
作者:百家号助手
作品:百家号Lite
地区:全国小程序
标签:读书,小说,阅读
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荆州上榜“2018中国营商环境质量十佳城市”获此殊荣有这10大理由
2019-03-22 17:20:36如何看待百家号小程序热议话题「荆州上榜“2018中国营商环境质量十佳城市”获此殊荣有这10大理由」
好消息! 1月12日,荆州拿到“2018中国营商环境质量十佳城市”殊荣!湖北唯一!当日,在人民日报社新媒体大厦,中国开放发展与合作高峰论坛暨第八届环球总评榜发布典礼举行。市人民政府副市长向斌代表荆州市出席领奖并推介荆州。此次活动由《环球时报》社主办,旨在甄选在转型升级中的优秀城市和引领行业发展的创新企业进行展示,一起探讨新时代下中国未来发展新思路、新机遇。获评第八届环球总评榜“2018中国营商环境质量十佳城市”殊荣的除荆州市外,还有海口、厦门、东莞、驻马店、自贡、贵港、沈阳、温州和安康。荆州为啥能获此殊荣?来看这10个理由——看自然禀赋:荆州地处长江中游、湖北省中南部,位于沃野千里、美丽富饶的江汉平原腹地,素有“文化之邦、鱼米之乡”的美誉,是一座古老文化与现代文明交相辉映的滨江新城。看历史地位:先后被确定为国家历史文化名城、中国优秀旅游城市、国家园林城市、国家卫生城市、全国双拥模范城市、全国第二批城市设计试点城市、第二批“中德生态示范城”,是全国优质农副产品生产基地和精细化工基地、国家级承接产业转移示范区、全国老工业基地调整改造规划区、全国大遗址保护示范区、国家重要的公路交通枢纽和长江重要港口城市。看厚重文化:重商、敬商、亲商的文化,是荆州优秀传统文化的重要组成部分。早在2700年前,公元前689年,楚文王迁都荆州郢城,从此结束了楚人颠沛流离的生活,开启了长达411年的辉煌盛世,创造了与希腊雅典文化相辉映的楚文化。在楚文化的内涵中,除了屈宋的诗词、艳丽的丝绸、厚重的青铜、精美的漆器,还包含着“兼收并蓄、重诺贵和”的商业文化。被尊称为“商圣”的陶朱公范蠡就是楚人。看悠久历史:三国时期,诸葛亮在《隆中对》说“荆州东连吴会,西通巴、蜀,北据汉沔,利尽南海”。一个“利”字,标注出当时荆州无与伦比的商业地位。在晋代,荆州被称为“富冠海内”的名都大邑;在唐宋时期,荆州是江左大镇的“著名商港”;明清时期,荆州是全国闻名的“四大米市”之一;近代的沙市,更是开长江流域开放之先河,成为久负盛名的通商口岸。看地理位置:国地图对折,再对折,其中心点就是荆州,所以自古有“得荆州者得天下”的说法。构筑商业版图,落子位居天元位置的荆州,如水之就下,畅达全国。现代交通的加持,使荆州的地利更显卓尔不群。公路、铁路、航空、水路交通承东启西、联接南北,二广高速、沪蓉高速在中心城区相交,“六纵三横两环两联”高速公路网络正在形成,中国内陆首条“北煤南运”大通道蒙华铁路的全面建成,以国家一类口岸盐卡港为主导的“一港十区”加快建设,荆州民用机场将于2020年初建成,荆州将再次“起飞”。看改革发展:在风起云涌的改革开放伟大历史进程中,乘风破浪的荆州,发展步伐不断加快,产业基础日益雄厚。在“一城三区、一区多园”思路的引领下,产业整合度、企业聚集度、产品关联度不断提升,全市已有三个国家级开发区:以现代制造业为主的国家级荆州经济技术开发区,以高新技术和生态农业为主的国家级荆州高新区,以文化旅游业为主的国家级纪南文化旅游区。看产业经济:2018年,农产品加工、装备制造、医药化工、纺织服装、电子信息、轻工建材等六大主导产业加快发展。恒隆、法雷奥、安波福、伟速达等国内外知名企业相继发力,荆州已成为湖北省除武汉市外汽车零部件品种最全、技术水平最高的地区。