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如何看待百家号小程序热议话题「从《本草纲目》到《兰亭序》，周杰伦的第五次春晚要来了」
不是每年的春晚都能讨大家的欢心，但每年都少不了春晚。阖家团聚的日子，总得有一起聊的话题，于是吐槽春晚就成了每一年的固定程序。就拿近几年的春晚来说，没有什么好的节目供我们回忆、品尝，平平淡淡，过去了就算过去，既不讨喜也不心烦。不过今年春晚不同往年，至少因周杰伦的存在就能加分不少。周董成名这么多年，也只登过四次春晚的舞台。第一次表演是在2004年，表演的作品是《龙拳》，第二次在08年，作品《青花瓷》。第三次是09年的《本草纲目》，和宋祖英同台合作成为一段佳话，外加那个小男孩的存在，那一年的春晚的确让许多人眼前一亮。09年的那次节目实在是赏心悦目，到现在还有许多人记忆深刻，那一年为了上春晚周董更是憋了一年没有发新专辑，就是为了筹备自己的第一次春晚之旅。第四次上春晚只隔了3年，在2012年，周董又一次受邀参加春晚。这一次就没有第一次那么幸运与完美，因为这次合作的对象是林志玲。都知道林志玲虽然人气高，身材好，漂亮，但是是不适合春晚的舞台的。所以最终她和周董的合作不是很成功，林志玲的个人朗诵部分让周董前半部分的表演前功尽弃了。当时就有很多人吐槽林志玲的朗诵，而事实也是，她的那一段很普通甚至是多余，说拉低了周董的水平都丝毫不过分。今年，是周杰伦的第五次春晚之旅，出道快18年的他早已是国内首屈一指的音乐才子，个人能力是得到了一致肯定的。所以他的出现无疑是给亮点不多，性质不大的春晚增添了极大的关注度的，有《本草纲目》和《兰亭序》做铺垫，对于他的第五次改编创作网友们自然是无限期待。只是不知道的是，这一次周董又会在自己的作品里挑选哪一首献唱春晚呢？
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如何看待百家号小程序热议话题「从22亿追加至如今的254亿，陈发树入股云南白药究竟值不值？」
新财富APP（www.ikuyu.cn），沟通资本与分析师的桥梁，提供有深度的见解2017年4月20日，云南白药（000538）公告称，该公司控股股东云南白药控股有限公司（下称“白药控股”）已完成董事、监事及高级管理人员的改选，原紫金矿业（601899）总裁王建华、新华都集团总裁陈春花分别当选为白药控股董事长、董事。伴随着白药控股董监高的正式入座，备受市场关注的“云南白药”混改大戏宣告收尾。这意味着，跨越7年时间，陈发树入主云南白药之梦终得如愿。七年曲折入主，刷新混改尺度陈发树和云南白药的渊源，始于2009年，其间故事可谓一波三折。收购股权。2009年9月，在相关部门“烟草企业退出非烟投资”的安排下，时为云南白药第二大股东的红塔集团将其所持的12.32%云南白药股权转让给陈发树。并且，陈发树在协议签署后的5个工作日内已将全款22亿元一次性支付给红塔集团，红塔集团也在当年12月向其母公司中国烟草总公司呈报了审批股权转让的请示。交易被否。但在此后两年间，中国烟草总公司的批复迟迟未见，上述已成交的股权未能如愿过户。2011年5月，中国烟草总公司以“确保国有资产保值增值，防止国有资产流失”为由正式否决了该项交易。起诉未果。2011年12月，陈发树将红塔集团告上法庭。当月底，云南省高院一审判决认为，云南白药上述《股权转让协议》未获得国资管理部门批准，因此不支持陈发树要求红塔集团履行前述协议的请求。不服判决结果的陈发树再次于2013年2月向最高人民法院提起上诉。最高法院认定，驳回陈发树追讨股权等诉讼请求，红塔集团在判决生效之日起10日内向陈发树返还22亿元本金及利息。虽说陈发树最终拿回了22亿元本金及760万元利息，但与云南白药股权擦肩而过。二级市场买入。此后，陈发树本人以及旗下的新华都集团相继在二级市场增持云南白药股份。截至2015年二季度，新华都集团位列云南白药前10大股东名单，陈发树合计持股一度进入云南白药第4大股东之列。增资入股。2016年12月30日，云南白药公告称，经云南省政府批准，云南省国资委、新华都与白药控股三方签订了股权合作协议，新华都通过增资253.7亿元取得白药控股50%股权。也就是说，上述交易完成之后，新华都与云南省国资委在白药控股层面的持股平分秋色。由于陈发树个人在二级市场持有云南白药0.86%股份，新华都集团也在二级市场持有该公司3.39%股权。上述增资过后，陈发树以直接及间接控制云南白药25.01%的股份，一举超越云南省国资委对云南白药间接所持有的20.76%。上述“混改”动作刷新了国内新一轮国企改制的“尺度”，一度引发市场关注。陈发树上位云南白药，历经7年曲折。这一笔买卖，从7年的22亿元追加至如今的253.7亿元。那么，陈发树为什么对云南白药如此情有独钟？陈发树做这买卖值得吗？估值高，回报期长：陈发树买贵了！豪掷253.7亿元巨资，取得上市公司云南白药的控股股东白药控股的50%股权，陈发树的魄力之大，令外界颇为侧目。这一场景，较之数年前身为福建首富的陈发树与红塔集团的股权诉讼纠纷败诉，也算得上是扳回一局。不过，这终究是一笔生意。我们不妨先计算一下陈发树入股白药控股的投入-产出情况。公告披露称，2016年12月30日，云南省国资委、新华都及白药控股签署《股权合作协议》，陈发树以253.7亿元增资取得白药控股50%股份。