在企业中劳资关系的定位

如何看待百家号小程序热议话题「在企业中劳资关系的定位」
转载自百家号作者：小公司管人管事私企内务管理研究/潘文富老板和员工之间的关系，是要有一个定位的，这个定位，决定了老板如何对待对方，决定了老板对员工的期望值，也决定了老板对员工的管理方式。一、上下级关系这个最为常见，老板是上级，员工是下级，下级得要服从上级，遵守上级制定的规章制度，老板对下级最大的期望值就是“听话”。二、隶属关系老板觉得我已经给员工发了工资，买下了员工的时间，甚至是买下这个人，员工就是属于公司的，属于我的，就要完全听我的，完全服从自己，忠于自己。在这种定位下，老板也就谈不上有多尊敬员工了，甚至能把员工看成是工具，只是有使用价值而已，老板对员工最大的期望值就是用起来顺手，不要也可以扔掉。三、师徒关系老板是师傅，员工是徒弟，员工能跟着老板后面学东西，即便工资待遇少一点也是愿意的，因为学到的东西，未来的价值更大。前提是老板所掌握的技术资源得要足够多，且会教，也愿意教。四、团队关系大家因为一个共同的目标聚集在一起，大家都是平等的，只是分工的不同而已，互相支持，互相协作。这个情况比较罕见，虽然老板们嘴巴上都在这么说，实际能放下身段与员工携手共进的，极少极少。五、客户关系即是把员工当成客户来对待，今天是员工，明天就是客户了，在有些行业，员工在公司做几年之后，就跳出公司，成为公司的下游分销商或是零售商。那么，今天的劳资关系更多是在互相验证和磨合，在双方高度认可的基础上，再来做生意，合作效率自然要高出很多。六、交易关系老板和员工之间没有什么感情可言，亦无长远规划可言，老板只是看中了员工能干活，员工看中了老板出的工钱，大家谈好工作量和薪资之后，便开始干活，老板按质按量，到点给钱。这交易关系就看各自能拿出来多少东西，才能换回去多少东西。七，平台关系员工肯定是不会在公司干一辈子的，只是把公司当成一个阶段性的平台，或是说跳板而已，待自身的积累到一定程度，或是外部的机会到来了，便起身跳走。若是双方能把这个情况摊在桌面上谈，倒也不是坏事，老板看中的是员工在职期间的工作质量和付出，并愿意给予员工外部的发展引荐机会。员工通过在公司的工作，提升职业技术、建立业绩证明、积累能量，为未来更大的发展做好准备。八，养老关系员工也没什么努力奋进的动力了，只求稳定就好，不出问题就是最大的贡献了。正好遇上老板也是善心人士，觉得要对老员工负责，即便老员工当前没有什么优秀的业绩产出和工作表现，只要不出大的问题，也愿意养着他们。当然，这个前提是公司经营效益还不错，外面也没有什么竞争威胁。
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