其他的同事的决策来对比的话，会发现Ray的决策其实更好。”他还说，这实质上是一个人的个人决策。这两点您怎么看？
RayDalio：
我所认识的那些善于决策的人，比如说巴菲特，他有他的好搭档——查理芒格。我们都清楚自己并非无所不知。所以，当你能召集到一只全明星团队，他们互相都勇于提出异议，那你肯定能采集到所有的人精华，是吧？谁也不能确定自己的想法就是最好的。集体决定的优势在此——在桥水，我有1500名精英，他们有着不同的技能，在不同的方面为公司做着贡献。很多案例都证实了这个观点。比如伊隆马斯克、史蒂夫乔布斯。
徐新：
你有没有做过统计数据？分析你个人的决策相对于团队其他人的决策，收益相差多少？
RayDalio：
我不会这样简单地做对比。
徐新：
全是团队决策？
RayDalio：
我们关注的是决策所基于的标准。我们不断地改进这些标准，然后对这些标准进行验证，再把结果拿出来讨论。这样，我们就对每种决策都有了一个机制，再把这种机制落实。所以，这并不是一个人做了一项决策，不是一个简单的贡献值。
比如分析“债务危机到底是怎么来的”，我们研究了47宗债务危机案例，从而了解它的过程机理。通过了解体系的原理、原因、影响和关系，整个团队得不断地分析。经过这样的长期积累，大家对它的理解就更加清晰了。于是，我们就有了一套共识的标准。
我们拿它套用到历史案例上进行重演，看它能否超越时间和地域的限制。如果它在某个时期或者某个国家是无效的，我们就要分析为什么它在这样的情景下是无效的。通过大家集体的智慧，来做出这样的决策。
最终关注的就是决策的标准，并对这些标准进行验证，形成一套验证和实施的机制。可以看到，这个过程其实是跟我个人无关的，是吧？因为它的本质就是这样的。
徐新：
那么再来说说可信度加权。您给大家展示了，你们是通过点点APP来互通信息的，那您还有没有其他方法来保证信息的实时性呢？
RayDalio：
有的。
徐新：
您从中赚到钱了吗？
RayDalio：
刚才你问决策是否帮我赚到钱了，你还是把我个人与决策联系了起来。应该问我们团队一起是否赚了钱。
关于可信度，是需要考察与它相关的所有数据。对于一些情况，数据是客观的。比如，你要做数学测试，或其他什么测试。这个测试会给你一些数据，它会让你对某个人是否可信有个概念。这是数据采集的概念。
不要机械性地去考虑这个过程的精准性，因为你的过程可能跟我的过程完全不一样。
试着用下面的方法来考虑：
比如你生病了，最好的处理方法是什么呢？我的建议是你分别看三名医生，三名你能找到的最好的医生，医术高的医生。他们彼此要愿意提出不同的见解。
如果三个医生意见完全相同，都给你提供了同一方案，那么很显然，你就应该采取这套方案；
如果他们三个人意见不同，那么就需要进行进一步分析了。我们需要去审视，并检验这些问题，看看为什么每个人的意见是不一样的。分析完成之后，也许大家意见统一了，也许在这个过程中，你学到了新东西。但是如果他们还是意见不统一，你就可以通过可信度加权来做决策。谁的医术更高明一些？谁看起来更厉害些？谁的话会更可信？这时你脑海里就有一个权重分配了。
这个思考过程我会用到了一些数据，因为我喜欢用数据来保证决策的客观性。但是，你可能不需要，因为你是在脑海里就进行了可信度加权了。
徐新：
对于那些独立思考的人，同时又很聪明、而且又很强势的人，我想他们应该更倾向于单打独斗。那么，您是如何把他们留住的呢？
RayDalio：
因为他们意识到，这里有更好、更刺激的事情。如果我有个合伙人，从来不跟我提不同意见，那么肯定没法重视他。而这个合伙人，他自己会看重自己吗？他们有思想吗？他们就是完全听我的指挥吗？这样，我就显得毫无能力，因为他们没有自己的独立思维。
徐新：
是的，但是问题是您是如何来激励他们的？您愿意共享自己的财富吗？
RayDalio：