这一股权转让交易信息透露出：一白药控股的整体估值达到了507.4亿元；二，陈发树以253.7亿元间接取得了云南白药20.76%的股份，这意味着陈发树认可了云南白药的股权估值高达1222.06亿元。但事实上，上述股权转让停牌之时，云南白药的总市值为721亿元。也就是说，陈发树的出价比云南白药停牌前贵了501.06亿元。陈发树买贵了！从投资收益看，陈发树的投资利益大概以两种形式兑现。一是云南白药的分红收益。透过上述持股关系，云南白药红利的41.52%将分至白药控股，陈发树将取得其中的一半。二是白药控股的股权价值增值。也即，倘若通过资本运作，提升白药控股的股权价值，实现白药控股的整体上市，陈发树所持的白药控股利益也将成为上市公司利益，如此可实现上述投资的逐步减持、退出。同理，股权也可转让出售退出。不过，白药控股更像是为持有云南白药而专门设立的上层控股平台，并非经营实体。财报数据显示，截至2016年上半年，白药控股总资产为288.06亿元，净资产158.56亿元；营业收入105.36亿元，净利润13.97亿元。同期的云南白药总资产为214.74亿元，净资产141.96亿元；营业收入104.52亿元，净利润13.88亿元。由于白药控股财报由上市公司云南白药合并而成，上述数据对比表明，剔除上市公司云南白药板块的资产，截至2016年上半年，白药控股的之外资产仅有73.32亿元，之外的净资产仅有16.6亿元；白药控股仅有0.84亿元营业收入，净利润仅有0.09亿元。如此可见，白药控股的资产体量规模较小，经营状况颇为惨淡。进一步地说，由于白药控股自身的基本面较差，陈发树想要通过其整体上市，实现股权投资的退出、兑现白药控股的股权增值，这一过程想必会相当漫长。既然如此，陈发树入股白药控股的最直接投资收益应该体现在云南白药的分红。随着经营业绩改善，云南白药的分红情况势必进一步提升。这意味着，云南白药的业绩效益能否做上去，直接决定陈发树的投资收益状况。与其他上市公司相比，云南白药的分红频率很高。自1993年上市以来，云南白药已实施23次分红，仅有1998年未进行分红。但即便如此，云南白药也难称得上是“现金奶牛”。Wind数据显示，云南白药历年分红合计27.59亿元，历年分红率仅有16.95%。参照云南白药当时731亿元市值估算，陈发树253.7亿元的出资至少高过当时市值的101.95亿元。倘若以过往的分红比例估算，陈发树的投资回报周期也同样相当漫长。综上可见，从纯粹的财务投资评估，陈发树入局白药控股算不上是一项明智的决策。连续7年的追逐，陈发树对云南白药的看好，众所周知。不过，陈发树对云南白药的持股比例25.01%，并未超过上市公司要约收购的30%红线。换句话说，陈发树显然可以在二级市场以更低的成本增持取得上述股份。Wind数据显示，众多机构投资者，如平安人寿持有云南白药9.36%、重阳投资持有其2.21%，均通过二级市场持有云南白药股份，举牌上位者大有人在。陈发树入局云南白药并未借道二级市场，而是开出高价增资其上层控股股东白药控股，用意何在呢？主业衰落下的转型赌局新华都集团财报数据显示，截至2016年上半年，其总资产176.91亿元，净资产81.68亿元；营业收入31.12亿元，净利润6.17亿元。新财富500富人榜的最新统计显示，陈发树的个人财富为269.2亿元。这意味着，入股白药控股所掏的253.7亿元资金，已接近陈发树的全副身家。虽说云南白药主业突出，基本面良好，股价坚挺，乃是A股市场人尽皆知的优质股票，但陈发树倾注全部家当投资于此，其投资逻辑令人费解。为寻找答案，我们先梳理一番陈发树起家和投资的历程。陈发树早年在福建厦门经营百货零售业发家，此后业务遍及福建各地，晋级闽南知名企业家。1997年开始，陈发树逐步将旗下业务扩展至房地产、酒店、工程等领域。此后，陈发树成立了新华都集团，构建起一个以零售业务为核心业务的多元化产业集团。2000年8月，陈发树通过旗下的新华都投资入股了当时并不“红火”的紫金矿业。不曾想到的是，这次机缘巧合的投资，使陈发树的个人财富、社会声望剧增，直至跃升成为福建首富。数据显示，2000-2003年，紫金矿业经营情况快速改善，营业收入从2.96亿元增长到5亿元，净利润也从0.48亿元增长至1.52亿元。该公司于2003年在上海证券交易所挂牌上市，此后，通过频繁的转增、拆股等一系列运作，陈发树持有紫金矿业的股份增加到21.78亿股，最高之时达到25.93亿股。大约10年时间，陈发树最初以0.38亿元入股紫金矿业，股份市值一度增值超过130亿元。并且，陈发树还通过频繁的现金分红从紫金矿业取得巨额利益。或许是在紫金矿业的资本经营中尝到了甜头，陈发树的投资经营理念也日渐发生转变。在新华都集团的零售商业板块之外，陈发树从此开辟了另一条资本经营的创富渠道。2009年开始，陈发树通过减持紫金矿业股份的资金，持续收购青岛啤酒（600600）、云南白药（000538）等优质的上市公司股份。2009年，陈发树以2.35亿美元买入青岛啤酒7%股份。粗略估算，通过减持青岛啤酒H股，陈发树至少获利15亿港元。按照云南白药2009年-2010年的转增数据评估，陈发树当时以22亿元买入红塔集团所持有的云南白药12.32%股份得以通行，其投资收益也将增值超过100%。归纳来看，陈发树投资的上述公司具有两个共同特点。一是上述公司均具有较高或者较频繁的分红。这意味着，在股权增值的同时，陈发树可获得可观的现金收益。