美的集团在荆州打造全球最大电冰箱生产基地。电子信息产业增长3.5倍。看战略方位:2019年,荆州将积极融入全省“一芯两带三区”高质量发展区域和产业战略布局,谋划建设辐射中部地区和长江沿线城市的煤炭储备交易中心、煤资源深度开发产业中心,建设信息安全通信总部制造基地,打造石油科技城和军民融合示范的雷达产业园。与此同时,荆州抢抓消费升级机遇,把文化旅游作为战略性支柱产业来培育,推动纪南生态文化旅游区“省级战略”实施,深圳华强集团、西安曲江集团落子荆州,华夏历史文化科技园即将开园,楚国八百年城市主题公园、荆楚文化大观园、楚王宫等一批项目加快建设,楚文化、三国文化、水文化等交相辉映、特色鲜明的旅游板块正在形成。看环境保护:万里长江,美在荆江,既是愿景和梦想,也是荆州正在徐徐展开的现实画卷。荆州市广大干部群众牢记习近平总书记视察荆州的殷殷嘱托,把长江大保护摆在压倒性位置,全面打响“十大标志性战役”。首创长江岸线管理员制度,353处非法码头全部关停,10个集中式饮用水源地全面达标,87处入河排污口整改提升,新改建生活污水厂和管网项目104个,洪湖、环长湖绿道开工建设,全市干支流和主体水体水质加快改善。看政务服务:在加强生态建设的同时,荆州市委、市政府始终坚持优化营商软环境。“互联网+政务服务”改革纳入省级试点,在全省率先实现省、市、县、乡、村五级“一网联通”。“一窗受理”集成服务运行提速,“一次办好”事项占市级权限政务服务事项的90%以上,100个高频事项实现“零见面”审批,“多证合一”事项增至39项,新企业开办时间即将压缩到3个工作日,工业项目基本实现“零收费、零障碍、零审批”。(以上推介荆州的图片由荆州市摄影家协会供图)
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荣毅仁墓地,位于华侨公墓内,和妻子杨鉴清墓咫尺距离,相守相伴
2019-03-22 17:20:36如何看待百家号小程序热议话题「荣毅仁墓地,位于华侨公墓内,和妻子杨鉴清墓咫尺距离,相守相伴」
荣毅仁是著名的企业家、前国家领导人。妻子杨鉴清。两人自小就相识,1930年代相守相爱,携手走过近70载,身后归葬于一处,堪称模范爱情。有评论认为:荣毅仁是男人中的精品,其外形身材高大、腰板挺直、满头银发,给人以气宇轩昂的感觉;其气质儒雅,和蔼可亲;其信奉的格言是“发上等愿,结中等缘,享下等福;择高处立,就平处坐,向宽处行”!荣毅仁墓,位于江苏省无锡市的华侨公墓内。具体位置,在华侨公墓里右偏角处。荣毅仁墓坐落于华侨公墓的穴山与虎山之间、右虾蟹水沟内,文从沈梦了解,此处坐后有冠嶂山,左右两支山环抱。2005年11月12日,下午未时,荣毅仁骨灰安葬无锡马山。这墓地是荣毅仁的长子荣智健十多年前买下的,距离荣毅仁的父亲荣德生和伯父荣宗敬的墓地三四十公里。华侨公墓坐落在太湖十三景点之一的马迹山,占地68公顷,陵园前后左右、群山朝揖,溪水分流。综观陵园地势,其西北面倚“太湖冠嶂峰”龙脉逶迤,若奔马之驰,在此驻足报捷;主山之前,两翼支脉隆然,若踞而候,若揽而有名,得左右“砂”拱辅有力之形;又内藏幽坞,左环右抱;茂林郁草,绿化率达80%,地气丰腴......与荣毅仁墓地相邻咫尺的是其爱妻杨鉴清的坟墓,她因病于2014年1月8日在香港逝世,享年96岁。青山埋忠骨,史册载功勋。不管世人如何评价荣毅仁墓的风水,荣毅仁的高风亮节永远长存在人民的心中!
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荨麻疹,起得快退得快,为什么说是过敏引起的?
