从根本上提升员工执行力的四个经典方法，学会这个，你才能当领导

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对于员工的执行力问题，很多的管理者非常的头疼，有的人做了很多年的管理工作也没有解决好这个问题，不是他们不具备解决这个问题的能力，而是没有站到更高的层次上考虑这个问题，所以得出来的解决方案也是，治标不治本，小编给大家分享一个，自己用了近20年的提高员工执行力的四个经典方法。【1】给员工讲道理，等于打自己的脸，必须让简间成为执行力——讲到底是管理者做的最多的事情，可是，在小编看来，给员工讲道理，是最浪费时间，对执行力危害最大的事情。如果每位员工都能把这些道理理解透，他们还是员工吗？所以，对于员工的问题，越简单越好，越直白越好，避免给员工讲道理，让员工养成执行的习惯，在现实的管理当中，你会发现，如果你跟员工讲道理，员工也会给你讲道理，最后变成了双方的辩论赛，执行力怎么可能会高呢。当大家脑子里面都在想干这个事儿，是不是合理？干这个事是不是有道理的时候，你安排的事情还有人干吗？【2】让员工说清楚是提升执行力的催化剂，说不清楚，肯定干不好——不讲道理，但是一定要员工说清楚自己应该干什么，在小编看来，如果员工说不清楚自己拥有什么样的资源，自己干活的标准是什么，自己每天要出的结果是什么？你说员工具有很强的执行力，那就是放屁，所以把复杂的事情简单化，把简单的事情标准化，把标准化的事情让员工明白话，知道自己干什么又知道干活的标准又知道每天要出的结果，如果他再干不好，那就是个人能力的问题，马上淘汰。【3】做给别人看，不仅仅是一种要求，更是一种素养——当出现一些变化，或者是出现一些调整的时候，管理者必须做给员工看，如果你不能做给员工看，就会重新陷入到给员工讲道理，让员工理解道理，然后按照你的道理，让员工去执行最后执行仍然是一场空，执行力只是自然推动的状态，而提升不到管理的高度。【4】重复70次以上，养成习惯，才会有真正落地的执行力——让员工养成执行力的习惯，必须对每一个简单的动作重复70次以上，我们说了很多人，熟能生巧，其实就是做的多啦，熟练了，自然就能够灵活应变了。所以要对员工进行千锤百炼，当大家都形成了条件反射的时候，你安排一个什么事情把标准讲好，他要什么结果讲好，然后确认员工有能力干配置过程的监督和监控，及时的纠偏，你说你带的团队执行力怎么会不好呢？如果这些都做到了，你的团队执行力仍然很差的话，那就是你这个管理者无能，要很好的做反思才对。
该话题由百家号作者吕本现「简介:智慧的职场充满生活，生活的智慧潇洒职场」整理发布。
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