如，2009年开始的3年时间里，陈发树通过其持有的青岛啤酒0.92亿股股份累计获得5.4亿元的税前分红。二是，以财务投资者的身份入主上市公司，以第二或者第三大股东的身份，确保后续股份减持的灵活及便利。陈发树如今的财富版图鲜明地分为两块：一是产业资本，以新华都股份（002264）为核心零售商业板块；二是以优质上市公司股权投资为主业的资本经营板块。两大板块资产大致形成产融互动的格局，并且陈发树通过产业资本与资本经营两大板块的资产挪腾、优化配置，使得个人财富获得极大化。数据显示，新华都集团目前持有白药控股50%、云南白药3.39%、紫金矿业3.41%股份。在资本经营板块，陈发树通过优质上市公司的股份投资，使之财富急剧放大。该板块的造富速度远超产业资本。数据显示，新华都股份2016年营业收入为67.1亿元，净利润0.54亿元，公司总市值63.4亿元。由于新华都集团持有新华都股份38.49%，也就是说，陈发树在新华都股份所持有的财富不超过24.5亿元。这意味着，资本经营板块为陈发树约200亿元的个人财富贡献了大部分。这不难理解，陈发树近年对资本经营兴致勃勃、乐此不彼。财报数据显示，陈发树旗下的零售商业板块新华都股份，近年经营每况愈下。新华都的营业收入同比增速从2010年的40.95%一直滑落至2015年的-7.54%；近年几年的净利润水平也起伏不定，总资产规模同比增长从2010年的29.22%下滑至2015年的-4.59%（表1）。同行数据的对比也显示，新华都与永辉超市（601933）的差距在逐年拉大。动态考察发现，新华都股份江河日下的迹象早在2012年即已露出端倪。随着实体零售行业的凋零，该趋势近5年时间里并未扭转。由于零售商贸板块的资产前途堪忧，从陈发树的角度而言，将自己的“鸡蛋”更多挪腾于资本运营的“篮子”里也是情理之中，这是自身财富极大化的必然选择。说到这里，我们大致可窥知陈发树加码入主白药控股的投资逻辑。2008年，新华都股份在A股上市，该公司其时的业绩颇为辉煌。彼时，陈发树以22亿元投资云南白药动力或因尝到了资本运作的甜头，沿袭于前期资本经营的思路，以财务投资者角色入局。不过，伴随着新华都集团旗下零售板块业务的快速衰落，陈发树的财富经营急需谋求转型，加速将旗下资产配置于云南白药之上。2009年，陈发树以22亿元购买云南白药12.32%股权之时，每股价格约为33.54元。从7年前的22亿元追加至7年后的253.7亿元，陈发树对云南白药的股价估值已经达到117.52元/股。此时，陈发树对云南白药的志在必得，显然已不是停留在早期的财务投资定位，在资本经营收益的诱惑之外，更夹杂着其谋求战略转型的“逼不得已”。时过境迁，两次投资之于陈发树的战略意义不可同日而语。如今增资入股白药控股的布局，应承担着陈发树个人财富增值、谋求战略转型等更深远的意义及使命，甚至不乏以上述巨额投资换取云南省政府对新华都商业发展的支持、开辟云南地区商业机会的可能。从某种意义上说，陈发树倾尽家财投置于云南白药之上，更像是一场转型的背水一战。那么，陈发树将这么多“鸡蛋”挪腾到云南白药这个“篮子”里，靠谱吗？投资值不值，取决于两点如前文所述，这笔投资值不值，关键还在于云南白药的业绩效益能否做上去。那么，陈发树的入局对云南白药经营业绩的改进会有多大的影响力呢？这将取决于两个因素，一是陈发树在云南白药的话语权，二是新华都在经营方面的加持能力。先来看第一点。完成对白药控股的增资之后，陈发树以直接及间接控制云南白药25.01%的股份，超过云南省国资委4.25%股份。陈发树成为云南白药实质上的第一大股东，分量很重。云南白药在公告中称，“本次控股股东引进战略投资者，有助于公司进一步调整体制，激活机制，建立市场化的公司治理体系……”。公告的字里行间透露出，对民营企业家陈发树的入局，云南白药寄予了厚望。从持股结构来看，白药控股持有云南白药41.25%股份，属于云南白药控股股东。新华都与云南国资委在白药控股层面的持股份额各占半壁江山。不过，持股数量的旗鼓相当，未必意味着新华都能与云南国资委平起平坐。国有资本的强势，早在陈发树与红塔集团的博弈过程中已有先例。2009年9月，陈发树与红塔集团的股权转让完成后，股权迟迟不能过户。虽说陈发树方面已履行了股权转让协议的全部义务、付清了全部22亿元的股权转让款，但该项交易最终被股权交易双方之外的第三方——中国烟草总公司以“防止国有资产流失”否决。在后续的陈发树与国有资本的诉讼大战中，陈发树连番失利，最终铩羽而归。该案件一度引发工商界、法律界的讨论。有20世纪90年代国企改革的种种镜鉴，新一轮的混合所有制改革中，国有资产流失仍然是难以逾越的敏感话题。这或导致国有资本作为国企经营管理的主导、控股地位难以改变。事实上，自2014年的《政府工作报告》进一步提出“加快发展混合所有制经济”以来，最新一轮的混合所有制改革已推行3年时间，一批混改项目已顺利落地，多家国有企业改制变身成为混合所有制企业。不过，其中未见国有资本主动让位民营资本掌舵之先例。2014年2月，中国石化（600028）率先推出油品销售业务引入社会和民营资本实现混合经营，该项目号称“最大的国企混改”。当年9月，中石化销售公司与25家境内外投资者签署增资协议，由全体投资者共计持有销售公司29.99%的股权。在该案例中，中国石化持有其销售公司70.01%股权，维持对绝对控股。2017年4月，中国联通（600050）公告称其混改方案正在筹划并推进。