2019-03-22 17:20:36如何看待百家号小程序热议话题「荨麻疹,起得快退得快,为什么说是过敏引起的?」
荨麻疹属于过敏性皮肤病,在接触过敏原后,会在身体某些部位冒出一块块形状、大小不的红色斑块,产生斑块的部位会发痒。引起荨麻疹的原因很多,细菌、病毒、寄生虫、花粉、灰尘、化学物质等,都可能是过敏原。刚出生的孩子很容易患上荨麻疹。症状表现荨麻疹的主要症状是:皮肤表面出现若千个或大或小的红斑块,斑块手感较硬,且非常痒。如果轻轻刮擦患处皮肤,毛细血管会破裂渗血,在皮肤表面留下一道凸起的红色划痕。荨麻疹的一大特点是病情来去迅速,急性荨麻疹从出现皮肤破损到症状减退只有大约30分钟,且不会在皮肤上留有任何痕迹。但是,在接下来的时间内,这些斑块会反复不断地出现,一天内可能出现好几次。慢性等麻疹比急性要多,疹块周而复始出现,治愈后还会再起,可持续数月,乃至1年。期间病势或急或缓,清晨和晚上比较严重,没有严重的全身症状。预防与治疗荨麻疹属于过敏性疾病,所以预防的关键是避免接触过敏原。如牛奶、海鲜、干果、鸡蛋等,都可能是潜在的致敏原,某些抗生素类药以及一些疫苗和血清类药物都有致敏可能性。此外,花粉、飞絮、动物的皮屑、护肤品、强烈的日光等,也是不可忽视的过敏因素。这些都要注意避免。婴幼儿胃肠道功能不健全,也是造成此症发作的原因之一,所以添加辅食时要注意剔除相关致敏食物。过敏体质的遗传概率比较高,特别是父母如果都有过敏性疾病,孩子有3/4的机会会遗传过敏体质。所以父母为过教体质的,更要留心孩子的饮食。身体任何部位都可能发生荨麻疹,如病情蔓延到肠道,可能出现恶心、呕吐、腹泻等消化道反应;若牵涉至咽喉,使喉咙肿大,出现呼吸困难,甚至会缺氧而危及生命;如影响到肺部,还会出现胸闷气短、喘息不止、呼吸困难等现象。一旦出现呼吸困难、上吐下泻等症状,就是全身性急性发作,应当马上就医。家庭护理对于症状较轻的孩子,不必治疗,做好以下护理就行了。1.找出导致孩子出现荨麻疹产生的过敏原,远离它。2.皮肤要保持清洁、干燥,预防继发感染。3.孩子的指甲要剪短,对于较大的孩子应尽量提醒他不要用手去抓痒,以防弄破皮肤,感染外界细菌。4.皮肤痒时可以涂一些止痒药物,如炉甘石洗剂,可以减轻瘙痒。5.室内要通风透气,保持清洁卫生。不要种植可以产生花粉或飞絮的植物。此外,一些杀虫剂或空气清新剂也可能是诱发此症的因素,最好别用。
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莫小棋自嘲是黄海波床伴,太性感无人敢恋
2019-03-22 17:20:36如何看待百家号小程序热议话题「莫小棋自嘲是黄海波床伴,太性感无人敢恋」
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莫小棋这样评价她与黄海波的恋情,黄海波是哭还是笑呢?
2019-03-22 17:20:36如何看待百家号小程序热议话题「莫小棋这样评价她与黄海波的恋情,黄海波是哭还是笑呢?」
莫小棋1998年即夺得悉尼华裔小姐冠军,第八届澳大利亚华语电影节在悉尼开幕的时候,她穿着一件黑纱刺绣的大露背吊带裙赴会,好身材配合优雅的仪态,非常吸睛。莫小棋的演技应该是无容置疑的,《北京爱情故事》其中“性感御姐”莫小棋饰演的妩媚被广大网友赞为“气场强大,敢爱敢恨”。莫小棋和黄海波的一段爱情路颇受关注,和黄海波短短几个月的恋情掀起轩然大波,被媒体揭露曾在国外结婚生子,黄海波的母亲也“棒打鸳鸯”让她们分开。在分手后黄海波因为嫖娼而被抓,后刑满释放后,有人问莫小棋“你怎么看“”莫小棋在接受专访时坦白两人关系表示:“我们相交尚浅,更没有提及嫁娶,开个玩笑,就是pao友还没有转成真爱的阶段。”此言一出,立刻引发热议,原来外界眼中的“男女朋友”在当事人心中不过是“一场约pao”。这一嫖,也让人看到了莫小棋的本色,明明谈过恋爱,而在她的眼里,却变成了“一场约pao”。黄海波该哭还是该笑呢?