共享财富？当然了。我们大家就是共享财富。但是激励人们最重要的方法，其实就是一个理念，就是我的“创意择优”原则。如果我所尊重的任何人，做为我的合伙人，他无法表达自己的意见，想法无法被倾听，没有刨根问底把事情弄清楚的权力，没有提出问题的权利，这是我无法想象的。对他们来说，这些权利是非常重要的一个激励。他们很欣赏这样的合作模式，而不仅仅是简单的听从。
其实财富只是水到渠成之事，但是在拥有财富之前，首先要共享梦想。所有人还需要一种公平性的对待，要让大家相信这个系统是公平的。而公平体现在哪里？其中之一就是可以公平地表达自己想法，而不是去看谁的权力大，这是很重要的一部分。
长期关系比金钱更让人幸福徐新：
你结婚四十多年了，你还是很爱你的妻子。怎么样长久保持婚姻关系的新鲜感？怎么样保持良好的婚姻？这背后有什么秘诀？
RayDalio：
首先第一点，我们要有共同的热情，可能我们对一些新的想法或事情有热情。然后就是可以提出有意义的不同见解，并且能够很好地解决这些分歧。
徐新：
所以在你在家里也是这样做的？
RayDalio：
生活中与我交往的人，我对他们有两个要求。首先是要讲道理。要理智，要善解人意，我也会以同样的态度对待对方。当然对于我的爱人，我的要求会更高一些。我俩需要有很多共同的话题，要有爱和奉献精神，共享最重要的事物。和所有良好的关系一样，在婚姻中，大事情要比小事情更重要。
我们要去欣赏长期关系的这种美妙性。生活中的一些长期关系是最让我感到幸福和满意的事情了。它比任何其他东西，包括金钱，都让我更有满足感。
心理学家研究发现，钱并不能带来非常大的幸福感。带来最大幸福感的东西，其实是这种团队意识，或者团结感，是你与他人的一些人际关系。
我经历过人生的低谷，一贫如洗，也经历过富可敌国。可以告诉大家，最重要的事，其实是有意义的工作，是与志同道合人的追求共同的事业，这才是人生最大的幸福源泉。
更大的房子，更好的车子，追求这些东西所带来的边际效益（注释：意指带来的额外幸福感），是很有限的。
Dalio的养儿经徐新：
另一个比较重要的关系，是你和孩子的关系。你作为父亲，有什么样的感悟？如果有一次重新培养孩子的机会，你会怎么做？
RayDalio：
这是一个很有意思的问题，我相信我会给他们更多的自由，让他们更多犯错的自由。
徐新：
不会对此感到担心吗？我有两个青春期的孩子，我非常担心他们。
RayDalio：
作为父亲，当然会为孩子操心。但是我们也要意识到，如果我们去限制他们的自由，不是特别好的一件事情。我发现有时候，在帮助孩子的过程中，会给他们传递这样一种信息，他们没有办法自己独立完成这件事情，这其实是在阻止孩子体验一些特定的事情。
徐新：
你的书中有一个章节提到Paul，你说你感觉，如果你不抓住他的手，他就要从悬崖上摔下去了。
RayDalio：
书上说的没错，我儿子Paul患上了双相情感障碍，情况非常糟，所以我们必须一起面对。但是这最终也让我们父子间的关系变得更紧密了。幸运的是，Paul现在成为一个非常乐观的人。但是，那段经历我们必须一起面对，这是做父母的职责。
当然，在不同的年龄阶段，会有不同的做法。但如果就你的提问来回答的话，如果说只是一件事情、一个改变的话，我的答案还是一样的——给他们更多自由，让他们更自由地选择。因为我知道自我认识或者自我实现，其实是很重要的一部分，也是成功重要的一部分。
我觉得，我们对成功的定义太狭隘了，成功就是找到自己的热情所在，去经历追求它的过程。
从政？我还没有疯！徐新：
你说过，到了现在这个阶段，你更想要帮助别人取得成功，你也在为很多政策制定者出谋划策。为什么你自己不去尝试竞选一个公职呢？比如纽约州的州长，甚至美国总统。这样岂不是能够更好地帮助他人？
RayDalio：
因为我还没有疯。（从政）是多么可怕的一个局面啊。
徐新：
为什么不呢？这能够更好地帮助别人。
RayDalio：
不不不，我觉得其他人更适合那种岗位。
徐新：
你对目前的状态很满意么？你还很年轻，为什么想退休呢？
RayDalio：