有传言称，中国联通拟发行A股至少融资300亿元，新股东占A股股本比例可能不过是20%。国家已批复的20多家国企混改，包括中铁总公司、中粮集团、中盐集团。不过由于上述国企均属于铁路交通、商品、金融、民航等国民经济的重要领域，其混改应当都会保持国有资本的控制地位。云南白药虽不属于上述敏感行业，但其长期处在云南国资的控制之下，而且属于当地老牌企业，历史悠久，标杆性强，云南国资或不会轻易将其交由他人全权打理。产权层面的主动权，势必会决定经营层面的影响力。虽说陈发树在明面上已持有白药控股及云南白药相当的股份，但其在白药控股及云南白药经营管理层面当中的影响力，可能不免会受到制约。根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、国务院《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》等文件，本轮混合所有制改革的逻辑颇为明了。其意义在于引入非公有制经济，进行公司治理、管理体制及机制转变，完善现代企业制度，提升国企的资产回报率、改善国有资产效率，让国企以更加市场化的方式参与竞争。因此，从另一角度上说，对于本身业绩优良的云南白药，陈发树进入之后，能否对其绩效改进发挥实质作用，将最终决定这场混改的成败。在这一局中，新华都集团总裁陈春花或将成为关键一子。陈春花，被外界称为集教授、企业家、作家于一体的女性，其曾在多所高校任教，出版学术专著及文学作品多部。2013年5月，受刘永好家族之邀，陈春花出任新希望（000876）联席董事长兼首席执行官，辅佐刘永好之女刘畅接班。不过，陈春花与刘畅搭档主政的3年间，新希望的经营业绩未令股东们满意。数据显示，新希望的营业收入从2013年的693.95亿元，滑落至2015年的615.2亿元，2016年上半年营业收入277.89亿元，同比下降5.79%。虽说新希望同期的净利润从2013年的18.99亿元增至2015年的22.11亿元，2016年上半年净利润14.31亿元，同比增长23.53%。不过，新希望的利润主要源自对民生银行（600016）的投资收益，主营业务贡献利润颇为有限。2016年5月，卸任新希望全部职务之后，陈春花低调转任新华都集团总裁。如今的云南白药市值近880亿元，营业规模近230亿元，净利润30.93亿元。作为医药行业“菜鸟”的新华都，与云南白药的体量、资源及实力对比颇为悬殊。陈春花将如何操盘这间“百年老店”，值得关注。(完)股市有风险，投资需谨慎。本文仅供受众参考，不代表任何投资建议，任何参考本文所作的投资决策皆为受众自行独立作出，造成的经济、财务或其他风险均由受众自担。
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如何看待百家号小程序热议话题「从今往后，再也不会有人说张根硕像汤唯啦！」
今天，有一段时间没有看到人的张根硕爆出了一组让人目瞪口呆的图片新闻，这样的张根硕，你一定第一次见的哈~没有一点点防备，就这样被一个下巴圆润、红光满面的大叔瞬间击倒··是不是一度认为照片看错人了，搞不好是韩国哪个小艺人被写成张根硕啦？可是没有错耶，7月18日下午，张根硕现身金浦机场，为在大阪举行的演唱会飞往日本。唯一一个张根硕戴着黑超，整个人看上去发福很多，完全认不出来他就是演过《原来他是美男啊》的张根硕。。。。请跟着我默念：原来他是美男啊~~~原来他是油腻的大叔啊~~~洗眼、旧图镇场不一样的配方，不一样的味道去芒果台参加《快乐大本营》好像也才没多久的事情从前的张根硕，一度清秀过。。。。是不是有点印象了呢？兽兽想到，是不是韩国娱乐圈的奖赏制度就是——出名之后就会改善伙食增加营养，比如顿顿加鸡腿不然真的没办法解释张根硕会从这么瘦……最后发福发成介个样子胖过李敏镐的节奏张根硕发福了，唯一的好处是终于没有人说他像汤唯哦，还有蒋雯丽！恭喜你们两位了
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如何看待百家号小程序热议话题「从冀A到冀T，让你全面了解河北」
河北省，简称“冀”，因位于黄河以北而得名，设有11个地级市，车牌代码也从冀A到冀T，今天就带你领略11个地级市的城市名片，更加全面的了解大美河北。1、冀A石家庄石家庄，简称“石”，河北省省会，地处河北省西南部，旧称石门。石家庄跨华北平原和太行山地两大地貌单元，因毛泽东主席在石家庄市平山县西柏坡指挥的三大战役，又被誉为“新中国的摇篮”。 赵州桥石家庄电视塔2、冀B唐山唐山，简称“唐”，河北省地级市，地处华北与东北通道的咽喉要地，是京津唐工业基地中心城市、京津冀城市群东北部副中心城市。唐山抗震纪念碑 南湖公园3、冀C秦皇岛秦皇岛，简称“秦”，又称港城，河北省省辖市，中国海滨城市，中国首批沿海开放城市，位于河北省东北部，秦皇岛是国家历史文化名城，因秦始皇东巡至此派人入海求仙而得名，是中国唯一一个因皇帝帝号而得名的城市。山海关秦皇岛北戴河4、冀D邯郸邯郸，河北省省辖市，位于河北南端，晋冀鲁豫四省交界处，素称河北省的南大门，是国务院批准具有地方立法权的18个较大的市。邯郸是国家历史文化名城，还是刘邓大军诞生地和晋冀鲁豫边区政府所在地、中国成语典故之都、太极之乡、指南针的故乡等。  