员工绩效工资占员工工资的多少合适？

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一：进行绩效考核需要经过员工同意吗？这个问题的意思是，绩效考核指标的设定需要经过员工的签字同意吗？答案是需要的。正常程序是这样操作的，在绩效考核前制定绩效责任书（设定绩效考核维度和权重），与员工进行面谈后签字确认，之后就可以按照责任书进行考核了。有了这一步，即使发生纠纷，公司是受法律保护的。如果没有这一步，即使公司有人事制度规定考核维度，但没有具体到人和岗，发生纠纷，合理性这一点，法律有可能不支持。如果员工不满意不签订如何操作？一般这种情况是比较少的，如果不签订定，就要协商，协商不成，可以以不服从公司安排为由予以警告和教育，再不行，培训调岗，最后劝退处理。注意一点，指标的设置一定要合理，不能设定一个员工达不到的目标，这样极容易让员工反感，产生对抗情绪，往后工作就难以开展了。二：绩效工资占员工工资多少合适？这个要看岗位和公司文化，没有一套包打天下的法则。我在这里分享两类岗位占比，仅供参考：1、销售类岗位：这类岗位产生的业绩直接影响公司的业绩，因此，这部分人的考核偏向“多劳多得，少劳少得”，鼓励其不断创造价值，而不是维稳。所以，这类岗位的绩效工资大于或等于固定工资（岗位工资）比较合适，7:3或8:2起到鼓励先进，鞭策后进的作用。2、后台类岗位：这类岗位是文职支持类岗位，不与业绩直接挂钩，具体指人事、财务、行政、商务类的岗位。因为不能直接创造业绩，所以不能以业绩论英雄，考核多为配合度、协调性、响应度等比较主观的维度，而这类岗位人员的稳定性有利于企业文化的积累和传承，因此，这类人员绩效工资小于固定工资（岗位工资）比较合适，一般采用2:8的模式更利于维稳。希望可以帮助您。
该话题由百家号作者小嘟「简介:请把阳光穿在心上，让泉水泻在心底。」整理发布。
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