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甘肃首富张国芳身价12天超10亿美元:十多年前曾陷“带走门”
2019-03-22 17:20:36如何看待百家号小程序热议话题「甘肃首富张国芳身价12天超10亿美元:十多年前曾陷“带走门”」
文/财经杂坛(微信公众号caijingzt)资本市场神奇的造富运动,总会让人激动不已。近日,甘肃国芳工贸(集团)股份有限公司(下称:国芳集团)连续11个一字涨停后,收于13.01元/股,比发行价3.16元,上涨311%。这也让有着“甘肃首富”的张国芳身价水涨创高,在12天内超过10亿美元。好消息还不止这些。国芳集团发布的三季度业绩公告显示,前三季度归属于母公司所有者的净利润为9293.11万元,较上年同期增37.59%;营业收入为21.24亿元,较上年同期增1.78%;基本每股收益为0.18元,较上年同期增38.46%。公司称,截至2017年第三季度末,公司在甘肃地区、宁夏地区、青海地区共拥有已运营门店12家,其中百货业态为主的门店6家、超市6家,经营面积共28.63万平方米。同时公司表示,兰州市原国贸大厦商业物业作为公司首次公开发行股票募投项目国芳乐活汇的经营场地,目前处于改造装修、招商落位等筹备阶段,预计于2018年9月开业运营。国芳集团是甘肃省最大的连锁零售企业。从其经营业务比例不难看出,该公司百货业务占到了82.21%,其次是超市、电器、房地产租赁。业务辐射省份也主要集中在甘肃、宁夏、青海三省。今年9月29日,国芳集团上市,代码(601086)。首日上涨44%,之后连续11个涨停。从持股比例来看,张国芳本人持股占比42.12%,其妻张春芳20.93%,其两个孩子张辉、张辉阳持股占比12.02%,属于家族绝对控股企业。但自10月25日开始,国芳集团进入连续下跌模式。截至10月30日下午发稿,10:79元/股,总市值71.86亿元,而且其股票开当日长时间下跌后,下午2点左右突然拉起,一小时拉升了5个点左右。非首次上富豪榜事实上,张国芳并非首次上中国富豪排行榜了。早在2003年,白手起家的张国芳,更是以个人财富9.5亿元,在当年胡润“中国内地百富榜”排名91位,成为甘肃首富。张国芳,1954年出生于浙江省钱塘江边的东阳市虎鹿镇。父亲是小学教师,母亲务农,家有5兄妹,他是老大。小学毕业,张国芳虽然学习成绩优秀,因为是右派的儿子,他的学习权利被剥夺。从学校回来,他只有12岁,作为家里的老大,他不得不帮助母亲到地里去干活。后来,他拜村里一位木匠为师,苦学4年,终于学会了打各种家具。但是,在“割资本主义尾巴”的那个年代,一个农民离开土地,干点木工活挣钱,就会被视为异端。于是,选准了“木匠活”的张国芳,决定远走他乡。21的他选择去投奔亲戚。那时,甘肃定西他有个亲戚在当地电力部门供职,他就去了。但没有想到,定西比他的家乡还苦。初到定西,人生地不熟的他租了一间10平方米的房子,作为宿舍和工作场地。然后走乡串村,或者上门修桌椅,或者把活接回来制作。很快,他凭着特有的精细、灵巧和勤奋,张国芳活多,不减料;活少,不偷工,赢得了当地人的欢迎。他被请到东家,送到西家,进到哪一家,哪一家就像来了一位重要的亲戚,总是盛情款待。1984年,他凭自己的实力和妻子一起承包了定西城关一家濒临倒闭的油漆厂,然后又创办“定西杭州沙发厂”。产品不仅在定西销售,而且还销到了省城兰州。“南巡”后,张国芳又以一个民营企业家的身份,第一个进驻定西工业开发区,征地15亩,将自己10多年积累的血汗钱300万元全部投进去,建起了“定西杭州家具有限公司”,将自己生产的床垫,取名叫“西湖牌”,然后大规模地向兰州进军,在兰州东方红广场办起了“国际家具城”。可以说,张国芳的第一个1000万就是在这里赚到的。1993年开始,兰州每年举办一次投资贸易洽谈会,俗称为“兰交会”或“兰洽会”。举办这个会是一年一个场馆,给主办者和客商都带来了许多不便和尴尬。于是建设“兰洽会”永久性场馆被列为有关部门的重要议程。张国芳的眼光也注意到了这里。1998年5月,兰州国际博览中心一期工程破土动工,200天之后,这座投巨资,有大小100多个单位参与建设,总面积达8万多平方米的工程,在张国芳的报告的有效组织协调下,提前封顶。