邯郸丛台公园  邯郸大剧院5、冀E邢台邢台市，简称“邢”，古称邢州、顺德府，是河北省地级市，是中原经济区的北方门户，京津冀协同发展国家战略重要节点城市。邢台市有3500年建城史，600年建都史，是中国最早形成城市的地区之一，五万至十万年以前就有人类栖息繁衍，为仰韶文化发源地之一。请点击输入图片描  卧牛城请点击输入图片描  郭守敬6、冀F保定保定，河北省地级市，位于河北省中部、太行山东麓，有“京畿重地”之称，是京津冀地区中心城市之一。保定以“保卫大都，安定天下”得名，素有“北控三关，南达九省，畿辅重地，都南屏翰”之称。直隶总督署古莲花池7、冀G张家口张家口市是河北省下辖地级市，又称“张垣”“武城”，位于河北省西北部，是冀西北地区的中心城市，连接京津、沟通晋蒙的交通枢纽。距今200万年前古人类就在此繁衍生息。5000年前，黄帝、炎帝、蚩尤“邑于涿鹿之阿”，合符釜山，开启了中华文明之先河。与北京承办2022年冬奥会。 张家口大境门  草原天路8、冀H承德承德是河北省省辖市，处于华北和东北两个地区的过渡地带，是首批国家历史文化名城，民国和解放初期为原热河省省会。位于承德市的避暑山庄及其周围寺庙是中国十大风景名胜、旅游胜地四十佳、国家重点风景名胜区，1994年被联合国教科文组织批准为世界文化遗产，同时避暑山庄及其周围寺庙也是国家首批世界文化遗产。承德还是中国普通话标准音采集地，中国摄影之乡、中国剪纸之乡。2012年被评为中国“十大特色休闲城市”。请点击输入图片描  避暑山庄  普陀宗乘之庙9、冀J沧州沧州市简称“沧”，河北省辖市，地处河北省东南部，京杭大运河贯穿市区，因东临渤海而得名，意为沧海之州。沧州市是国务院确定的经济开放区、沿海开放城市之一，也是石油化工基地和北方重要陆海交通枢纽，是环渤海经济区和京津冀都市圈重要组成部分。  沧州铁狮子  沧州体育馆10、冀R廊坊廊坊市，河北省省辖市，河北省中部偏东，享有“京津走廊明珠”和“连京津之廊、环渤海之坊”等美誉。廊坊市历史悠久，早在6000多年前就有人类在此聚居， 4000年前“黄帝制天下以立万国始经安墟”。 东方大学城请点击输入图片描 银河大桥11、冀T衡水衡水，河北省地级市，位于河北省东南部，衡水属于环渤海经济圈和首都经济圈的“1+9+3”计划京南区，为环渤海区域合作市长联席会议成员市，被费孝通称为“黄金十字交叉处”。 景州塔  衡水湖河北各市还有很多很多的城市名片，你可以在评论里告诉小编你知道的城市名片，不要忘记关注我哦，快来为大美河北点赞吧!
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如何看待百家号小程序热议话题「从农村高价收的头发，可以用来干嘛？看完你还敢卖头发吗？」
今天给大家讲的是：从农村高价收的头发，最后拿来做什么了？看完你还敢卖头发吗?一群人围在一起，嗑着瓜子翘着二郎腿，唠嗑着家长里短，这是农村随处可见的场景。那时的农村还是充满着浓浓的乡情乡味，渐渐地年轻人外出后，农村也变得寂静了许多，那些骑着摩托，吆喝着“收头发”的小商贩也少了很多。以前在农村，常常会看见一些人骑着摩托，拿着几个蛇皮袋穿梭在各个村庄，嘴里不觉累地吆喝着“收头发咯”带着浓浓的地方口音。很多姑娘会把满头的头发卖掉，通常可以卖到几百上千块，在当时可是一笔不小的金额。通常卖了头发后，姑娘们都会买些零食，或者帮家里买些肉，以便晚上可以大餐一顿。笔者小时候就好奇，那些人高价收的这些头发，最后拿去做什么了？前几天，我终于解开了这个谜底，让我一起来看看吧！第一：用来做假发随着生活水平的提高，很多人年纪轻轻便秃顶了。为了好看，只能去买件假发戴在头上了，有了需求便需要供应，所以很多头发最后是戴在了别人头上了。还有就是一些剧组，拍一些古装剧的时候需要大量的长发，说不定哪天你卖的头发在屏幕上就可以看到，只是你没有认出来而已！第二：制作成动物饲料或者营养液毛发在化工领域里用途广泛，这些碎头发一经投入化工生产，其附加值完全超乎普通人的想像。头发是一种角质蛋白物质，经化学处理即用高度浓盐酸进行水解后，可以分解出28种氨基酸，可以生产出大量的动物营养液和饲料添加剂。第三：用来做化妆品头发里面含有大量的氨基酸，可以用来提取氨基酸、光氨酸、赖氨酸等等。这些都是高档化妆品，护肤品的基本原料，所以很多头发都是用来做成了化妆品最后抹在了脸上。第四：用来做酱油和味精在以前科技不是很发达的时候，很多小作坊都是收一些头发来提取里面的氨基酸，最后做成酱油和味精。不过随着科技的发达后，现在不用了。好了，看完头发最后用来做什么后，你还敢卖头发吗？版权声明：如涉及版权问题，请作者持权属证明与本网联系来源：三农小姜
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如何看待百家号小程序热议话题「从教室标语都可以看出现在高中生的压力多大，网友：句句扎心！」
