什么是企业教练？

如何看待百家号小程序热议话题「什么是企业教练？」
全文共1618字，阅读时间大约4分钟说到教练呢，大家马上联想到的是体育行业的教练，下面我们结合体育教练一起来探索一下，企业教练该要扮演什么样的角色？首先，体育教练有没有目标啊?有！他的目标是什么？拿冠军，而且是带领团队拿冠军。成果导向的。那么，在企业，我们管理者是不是也要拿成果，要拿到什么样的成果啊？就是拿绩效，不是你做了什么，是你带领的团队取得什么样的成功。其次，运动员拿到冠军之后谁站在奖台？运动员，而不是教练，所以体育教练成就谁？运动员的。那么，大家来思考一下，在企业我们优秀的管理者要成就谁？我们要成就的是我们的员工。大家看一下，想当年阿里巴巴上市的时候，是谁上去敲钟的？是不是普通的８位劳动人员？在上市现场马云面对伶牙俐齿记者说了这么一句话：我们奋斗了15年，就是为了让他们8个人上台上敲钟。只有他们成功了，我们才能成功，大家来看一下，是不是要成就他人？第三，  体育教练在执教期间，教练和专业的运动员，谁的专业技能更强？肯定是运动员。所以我们企业管理人员也一样，在你的团队里面，谁的专业技能应该更强？专业人员！专业人员的专业技能一定要比管理人员强，但是我们很多企业的现实又是什么？管理人员的专业技能更强，是吧？如果，一个团队里面，专业人员的专业技能一直比管理人员的低，那么这家企业，一定要引起注意。因为这样的企业要么招人有问题，要么培养人有问题，这样的团队是非常危险的，因为管理人员的高度决定了整个团队的高度。我们举一个比较极端的例子，美国著名游泳教练谢曼·查伏尔，还不会游泳呢，但是却能培养出游泳冠军。这就是教练。第四，教练上场吗？不上场，队员才是执行任务的专才，猴子在谁身上？队员！但是我们在管理中冲到运动场的多不多啊？很多嘛。是不是很多时候，我们就撸起袖子亲自出马？企业管理最常出现的一个失误，就是自身忙碌不堪，下属还无所事事。该看视频的看视频，该玩游戏的玩游戏，该淘宝的淘宝……这正是管理的缺失，更是思维的误区。大家同意吗？我们看一下，体育教练的以上四个特点是不是非常值得我们企业管理者去学习啊？所以，体育教练也很快走入了我们的管理。我们来做一下总结，作为教练型的管理者，我们一定要去拿目标、拿绩效，不是自己去拿，而是要带领我们的团队去拿目标。在这个过程我们需要成就的是我们的员工，通过成就他们来成就我们自己。所以我们需要以不断的支持员工、激发员工的方式来提升他们的专业技能，我们相信并期待我们的员工，可以为组织创造更好的成果。这就是我们需要扮演的角色。
该话题由百家号作者很牛「简介:领先的企业教练技术学习平台」整理发布。
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