什么样团队的才叫狼性团队？

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华为的崛起引爆了“狼性”这个词，而《狼商》这本小说也很是经典。里面详细的讲述了一个华为人的奋斗。被奉为商战营销经典。以至于现在不论什么行业什么公司都喜欢标榜自己有狼性十足的团队，狼性的领导。其实在我看来很多团队学狼不成反成狗。狼性通常被认为是一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种新兴先进的文化样态。狼群把优胜劣汰发挥到极致，适者生存，胜者为王。以最终结果为导向。华为老总任正非曾经说过“不是人才，钱给的多了就是人才了”意思就是，你给的待遇好了，下面的人会千方百计来把你交代的事情办好。而现在很多的团队经理或者老板就是天天给你打鸡血给你画大饼。提待遇都时候就左右闪躲避而不见。既要你巡山又不让你吃肉还要把猎物带回来让他来分配。把你当狗使唤。所以很多人都说，拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。这还不是最恶心的，还有的团队领导自我感觉良好，还要你一直捧他的臭脚，拍他的马屁。哄着他。不然他就说你不懂团结。这啊那的，烦不胜烦。据我了解这类情况在培训企业和销售团队里最为常见，要是你的领导也老是和你强调狼性团队，而给你的薪酬待遇只够温饱你就可以让他学学任总什么是“钱到位，不是人才也会是人才”让他不要老是幻想拿养二哈的待遇来招呼狼
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