我要澄清一点，我没有退休。我想要的是自己没有日常杂务缠身，其他人不需要我也能成功。我仍然喜欢冒险，仍会参与市场，仍会去做那些让我感兴趣的事情，这是我现在的状态。而且我会保持低调，我不喜欢公众的关注，不喜欢高调。
徐新：
成为政治家，难道不是最好的帮助别人的方法么？
RayDalio：
我觉得做一个好的政治家，是非常高尚，但是又非常困难的事。
我认为这个舞台是为别的人准备的。在一个非精英政治的环境下，而不是一个创意择优的环境，如何去面对恶意的反对意见？这是一个非常有挑战的事情。
从政非我所欲，但我很乐意给出自己的建议。我们知道，其实很多人是会思考政治，但是我自己并不会想成为一个政治家。
徐新：
但是你有自己的原则呀？
RayDalio：
我觉得现在我们整个社会的原则性很低。
徐新：
什么低？
RayDalio：
原则性很低。
徐新：
对啊，这就是你为什么应该去从政啊！
RayDalio：
忘了这个问题吧，别老提这个了。我认为我们要想想是什么共同准则把我们维系在一起？什么共同准则最能定义我们？我们的共识是什么？分歧是什么？怎么应对分歧？我觉得由于多种原因，我们没从这个层面来思考。
关于合适的行为、道德观念、人际关系、社群、守法公民等概念，我觉得现在的关注不够，所以我想要做的是帮助人们更关注它们，并且能够明白以及准确定义。
我觉得现在的美国，内部族群间存在矛盾。如果不解决，就是个问题。除非他们放下各自的分歧，扪心自问应当如何与他人相处？把我们维系在一起的共同原则是什么？以及如何解决分歧并继续向前？如果不这么做，我们就有麻烦。我觉得这是我可以帮忙的地方。
徐新：
我觉得您某天会参加竞选的，也许3、5年以后。
算法的世界安全吗？
徐新：
您用宏观眼光看市场。那您觉得现在有哪些会极大影响您生活但却被忽视的大趋势呢？
RayDalio：
我做了一个30分钟的视频，名字叫做经济机器是如何运作的。这个视频有中文版本，也许有人能给到感兴趣的朋友。我做这个的意义在于做一个模板，让大家知道我们现在所处的经济阶段，并在任何时候都知道自己的境况。
现在，我们在环节中的一个关键点上。支撑这些环节的，是生产力，创造力。我们的生活水平正随着时间的推移而进步，这是因为我们不断学习，效率更高。每小时的产出量在提高，是因为创新。
我相信基于算法的决策对我们既是很强大的工具，也是极大的威胁。
这里解释一下什么叫基于算法的决策。哪里能得到算法？有两个地方：你可以把自己的想法转换成算法，这反映的是你的深入了解。或者你也可以给机器喂数据，让它产生算法。当它产生算法时，你不会理解这个算法。
现在往前看，哪个安全，哪个危险？安全的选择是你自己的算法。还有一个安全的选择是基于机器学习的决策，但是需要大量的样本来证明未来会与过去一样。如果你玩国际象棋，玩游戏，或者医生做外科手术，或者分析X光片，你可以阅读这个，并把它转化成数据。
未来，你会看到更多的基于算法的决策以及更多的透明度，我觉得这挺好的。但这也可以是个威胁。因为如果是机器学习，当未来不同于过去就非常危险了，会出现问题。所以，当我思考未来的时候，最大的趋势就是基于算法的决策。这会改变工作，改变雇佣关系，你不学会如何用算法表达自己的想法，可能就会失业。但这也会助力很多其他部门。因为量子物理的发展，考虑到量子计算机的临近，量子计算会是另外一场革命，并且会加速。
所以，我觉得机器学习，把数据转换成决策的力量，会是渗透各个方面的巨大力量。它会渗透教育界，医保体系，它会改变一切。
徐新：
在您对未来的展望里，算法会远比我们更有效率，所有决定都是算法做的。这让我想起尤瓦尔赫拉利博士的书里说，人类将会分为两个阵营。一个是1%的人掌握着算法，他们是超人，剩下的99%的人只是傀儡，什么也做不了。
RayDalio：
我不觉得会变成这样。因为我们所在的时代，人类有智慧。
徐新：
所以我们能做什么？机器帮我们做了所有决定。
RayDalio：
不不不，我觉得是合作关系。
徐新：
人类和机器的合作？能否先搞个芯片，记录思想，获得永生？或者我们变成半人半机器？我们就变强了？
RayDalio：