1999年的兰洽会如期启用了这个永久性场馆。他然后又选择了马来西亚中国百盛集团入驻兰州国际博览中心,组建了兰州国芳百盛购物广场有限责任公司。十多年前“首富”曾被查值得注意的是,昔日的传奇人物张国芳,却在2004年一度被相关部门以“协助调查”为由带走。据新华社旗下媒体《经济参考报》报道,对于张国芳案件的最普遍的说法是“涉嫌虚假注册中外合资公司”,骗取国家税收优惠且数额巨大。如果是正常的内资企业,企业所得税最高可达33%,而如果是涉外企业,在甘肃,综合各种税收优惠政策,在实际执行过程中最低可执行7%的标准。报道称,张国芳于1996年虚假注册了一家名为兰州国芳置业有限公司的中外合资企业,非法领取营业执照,骗取税收减免560余万元。公开报道还显示,2004年5月,张国芳被相关部门“带走”协助调查,外界猜测可能与行贿有关,而国芳百盛商场所在地便是“行贿门”重要一环。据悉,按既定计划,国芳百盛商场所在地是公益用地,兰州市政府原计划在这里建一座国际博览中心,作为兰州投资贸易洽谈会(兰洽会)的一个永久性主会场使用。而张国芳便是借助某官员之力,拿到兰州国际博览中心开发建设权。但张国芳因资金不足,便与地方政府达成了一个秘密合同,内容大体是:张国芳免费取得土地使用权,甘肃省与兰州市财政将各支付6000万及4000万元建设资金,政府拥有5-6层产权及7-8层兰洽会期间40天的免费使用权,兰州国际博览中心作为兰洽会永久性主会场。而1-4层便为张国芳所有,也就是后来的国芳百盛商场。不过,另有媒体报道,浙江商人出手比较大方,而平时过年过节送点礼物也是正常。张国芳作为甘肃浙江商会会长被“带走”,让部分浙商对投资有些犹豫。据悉,2003年,浙商在甘肃落实项目投资25亿元;2004-2005年,浙商联合会原计划往甘肃联合引资50亿元。但实际上,当年浙商在甘肃的投资剧减到10亿元。与此同时,与张国芳有关的甘肃各地项目大都停工,这些项目涉及金额达10亿元以上。据《经济参考报》报道,最终结果是,2005年初,张国芳被认定涉嫌虚假注册名为兰州国芳置业有限公司的中外合资企业,骗取税收减免560余万元。随后,张国芳被解除限制,恢复自由。2013年12月,有媒体报道,国芳集团正筹备首次公开发行股票(IPO)并选择在A股上市。彼时,外界猜测,上市企业所需要的不仅仅是持续的盈利能力,规范运作、信息披露更是上市企业能否得到股民信任的重要因素。而国芳集团此前的行贿、偷漏税行为正是违反了上述要求。恐对使其上市受阻。近四年后,国芳集团终于登陆A股。(嗨,如果觉得不错,请关注、转发、点赞、打赏,任选。【财经杂坛】系今日头条签约作者。)
该话题由百家号作者华夏商训「简介:敏于思,讷于言。最新财经洞见。」整理发布。
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生产计划管理简介
2019-03-22 17:20:36如何看待百家号小程序热议话题「生产计划管理简介」
产销关系图多品种小批量方式分析多品种少批量生产方式剖析由于订货的产品种类多,且数量大小不一,其新开发的产品多,工作经常会有变化,亦即生产工作转换次数增多是其特性,因此缩短生产准备时间是其管理重点。多品种少批量生产工厂问题(1)订货规格常不相同,图面设计及生产准备无法标准化,且估价不够准确;(2)工作缺乏重复性,无法制定产销计划;(3)订货到交货期间短,备料难预测,且催料频繁;(4)生产日程变更频繁,常有产销不协调问题;(5)常依分散式分派工作,干部的调配能力强弱变成问题;(6)因生产变更频繁,常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实造成进度管理不佳,有交期延误之情形;(7)产品重复性少,现场管理较难掌握,花费在生产准备上的工时通常较多从而相对减少主作业工时;(8)产品不良率偏高不易追踪.;(9)设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象;(10)员工常依经验处理工作,其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大多品种少批量生产工厂管理对策A、实施二分法管理方式为多种少量订货式生产工厂重点B、多种少量订货式生产以人员品质管理为枢纽要顺利推动多种少量订货式生产方式,必须全体工作单位都具有品质意识、交期意识及成本意识,使生产效率有效地提升。