「关于股权分配，企业容易陷入的陷阱」百家号

「关于股权分配，企业容易陷入的陷阱」百家号_作者自评：

如何看待百家号Lite小程序热议话题「关于股权分配，企业容易陷入的陷阱」
初创公司常常在千变万化的环境中探索出适合自己发展的模式，然而固定的股权分配方案无法适应这样的环境。90%的创业者最常用的做法就是在开始创业的时候就做股权分配，约定各个创业成员占有的比例。
我也见过社会上有许多“创业导师”“专家”用一种“傻瓜式”的方法教你分配股权，最常见的模式是，他们会主张核心创始人占绝对控股，例如70%，然后技术总监占10%，市场总监占10%，再预留一个10%的员工激励的期权池。
在他们看来这是最合理的股权分配比例。有一些投资人也希望是这样的比例，在他们的投资逻辑中，一个公司要有绝对的核心领导人物，公司才有竞争力。而股加加认为，如果没有进行具体的分析就进行粗暴的股权分配，这样做除了决策快一点之外，没有什么特别优势。实际上这种“傻瓜式”的分配方式仅适用于人傻钱多的老板
，也就是老板投资了大部分，其他团队成员按照一个价格领取了其应得的报酬，送的股权只是一个激励作用。这在本质上还是一种“雇主与雇员”的雇佣关系，并不是创业伙伴关系。初创企业大多数都是资源匮乏的，有一腔热血，但就是没有钱。团队成员之间的关系是创业伙伴的关系，在资源匮乏的状态下，有钱出钱有力出力，大家的付出往往都是相当的。
创业过程中，谁是真正的创业核心还不知道，如果仅仅是因为股权分配需要一个核心人物，就粗暴的决定谁应该占大多数的股权，显然是有问题的。
把大家组织在一起的人、想到创业点子的人一定就是团队的核心吗？就理所当然应该占有公司的大部分股权吗？
这种股权分配的想法是有问题的。股权分配如果这么简单随意的话，就不会有这么多的团队因为股权分配的问题不欢而散了。如果认为设置一个固定的绝对控股的股权分配方式，可以避免以后的争议，恐怕你会失望了。
对于初创企业来说，有太多的因素会影响个人的股份比。例如，公司前期开发工作的比重大，可能技术开发的员工占比就要大一点。开发完成后营销推广工作比重较大，所以运营人员的员工占比就要大一点，在不同的发展阶段，公司的情况不同。
如果在后期要引入一个新的技术人员，想要激励他，给他一点股份比，那如果在前期规划没有想到，就会很尴尬。把大家组织起来的人只是提供了一个点子，投入的钱也不多，他的股权会不会太多了？某位成员离职了，他的股权要转让还是回收？
所以在股权结构上，需要考虑的点很多，不是一个粗暴的固定“绝对控股”模式就可以解决的。每一个发展阶段，需要对股权分配进行调整时，都是一次对人性的考验。固定的、一成不变的股权分配比例根本不适合初创企业。对于处于千变万化的环境中的初创企业,股权分配机制必须是“动态”的。
该话题由百家号作者股加加「简介:股权大小事，都找股加加」整理发布
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