不不不，我不是说这个，我的意思是人类的大脑是特别的，因为想象力和直觉
这些事情，机器在很长一段时间内是做不了的。我们现在的一个时代，很多人有知识。你能想到很多这样的例子，像比尔盖茨等等，然后你想我要用机器学习史蒂夫乔布斯、伊隆马斯克，或者中国的大咖，你知道要过多久机器才能真正和他们较量么？
或者你可以把有智慧的人，有知识的人、会写算法的人召集起来，让他们合作，这是一个力量。会发生的事情是许多聪明人身边会有一个能把想法写成算法的人。至少我会这么做。因为年轻人会懂怎么把想法写成算法。
如果你身边有一个人，能把你的想法、你的筛选条件、你筛选公司、筛选人员的条件写成算法，那么你们是互助互惠的关系，因为那个能把它翻译并写成算法的人在帮助你。但是他们没有你的判断力。
我觉得我们会进入一个新时代，一个合作的时代。年轻人们会知道如何把想法写成算法，然后过了一代人以后，他们就会既能写算法，又能那样思考了。
徐新：
另一个相关的问题。拥有大AI公司的人，他们掌握了数据，掌握了情境，比如扎克伯格。这会给他们带来太大的权力。您觉得我们是否应该有另一个去中心化的系统，比如说区域链，来进化它们吗？您觉得区域链技术在今后会怎样？
RayDalio：
我觉得区域链是一个伟大的技术，它会产生很大的冲击，我觉得很不错。
徐新：
但是哲学上，您相信中心化还是去中心化？
RayDalio：
我觉得，需要看情况。我觉得，收集信息并获得对全局的理解是非常好的。我相信，如果把宇宙的规则还有其他信息收集起来，你会有一个对全局的理解。我迷恋这种想法，我觉得这是一个很美很棒的想法。我想了想分布式账本技术，觉得挺好，挺不错，能达到其目的，去掉了中间人，改变了权力结构。这是对垄断的打破，等同于是民主化，是一个良性的动作。我认为两者都有它的价值和位置，不必两者取其一，因为两者都有它存在的必要性。
徐新：
好的，最后一个问题。如果您今天只有20岁，您会给自己什么样的建议？
RayDalio：
首先，了解自己的本心。人与人是不一样的。
徐新：
如果一个人的本心是坏的呢？怎么办？
RayDalio：
我不觉得。我觉得人看问题的角度不同。举个例子，也许世界上有50-100种性格。你可以把这个种类再减少一些，比如减少到15-20种。这样就会有反复出现的几种不同角色。人们选择要走的路，比如当一名古董收藏家。当然，你有你自己的路。这些路是有限的。
如果你能静下心来，了解你自己的本心，找到你自己的路，了解你不了解的，发挥你的才能，从别人的眼中看世界，踏上属于你自己的征途。不论这个征途是什么，从中你可以享受快乐，学习知识。从而意识到，不论你前面是什么样的目标，只不过是当时你达到的事物罢了。之后你还会有新的目标，你会进步，并享受整个进化过程。
不要太在意碰到的问题，有时候人们会变得崩溃：“噢，遇到了这么大的挫折”。其实呢，人生总会继续，你总会挺过来的，生活还会继续。
你只需要从中学习经验,进化自已，享受过程。过程很艰苦，同时也很快乐。
徐新：
非常好的一个心理学概念。痛苦加上思考等于进步，是非常有效的一个方法。非常感谢。
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「[NBA马刺圣城人物志] 邦纳：相比他的有趣，那些三分不算什么」百家号

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在退役视频的制作上，马特·邦纳是座高峰。当然，这件事不会有什么权威认定。通常来讲，只要做到恰到好处地煽情，退役视频就差不了，就能赚得死忠球迷的泪水。但因为大家都规规矩矩走这个路线，邦纳的退役视频才显得特别。至少在NBA，还没有谁的退役视频能像邦纳这样，既表达人生态度，又展现高级幽默。视频中，邦纳穿着法兰绒格子衬衫、啃着三明治上台，面对空无一人的媒体席，宣布从职业篮坛退役。接下来的画面是他抱着一颗篮球，身披自己不同时期的球衣，走过各色风景，走出曾经沧海的意味。