不是设备或较好的材料,而是激发企业的主体-人的工作意愿变成主题。换句话说,实施重视人性化的生产管理是提高生产力的关键。生产计划管制生产计划管制作业程序表新产品订货式生产计划与管制作业程序一般产品订货式生产计划与管制作业程序新产品订货式生产计划与管制作业程序1.制定弹性的产销管理制度;2.做好协力厂商管理以避免欠料停工;3.合理选择自制或外包作业;4.混合性工厂布置之运用;5.实施小批量生产;6.培养多能工使工作及人员安排更有弹性;7.推展目视管理,重视异常问题之处理;8.通过生产负荷管制使产销配合密切;9.使生产管理制度化、电脑化,迅速掌握生产情报;10.培养与选用积极主动与协调性佳之生产管理人员.紧急订单处理◆紧急订单可区分为可处理与不可处理两种,不可处理者是指由客户造成的,除非不接此类客户所下的订单,否则不可避免,此种情形只能尽快处理,造成延误在所难免;另一种紧急订单为工厂内部管理不严造成的,此种情形一般可尽量避免,处理紧急订单的原则为早期处理.◆检讨避免组织不协调造成的紧急订单(如各业务区域由各人分项处理订单所造成的延误,应以业务代理制加以避免)。◆确立“期间内生产计划不变更”之插单原则◆预留3%-5%的产能以应付急需◆利用半成品、成品修改◆利用加班支援等内部协调方式处理◆利用外包、调货等外部资源◆采用分批交货、产品修改等客户协调方式生产计划拟定多种少量生产计划拟定程序图生产计划的种类生产计划的种类与拟定方式◆3-6个月生产计划表是通过订货记录、前期生产记录、计划调整及产能需求分析而制定,其用途为:◆物料需求计划之依据,特别是购备时间较长或进口采购计划判定的依据,是多种少量订货式物料管制的关键◆产能需求计划之依据,对人力应用及设备运转分析提供概略计划,亦是生产日程计划拟定的基本依据◆其他相关生产用计划之制定依据,包括途程计划、外包计划、人员计划等◆月份生产计划表为生产日程计划之一种,乃是经由3-6个月生产计划表转录制作而成,作为国内零件采购计划之依据,并作为生产安排之用◆周生产计划表亦为生产日程计划之一种,乃是经由月份生产计划表及紧急订单转录作成,其主要用途为生产安排及生产与物料管制用产能分析产能的含义◆所谓产能,是指一个生产企业、一个工厂、一条生产线、一个生产部门或工作站,某设备或某人,在一定时间内之生产能量,产能随作业内容不同而异,有下列几种解释:◆机器周程产能:纯机器加工作业,不含取放作业之生产能力,此为机器100%之产能;◆地一地产能:此为周程作业(含机器加工及取放工作之周程性作业)之机器生产能力,为一理想值,但不含非周程性作业,如治夹具、调整、换刀、检验、备料等,故不可能达到;◆标准工时产能:此为周程作业及非周程作业不含宽放(私事、疲劳、迟延)之生产能力,不含不良率及换模/治具此产能亦不易达到;◆最适当产能:此为标准工时加上不良率,换模/治具及机器故障等因素,是最可能达到的生产能力;◆实际产能:制造单位实际之产出情形。产能的影响因素1.物料:供应情形、物料搬运方式等2.制程:工厂布置、作业方法、瓶颈现象等3.设备:维护工作安排、故障频率等4.品质:不良率、报废率等5.其他:准备时间、工作环境、效率等产能需求分析的目的◆近期:确定生产能量之现况,作为生产安排及接单交货期之决定依据;◆远期:预估市场需求,以对长期内产能需求预做安排,并对前置期较长的设备及机器事先规划订购分析现行生产方法,利用工业工程手法,提高产能以减少浪费降低成本产能需求分析要点1.确认各生产部门在一定期内之总生产力以及生产某产品之生产能力;2.为应付业务之需要,生产企业或各生产部应提供多少产能?其产能之利用率如何?3.若产能不足以应付业务需要,应以何种最经济方式予以补充?4.各部门之正常剩余能量若干?是否可以有效利用?