每年高考都牵动着亿万考生和家长的心，对于很多人来说高考实在是太重要了，高考就是改变命运的捷径。尤其是一些农村孩子，如果不读书，也许有机会能出人头地，但是机会实在是太渺茫。可是农村的孩子如果读了一个好大学，有了知识储备，有了更宽广的视野，也有了更高的起点以及更大的平台。改变自身命运甚至家族命运的机会都大很多。不仅对农村孩子来说高考意义重大，对于任何一个阶层的孩子，高考都是至关重要的。有一句话是这样说的，想拥有更高的成就，必须能考出来更高的分数。虽然有些绝对，但确实有一定的道理。近期有一个高三教室的标语流传到网上，引起网友们的热议，以前教室里挂的标语都是名人名言，如“学如逆水行舟，不进则退”“一万年太短，只争朝夕”等类似的语句。这些标语虽然都非常积极向上，但是已经无法打动现在见多识广的00后的高中生了。于是那些年轻人更容易接受的、类似于段子式的标语就出现在教室了。“不学，将来别人壁咚的墙就是你砌的”哪个男生听了都无法接受这样的结果。“你的情敌正在奋笔疾书”，怎么样够狠吧？如果你现在正在玩游戏或者看小说，做一些与学习无关的事情，那好你就抬头看看标语吧，你的情敌正在努力，你正在被情敌超过越，最后别人金榜题名，抱得美人归，而你很可能赔了夫人又折兵。用网友的话来说，这真是句句扎心。甚至有“你的对手在看书”“你的仇人在磨刀”“隔壁老王在练腰”这样的标语。总之别人都在努力，如果我们懈怠了，我们都很快被超越，被抛弃。甚至被“绿”。虽然这些标语看上去很不正经，但是说的却句句在理，句句扎心，让你不敢有丝毫懈怠。虽然这些标语的内容，放到高中教室有些不太合适，但也从侧面反映了现在高三学生备考的压力之大，最后希望所有的考生都上985！
该话题由百家号作者小杨老师「简介:当代著名教育家，给孩子最好的教育」整理发布。
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如何看待百家号小程序热议话题「从量体裁衣到治理模式探索，张代理：战胜自己才“酷特”」
文/图半岛客户端记者娄花“企业家精神,就是战胜自己,不停地战胜自己的一种精神。我们正在全力以赴拥抱这个时代,我们认为可以创造一个全新的供求关系,为这个时代注入新的动能。”作为互联网时代网红企业的掌门人,酷特智能董事长张代理15年上下求索,破茧重生,将酷特智能打造成一个魔幻工厂,用工业化手段解决了服装定制的效率和成本问题,开辟了自己独特的C2M商业模式,但这并不是结束,他“要运用工业互联网的解决方案,服务于整个制造业转型,服装定制仅仅是块‘试验田’”。“我认为现在这个时代如果用一个字来形容,那就是‘酷’,但是在这个酷的时代,如果没有特别的、创新的思维,将是一钱不值的。”张代理在解读企业名称时这样说道。张代理接受记者采访。>>>战胜库存一个神奇的“零库存”工厂“我喜欢穿漂亮的衣服,穿有感觉的衣服,从穿衣中穿出价值和美感,穿出自信”,64岁的青岛酷特智能股份有限公司掌舵人张代理,一边说一边起身脱下外套现场展示衣服——灰色修身休闲西装,内搭宝蓝色棉质衬衣,下着亮黑丝绒面料长裤。为展示服装,他还自豪地转了两圈,做了做伸展运动,一身“混搭”,时髦舒适,“我穿的服装当然都是我们公司个性化定制的。”如今在青岛酷特智能股份有限公司,不仅是公司董事长张代理有“量身定做”的“特权”,每位消费者都可以通过网络下单,个性化定制自己的专属服装,且价格实惠,制作周期短。顾客只需下载酷特云蓝APP,通过手机自主设计、选料、下单,测量采集19个部位的22个尺寸,一笔私人定制服装的订单就能轻松完成,接下来,驱动一切的将是大数据。在位于青岛即墨的酷特智能个性化制造工厂,订单将会自动转化成数据,发送到生产的各个环节。酷特智能的数据系统就相当于公司的大脑,而数据模型算法就相当于大脑的核心,对订单进行拆解、进行运算,按照每个人的身体尺寸进行量体裁衣。酷特智能的个性化服装存储仓库。数据驱动下,单制版这一项工作的效率就有了颠覆性提高。原先通过版师人工打版,一天只能打一到两个版,现在就是全部通过数据实时完成样版的匹配。在流水线上,每一件服装都有独一无二的电子标签,每个工序的员工通过刷卡就能拿到定制服装的个性化生产数据。经过数年努力,酷特智能建立起版型、工艺、款式、BOM四大数据库,达到数百万亿的海量数据,可以匹配99.9%以上的人体体型。过去,服装的私人定制从下单到交工需要90天左右,现在仅仅需要7个工作日。最大的变化还不止于此。过去,库存是服装企业最大的“痛点”,它占用大笔流动资金,成为压死企业的最后一根“稻草”,而酷特智能却实现了全年“零库存”甚至“负库存”。由于去掉了中间商,提高了生产效率,在酷特智能,顾客定制一套服装的费用仅为传统定制价格的三分之一甚至五分之一。而实现这奇迹的,是花了15年时间,耗资三四亿打造的C2M定制生产系统。通过这套系统实现从产品定制、交易、支付、设计、制作工艺、生产流程,再到物流配送、售后服务全过程的数据化驱动和网络化运作。“每一次生产都不能是盲目生产,而应该是有的放矢的。”张代理说,酷特智能车间内的每一件服装背后,都是一个实实在在的客户订单,每一件服装的生产都是客户需求直接驱动的,而不是管理部门排计划或拍脑门的决定。工业化生产线上生产的版型、款式、面料各异的定制化西装。>>>战胜传统不听领导,听数据的当国内大多数企业为产能过剩、高库存头疼不已,苦寻新旧动能转型之路时,增加了生产线的酷特智能依然不能满足漫天而来的订单。来自欧洲、美洲、大洋洲及国内的订单源源不断地进入酷特智能的订单系统,一件件颜色、版型、款式完全不同的个性化定制西装在车间的流水线上生产出来,每天4000件套定制服装在智能配套系统里完成配套,并被分拣发送到世界各地。张代理又开始为企业产能不足的问题发愁,于是,又一条新的生产线在厂区西北角开始筹建了。如果说此时的张代理面临的是幸福的烦恼,15年前的张代理的烦恼就着实痛苦了。当房地产的暴利时代开始侵蚀所有制造企业从业者的事业初心时,张代理开始思考自己做企业的初心。