最后，他穿着马刺15号球衣走进球馆，画面定格在他要出手投篮的瞬间。旁白：“请记住我做得最好的那件事。”做得最好的？扔三分呗。不。他变投为突，运球上篮，单手劈扣——到了给运动生涯盖棺定论的时刻，邦纳仍试图让人们相信：其实我是个扣将。多么恰到好处的自嘲。会自嘲的人，通常不会太差。【2009年9月，马刺新赛季媒体日，邦纳摆出俯视篮筐单臂抡扣的模样，“我跳超高的！”可爱至极。当然，地板出卖了他。】喂，笑什么笑，邦纳扣篮可是真事儿。代表马刺出战，他就扣过不止一次两次。更传奇的还是高中，他参加了扣篮大赛，据说还凭下面这一扣赢得了冠军。像这样看上去与邦纳画风不符的奇妙事情，还有不少——↑交叉步运球，体前变向晃倒对手↑篮板后高弧度抛投得分每一个都自带喜感，这就是邦纳。在我们追随马刺的经历中，邦纳自始至终是个喜剧角色——不是小丑，而是他所做的每一个动作，包括那些投进的球、立下的功，甚至只要跟他有点关系的细节，都让人忍俊不禁。比如2014年波波维奇一次著名的变阵。西部决赛前四场，马刺跟雷霆打平。天王山之战前一天，马刺所有人坐在一起看录像，波波维奇点名：“马蒂（对马特·邦纳的昵称），我想现在就告诉你，这样你有24小时做准备，好不犯恶心。第五场，你首发。”邦纳还没来得及做出反应，邓肯先拿手捂住脸，大声叹了口气。邦纳顶替的是中锋提亚戈·斯普利特。波波维奇改两大三小为一大四小，邓肯要独守禁区。那是年满34岁的邦纳整个赛季第一次首发。马刺全年最常用到的20套场上组合，都没有他的身影。而在可能是全年最不能输的一场比赛里，他被派首发。是不是想想都觉得萌？【2014年5月29日，马刺对雷霆西部决赛的第五场，邦纳首发。他在三分线外拿球，雷霆内线悍将瑟吉·伊巴卡不得不跟出来，踩着三分线防守。】波波维奇变阵会想到邦纳，是因为他的意图特别明确，而邦纳的功能性又特别强。什么功能？投三分，把对方大个儿调出来，给禁区拉开空间。邦纳这种角色，篮球界已有通用名词，叫“stretchfour”，空间型4号位。空间型4号位，有内线球员的身高，官方位置是大前锋，却由于射程远至三分线外，迫使对位的防守球员也要防到三分线来，从而为禁区创造出空间。邦纳身高6英尺10英寸（2米08），他不是NBA最早的空间型4号位，却算得上是最极致的一个。他职业生涯三分球命中率高达41.4%，目前排在NBA历史第15，前边无一例外全是外线球员。邦纳有多准？队友帕克说：“你应该看他训练。他都投不丢的。”邦纳从12岁起，在家乡新罕布什尔州的康科德打AAU业余联赛打球，就是个空间型4号位。那里的教练不像当时大多数基层篮球教练一样按身高和位置来区分球员，而是让所有人都参加所有项目的练习——控卫也会在篮下跟中锋拼抢，高个儿也会和矮个儿一样运球突破。“我很快发现我是个相当棒的投手，”邦纳说，“于是我就试着在比赛里利用它。”投篮这个长处为他赢得了大学奖学金，又在大学毕业后为他赢得了打NBA的机会。刚进联盟，为多伦多猛龙队效力，邦纳在老将唐尼尔·马绍尔身边打球。马绍尔是典型的空间型4号位，投得一手好三分。2006年，邦纳被交易到马刺，前两年又在老将罗伯特·霍里身边打球。霍里更可说是NBA空间型4号位的模板，专用关键三分杀人。从这些前辈身上，邦纳学到了自己的立足之道。他说：“要拥有作为角色球员的职业生涯，你必须找到适合你的位置。”【2013年5月19日，马刺对灰熊西部决赛的第一场，邦纳在昆西·庞德克斯特的干扰下出手三分。此役，邦纳三分线外6中4，得12分。】作为一名角色球员，邦纳不像霍里和史蒂夫·科尔、布鲁斯·鲍文、丹尼·格林、加里·尼尔一样，拥有属于自己的伟大经典时刻。邦纳的经典时刻，往往伴随着他的自嘲。2011年3、4月份，他有一段手风不顺，等终于看见自己一记三分球命中，他终于解脱。“这完全是一记‘肖申克的救赎’式投篮，”他提到电影《肖申克的救赎》，“我感觉自己像是奔驰在墨西哥的海岸线上，眼望着太平洋。”像越狱的安迪那样，嘚瑟极了。