负荷计算根据制程计划之标准工时资料,计算订单所需之工时,即为各批产品之负荷.产品别负荷计算法:机器别负荷计划法产能分析与管理的实施◆实施产能负荷管理必须先建立标准工时或标准产量;充分运用产能负荷分析资料,且重视对策之提出及实施与检讨(余力管理/外包计划);◆改善产能的方法很多,随企业问题不同而采取不同的方式,主要有:◆增加瓶颈过程之设备◆改善瓶颈过程之生产方法/改善工作安排◆改变制程/改变生产产品之组合等◆调整余力需采取适当对策,超负荷时,可以运用加班,假日上班等方法延长工时,产能不足时,则提前将预定作业投入生产◆平时为了使产能维持平衡,亦需采取适当措施(设备保养/备用件/物料安全存量/人员稳定/强化生管/有效管理制度)◆多种少量重复性订货式生产工厂积极推行产能负荷管理方式可以解决产销不平衡问题生产日程管理生产日程计划安排◆在生产计划中,为能如期交货,在开始生产至交货期限内,必须事先分配各项生产工作,因此日程计划之安排是生产管理工作中最重要的部分之一,如何对于未来计划进行的工作预先设定时间,哪些订单应优先生产,如何解决其间种种批量生产衔接问题,均应在日程计划之安排中予以中明示。◆生产时需要计划及安排是的产品种类颇多,尤其在订货式生产工厂中,要使如此复杂的计划顺畅进行,就得有系统地安排生产日程,通常,在多种少量订货式生产工厂中,各生产部门是依生产日程表所示的有关生产的具体内容进行各项生产工作的。生产日程计划的基本构造图生产日程安排体系图生产日程计划制订注意点◆决定基准日程:依作业的制程别或材料别表示其开始及完工日期之基准或缓急顺序.◆决定生产预定:根据基准日程、生产能力及交货日程计划之生产量作成详细的月生产计划。◆检讨平均生产或顺序排程之可行性◆依订单或制造通知单之优先顺序安排日程.按照交期先后次序/按照顾客优劣次序/按照制程瓶颈有无次序◆进行作业准备并检讨生产日程表以确保其计划的可行性生产日程安排实施的具体步骤◆依据生产计划表决定月别生产量.◆依据基准日程表决定产品或材料的开工及完工日期◆拟定个别制程之标准加工制造时间◆依据制程资料及各机器人工负荷工数决定各制程的开工及完工时间◆以生产日程表表示每种产品及各材料的开工时间及完工时间◆以作业日程表表示各作业及各机台的开日期及完工日期◆确认各生产日程表安排的产品、材料、作业及机台的生产准备情形◆调整或修订各生产日程表的开工日期与完工日期影响生产日程安排的因素◆紧急订单的处理,在生产日程稳定实施期间如何适切安排或预留一定的生产能力,是产能负荷分析与管制的关健.◆客户订单及顾客需求之稳定性◆长短期生产订单之搭配◆季节性的变化:订货式生产管理经常会有季节性变化,善用产能负荷分析及对策是生产管理成败的重点◆制造途程之安排◆生产状况之确实掌握◆可用设备.工具.材料.人力之稳定性◆存货调整之必要性由订货至交货期间的各项生产相关计划◆除了前面所述的生产计划外,为使生产日程安排及实施更具可行性,必须依生产需要订定各项相关计划以配合生产日程的实施:1.产品开发计划2.途程计划3.人员计划4.负荷计划5.库存计划6.出货计划7.用料计划8.外包计划企业在作业准备方面经常采用的方式及实施要点a将生产准备内容编制成标准作业程序b以产品别汇总制造产品所依据的资料,例如:工作指导书、标准工时表、标准材料表、人员安排资料、制品品质检查重点、制造命令单等c将员工技能于事前作成专业才能分析表,并适时培训员工之第二专长d将设备产能、机器特性、模夹具等准备查核情况作成资料e当日或当批清点各项存量f善用图表及目视管理g运用生产协调会以掌握异常状况,事先须做好防范措施生产计划的实施与检讨◆实施重点a一旦市场或企业内部情况变化,则必须修订固定生产计划b生产计划经常修改或变更,将失去其拟定之原意,故应尽可能维持原定之生产计划◆检讨重点a生产计划的实际进度有时超过但有时达不到预期的进度,故必须定期检讨,修改.b本期生产计划实施时,应同时排定下期生产计划有效工作调派方式的比较表工作调派的步骤◆依开工日期先后顺序开立工作单给各制造单位;◆于开工前由制造单位凭领料单向材料仓库领取需用之材物料;◆于开工前由制造单位凭工具申请单向工具仓库领取需用之工夹具;◆若开工前不能将材料与工夹具准备妥善,