当张代理在代理商和渠道商主导的市场上碰壁后,一番苦苦思索,想起早年间去国外考察的经历:奔驰、宝马可以生产定制车,但要人搬、人抬,效率很低；日本一家服装厂可以激光剪裁、CAD下单……让消费者个性化需求绕过代理商、渠道商直达工厂,张代理决定转型个性化定制。当时企业员工都极不理解,难道要缩回到“一间店、几个裁缝、一个月做几件”的传统定制?张代理马上解释,他是要用工业流水线做大规模个性化定制。那如何打破工业化和个性化这一制造领域铁一般的生产悖论?张代理至今记得,有一次开转型动员会,在台上口干舌燥地讲了4个多小时后,他上了一趟卫生间,听到一个分公司经理说:“原来都说董事长有神经病,我不信,听他讲了一下午发现真是神经病。”工厂内景从2003年开始,酷特智能以即墨3000多人的工厂为试验基地,投入数亿元进行规模化个性化定制的探索。张代理一开始就发现了数据在个性化定制中的潜在价值,开始从海量的订单中有意识地收集客户量体数据、产品的版型、款式、面料等数据,并着手探索数据标准化。在特聘一位有40多年量体经验、年薪500万元的量体师攻关数月无果后,张代理自己摸索出一套方法,在人体上找了几个关键坐标点:肩端点、肩颈点、颈肩端、中腰水平线……形成了一套三点一线坐标量体法。量体师只需要5分钟、量19个部位,就能掌握22个合格的人体数据。抄版容易制版难,以前做成衣,一个版型就可以做几万件甚至几十万件,一个数十年经验的打版师一天做多打两版,可个性化定制是一人一版、一人一款。信息中心根据张代理的设计,将客户数据生成CAD规格表、衣片等数据,直接发排机器打版,两三秒钟1件。rFID射频技术给流水线上生产的每件衣服制作电子标签,每个工位上设置一台终端,标准化的定制数据上传到云端,工人拿到加工的衣服后刷卡,在终端显示器上读取工艺数据。人干活不需要听命于车间的领导,只听数据的指挥,整个生产流程和整条流水线实现了数据驱动。随着大数据技术的成熟,凭借之前积累和探索的先发优势,酷特智能成为大数据在工业领域应用的第一批拓荒者,一下站上了潮头。工人们有条不紊地工作。>>>战胜层级厂长车间主任统统不要企业变革的根本在于人、在于意识。在张代理看来,企业的变革必须是全价值链、全生命周期的变革,不仅要有生产流程的改造,还要有颠覆式的组织和管理改造。“互联网、大数据等先进技术的进步与应用让这个时代的沟通变得更加直接和扁平化,传统的企业组织架构和管理方法变得越来越不合时宜。”张代理表示,“企业的个性化生产完全靠数据驱动后,企业的领导化、部门、科层以及审批等原来的组织架构和管理方式甚至可能会阻碍企业生产的正常运转,因此,必须要完成组织架构和管理方式变革。”张代理提出了企业的“治理之道”。在这种全新的管理哲学下,企业组织架构趋于扁平,中层管理人员不复存在,员工和企业的关系从打工者与雇佣者的模式中走出来,管理方式由过去的企业管理变为如今的自我治理。酷特智能正在实践着这种管理哲学。在车间内,半岛记者看到,员工们各自在工作岗位上紧张而有序地忙碌着,却看不到一位管理人员。目前,张代理已经砍掉了包括班组长、车间主任、厂长等在内的80%生产管理岗位,员工只有分工和承担职能的不同,不再有科层的划分。工人通过刷卡识别个性化定制工艺指令。“每个员工都能在数据的驱动下,准确地完成自己的工作,班组长、车间主任、厂长等原来的管理层就不再需要了。”张代理说。在他看来,数据驱动高效率的生产,而原先企业组织架构中的复杂层级以及层层管理、审批的机制反而会降低企业的效率。由受人管理变为自我治理,员工的积极性如何保证?张代理表示,没有了上下级、领导之分,每一位员工都变成了企业的合伙人,从被监管到自我监管、从被动接受到主动创造,这种身份的转变,本身就可以在无形中提高员工积极工作的意识。同时,在酷特智能的数据驱动生产模式下,员工的工作量是随时量化且清晰可视的,员工自我激励,将“为企业老板打工”的想法转变为“为自己打工”。张代理把酷特智能的科层、部门全部都取消了,通过规范化、标准化、体系化、数字化、平台化建设,去领导化、去部门、去科层、去审批、去岗位,每个人只剩下职务,是什么职务就有什么职能,实现了由人治到自治、从管理到治理的转变,形成了一套体系严谨、成熟可落地的“酷特智能治理之道”。在张代理看来,每个人都想着改变,之所以没有改变,不是没有下决心,而是没有持之以恒的决心。“只要想改,没有做不成的事”,说到这里,张代理提高嗓门,狠狠地拍了下桌子……>>>战胜贪婪把市场蛋糕分给别人吃极具超前意识的张代理并不满足于企业自身转型,他一直在思考如何对外输出一套“互联网+工业”的解决方案。这个决定再次让全公司不解:我们花了十多年的心血建立起技术门槛,垄断了大规模个性化定制的市场蛋糕,现在要和别人分着吃?当被问及帮助同行进行个性化定制改造会不会担心业务流失时,张代理给出的回答是,“现在绝大部分企业都是在做零和博弈,你的市场份额占比大了,竞争对手的份额就小了。定制市场是我们发现的一片新的需求市场,如果大家都看到了就一起培育客户的定制消费习惯,扩大这个市场。我们不但不担心业务流失,相反还做定制业务品牌的产品供应商,为他们提供产品支持。酷特智能要颠覆零和博弈,塑造多赢共生的价值”。工人们正在工作就这样,酷能智能不但把这种数据驱动模式运用在企业生产和组织上,而且把这种模式进一步归纳,总结出一套适合传统企业转型升级的解决方案进行输出。