2013年11月，有个让人过目不忘的滑稽画面：对骑士的比赛里，邦纳和帕克抢篮板抢到一块儿了，邦纳拿住球，要递给帕克，帕克不接，邦纳马上扭头运球推进，还伸出手指示意“打1”。“很明显，我给自己叫了个单打战术，”邦纳描述，“我原本要运球过掉所有人扣篮的，但是很不幸，托尼（帕克）把球要了回去。他毁了这一切。我本来会排到ESPN十佳球第一位的。”波波维奇听完别人转述，也笑：“只要我在这儿，马蒂永远别想有单打。”2015年12月一场常规赛，邦纳持球面对爵士球员特雷·莱尔斯，先是右手运了一下球，随即变向，球从背后换到左手……神奇的事情发生了。“我很惊讶球还在我手里，”他赛后说，“我必须投中那球了，这是命啊。”只见他有如帕克附体，左手运球，急转身，右手小勾射命中。“我整个夏天一直在练那个动作，等不及要在比赛里用它了。”他顿了顿，说：“开玩笑的啦。”自嘲是邦纳的拿手好戏。有一回，他站在马刺训练馆的角落里，讲述自己大学毕业后在意大利联赛打球时被肘击到头部的经历。“血流得到处都是，”他说，“我满脸是血，领子上也是。我们队医是个牙科医生，他刮掉我头上一片头发，给我缝了七八针，放了一堆纱布在上头，为了固定住纱布又给我戴了个发套。“我看上去就像个连环杀手，不过我们赢下了那场球。”2008年12月，邦纳在球场上跟森林狼球员克雷格·史密斯起了冲突。事后说起，邦纳称：“我想我一打完篮球就会有个WWE（美国职业摔角）生涯，我和克雷格·史密斯将组成一对摔角拍档。”他被自己逗乐了，笑道：“嘿！人人都需要B计划！”邦纳这股冷幽默的气质，可能正是他能一直留在马刺的理由。波波维奇一向宣扬，职业球员成天一起坐飞机坐大巴，必须要能融洽取乐。“我们要找那种足够成熟到可以自嘲的家伙，”老爷子说，“如果哪个小孩没有幽默感，没有自嘲的能力，那也是会没用的。”马刺那些怪怪的场外新闻，总少不了邦纳一份。邦纳酷爱三明治，对三明治极有研究，甚至一度在马刺官网底下开了个博客叫“三明治猎人：探寻至尊三明治”，声称要利用好在NBA打客场去到很多城市的机会，找到世界上最好吃的三明治。邦纳勤俭节约是出了名的。还在猛龙打球的时候，他没买车，依赖公交出行，日常搭乘多伦多的地铁。当时他得了个绰号叫“红色火箭”（TheRedRocket），一方面因为他有一头红发，另一方面则是因为多伦多的公交系统就被称为“红色火箭”。他后来去到别的城市，也偏爱公交。邦纳另一个后来更出名的绰号叫“红曼巴”（RedMamba），是“黑曼巴”科比·布莱恩特赠予他的。邦纳一不做二不休，索性和妻子纳迪娅一起设计了个红曼巴的卡通形象，印在运动背心上，还公开穿去参加了“阿拉莫城动漫会”。队友吉诺比利说：“你要怎样描述马蒂的幽默感呢？有些时候他都用不着花力气，都不用刻意为之。”大概邦纳是在很认真地过自己的生活，只不过旁人觉得他搞笑罢了。很早以前，邦纳就找到自己在NBA生存的第一法则，可以称之为“红曼巴之道”。他说：“你不能对自己太严肃。你在打篮球，你得记住这点。”吉诺比利又说：“他是那种你希望自己身边能有的人。”马刺没人不喜欢邦纳。自从2006年被交易来，邦纳就再没离开，直至退役。常规赛和季后赛加到一起，他一共代表马刺打了726场比赛，114次首发。马刺2007年夺冠那支队伍里，只有四名球员留到了2014年夺冠，邦纳是其中之一，另外三个，是伟大的GDP。2017年1月，在最终确信自己不会再得到一份NBA合同后，邦纳发布了那条退役视频，正式告别篮坛。很快，马刺队“退役”了他的15号。不是在球场上，不是把他的球衣挂到球馆上空。是在更衣室里，是把一件他的法兰绒格子衬衫挂到他过去使用的更衣柜上，衬衫背面贴着他的号码与姓氏。我觉得，这是向邦纳致意最完美的方式，比真正退役他的球衣还要完美。因为这太邦纳了，这太马刺了。邦纳嘛，队魂啊。
该话题由百家号作者段旭的后仰跳投「简介:篮球写作者，著有《乔丹传奇》《马刺王朝》」整理发布
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