应迅速通知制造日程安排部门更改生产日程计划;◆配合批量生产,依据制造规范加强制程管制;◆生产日报表中应记录生产时间,并注意工作进度以便跟催;◆完成品依工作单之批号,以入库单移转入仓;◆完工的工作单应转回工作调派部门及成本部门,余料及工夹具应缴库;生产进度管制与跟催◆一般情况下,生产工厂进度管制与跟催时常运用目标管理的做法其重点为:(1)日程计划之进度即为预先拟定之目标(2)实际进度与计划进度的比较,即为生产量目标的达成率(3)通过目标管理达到提高生产效率及降低成本之目的如其基本体系所示,由订单及销售预测至生产计划、产能负荷分析、日程编订及至进度跟催等构成生产计划与管制的连贯系统。计划延迟管理最常见的进度差异的原因(1)途程计划不善或生产技术变更(2)日程计划不善(3)工作调派不善(4)材物料或工具不能按时供应(5)机器设备故障(6)产品品质劣,不良率过高(7)存量不足发生停工待料之现象(8)工作场所纪律不良(9)员工离职率提高或出勤率过低(10)意外事件的发生交期延误原因分析◆紧急订单多,交期过短以致生产准备不及,计划不足即交付生产,常使制程管理乱。◆产品设计变更频繁,或生产中设计变更,图面管理不佳及签样过迟导致生产延误。◆用料计划不良,进料不及时,制程间在制品移转不顺等欠料发生。◆制程中不良品过多,影响交货产量。◆设备故障,人员不足,模具管理差延误生产,使交货延迟。◆排程技巧不佳,或产品漏排。◆产能不足,外包困难,工作调派失误等现象。◆其他可能造成交期延误之现象(如没有生管干部,缺乏生管资料,部门沟通不良,产销管理制度未建立等)。消除交期延误应有的观念◆发现交期延误现象,应及早采取对策,使延误时期不致加长;◆因生产管理始与营业,故销售方面的检讨与改善是首要工作;◆生产准备工作系统化以缩短制程时间是基本对策;◆减少制程混乱现象,将有助于交期管理;◆部门间产销协调体系的建立是根本所在;消除交期延误常用手法◆加强产销配合◆制定产品开发进度表,确实掌握产品开发设计与变更状况◆做好用料管理,确实掌握库存资料及供料状况,避免欠料发生◆建立品管制度,加强制程控制,预防问题的重复发生;◆建立生产绩效管理制度
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生态养猪技术新要点!
2019-03-22 17:20:36如何看待百家号小程序热议话题「生态养猪技术新要点!」
发酵床生态养猪技术是一种无净化、零排放、本钱低、效益高、操作简便的生态养猪新技术。目前,已在多个省份推行。(1)发酵床猪舍的建造。选择地下水位低,通风良好的地势爲宜。普通要求猪舍东西走向坐北朝南,充沛采光、通风良好,南北可以关闭。通常一间净面积爲25平方米的猪圈,可豢养肉猪15~20头。(2)发酵床的制备。发酵床应依据外地水位上下选取地下式和地上式。地下式发酵床要求向空中以下深挖90厘米,地上式发酵床是在空中上砌成高90厘米坑。建好后填满制成的无机垫料,4~5天后即可投入运用,猪就可以无拘无束地在发酵床上生长了。(3)酵素菌剂。它是应用本地域自然动物资源获得多种无益微生菌,对其停止培育、扩繁,然后按一定比例配加载体及养分剂,构成具有较强分解转化才能的酵素菌剂。猪排出的粪便能否充沛降解,酵素菌剂起着决议性作用。整个发酵床分层铺设,每层都要有酵素菌剂,运用量到达每平方米2千克即可。(4)养分剂。发酵床铺垫料时和运用后均需喷洒一定比例的养分剂,养分剂包括自然绿汁、氨基酸、乳酸菌、汉方剂、矿物质MA等,将各种养分剂按一定比例喷洒到发酵床垫料上。其次要作用是调理微生物的活性,坚持对排泄物的降解、消化速度。(5)发酵床垫料的制造。发酵床的主体是由无机垫料组成的,垫料可由木屑、秸秆、稻壳、花生壳粉、玉米芯等按比例配合。参加养分剂,加水使含水量到达65%,经过2~4天发酵就可制成供发酵床用的无机垫料。发酵床的垫料3~5年改换一次,平常活期添加,一次投资就可以持久的运用。
该话题由百家号作者默听花语「简介:许多赛跑的人失败,都是失败在最后几步。」整理发布。
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