张代理说:“我们在做的过程中就发现未来最大的市场需求,不是简单做服装,是要做这套解决方案,真正能够帮助万万千千中小企业转型升级,实现新旧动能转换,这是我们最大的市场。”目前,“酷特智能模式”的基因已植入30多个行业的70余家企业之中。专注“互联网+工业”模式的酷特智能也实现了以“定制”为核心的新产业体系。在向其他中小企业输出生产模式的同时,张代理也在输出自己的管理哲学。到目前为止,已经有包括阿里、腾讯、华为、海尔在内的一万多家企业参访团来到酷特智能参观,他们意欲了解的不仅是张代理打造的生产模式,还想与这位企业家深度交流对企业经营管理的思考。张代理也十分乐于与其他企业的当家人交流企业转型升级的心得体会。因为,他的想法始终是要为中小企业“定制”全新的生存模式,最终取得多方共赢,而不仅仅是解决酷特智能的发展问题。正如他一再强调的,作为服装企业的酷特智能只是一个实践的样板。丨传承丨酷特代表的是我，云蓝代表我女儿性格内向、执拗、强势的张代理主导企业的战略转型和内部改造,负责拓展市场业务和模式对外输出的是他的女儿张蕴蓝。张代理回忆起之前自己选定接班的两位职业经理人,颇有些痛心疾首。他说,目前中国的职业经理人依然格局不够,短视,对金钱盲目向往。一个是违法的成本太低,一个是诱惑太大,让他忘记了自己是做什么的,做着做着就出轨了。于是炒掉了两位职业经理人,转而想到让女儿张蕴蓝回企业帮忙。承载酷特智能发展未来的个性化定制大数据研发中心。在他看来,酷特智能目前正在践行的数据驱动模式,令传承变得十分简单、自然。“一切都依赖于平台上的数据,企业的一切都是数据化的,企业发展不会因为经营者的变更而出现太大变化。”张代理自信地表示,酷特智能用数据实时监察的方式,能令经营者随时掌握企业状况,有助于及时改进企业的失误并使其快速成长。酷特智能的传承仍在平稳地进行着,女儿张蕴蓝也越来越能够独当一面。2017年,张代理对酷特智能的企业品牌进行了升级,将这层传承之意嵌入其中。在全新的品牌中,原先的“酷特”后面加入“云蓝”两个字,变为“酷特云蓝”,女儿的名字被加入其中,寓意“酷特模式”下的新老交融。“酷特代表的是我,是老一辈企业家的变革和创新；云蓝代表的是我女儿,是企业的未来。”张代理如是解释。丨记者手记丨用老树的故事诠释品牌“我64岁了，坚持每天跑步”“我60多了，更要只争朝夕”……在采访中，张代理多次提到自己的年龄。或许，正是因为年龄，他更加知道品牌来之不易，更加懂得珍惜品牌。酷特外景张代理现场分享了一个故事，一个珠海的朋友来青岛，跟他说当地刮台风，路上的树倒了不少。“倒了多少？”朋友答“一半吧”。还没等张代理追问为什么，朋友恍然大悟为何这样问。原来，张代理用“没被刮倒的都是扎根的老树，被轻易刮倒的都是根基不牢的小树”来强调品牌的重要性——做企业、做品牌、高质量的发展就是要扎根。酷特云蓝这一品牌在张代理心目中分量十足，他的名片上除简介的个人和企业信息外，正反面皆印有醒目的“CotteYolan”字样，这是承载酷特智能发展未来的全新品牌。张代理表示，目前中国还没有一个全球性的时尚品牌。世界级的时尚品牌一定是历史和沉淀不停在叠加，且有自己的故事和价值主张。对此，酷特智能拥有全球唯一的大规模个性化定制工厂，决心将填补这一空白，将“酷特云蓝”打造成全球性的时尚定制品牌。酷特云蓝要让定制不再奢侈，消费回归理性，而不是依靠名牌提升自己的价值。因为企业的发展愿景就是“做一个有益于社会进步和人类文明的百年企业”。
该话题由百家号作者半岛深度「简介:洞察社会纵深 把握时代刻度」整理发布。
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如何看待百家号小程序热议话题「他在《父母爱情》中戏份不多，但却贡献了一个经典的摔跤镜头」
《父母爱情》中有这样一位演员，他戏份不多，出场镜头也少的可怜，但是却意外贡献了一个经典镜头。他就是孟政委，曾经被安杰安排给亚菲的相亲对象，但是却没有入亚菲法眼，最后机缘巧合和安杰的小女儿亚宁喜结连理。孟政委的扮演者名叫贾延鹏，本职工作是北电的老师。他为人低调，业务能力极佳，工作多年广受学院同事和学生爱戴。贾延鹏老师大多数时间都在学校任职，偶尔去一些剧组客串一些角色。而这些贾延鹏老师和处女座导演孔笙合作，擦出了不少火花。孔笙导演没有给贾延鹏老师安排特别重戏份的角色，只给了他一个出镜不多可发挥空间极少的孟政委一角，但是这也不妨碍贾延鹏老师发挥自己出色的演技。贾延鹏老师扮演的孟政委，被相亲对象亚菲戏称为饿主任。孟政委在剧中是一个凤凰男，出身农村，依靠个人努力有了今天的成就。孟政委踏实本分，为人老实，一口浓重的乡音非常具有喜感。老实本分甚至有点不自信的孟政委遇到机灵古怪的亚菲，两人擦不出一点火花。孟政委还没和亚菲开始，就被亚菲pass。但是因为受安杰委托给上大学的小女儿亚宁送点东西，孟政委和亚宁坠入爱河，最终牵手成功。贾延鹏老师在剧中就是这么一点戏份，少得似乎有点可怜。但是他就是在这样稀少的戏份里，却贡献了一个经典镜头。在贾延鹏老师扮演的孟政委见到江德福的时候，由于紧张，孟政委突然摔了一跤，摔了个狗吃屎。因为这一镜头，孟政委这个角色变得鲜活起来，变得生动起来。大家一下子记住了这个老实本分在未来老丈人面前摔了个狗吃屎的孟政委。
该话题由百家号作者普罗大众的情感「简介:不要把情感当成床上的竞技场」整理发布。
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