「关于党支部书记队伍建设的思考」百家号

「关于党支部书记队伍建设的思考」百家号_作者自评：

如何看待百家号Lite小程序热议话题「关于党支部书记队伍建设的思考」
在推进党支部工作规范化建设中，XX党委从适应从严治党的新常态和铁路企业改革发展的实际需要出发，始终把建设一支高素质的党支部书记队伍作为加强党组织建设，提高凝聚力、战斗力的重中之重，突出抓好选、培、用3个关键环节，坚持紧盯标准、能力、管理不放松，有力促进了党支部书记队伍素质提高。一、坚持选和配相结合，着力做到有人可选、把人配好抓党支部书记队伍建设，选是基础，配是关键，我们坚持把选拔后备人才作为“蓄水池“，把首任配备作为”总阀门“，统筹推进，相互衔接，确保党支部书记队伍后备有力量、选配有质量。
1.
活源头，抓好人才选拔。
坚持把后备人才选拔培养作为加强党支部书记队伍建设的活水之源。党委以“政治素质优、工作业绩优、作风形象优、群众评价优”的“四优”作为选拔总标准，注重在工作实践中发现好的典型和骨干，通过支部提名、群众推荐等多种方式，把符合条件的党员业务骨干、管理干部、优秀大学毕业生吸收进党支部书记后备人才库。近年来，全段共选拔培养党支部书记后备人员42名，初步形成了一支数量充足、结构合理、素质优良的党支部书记后备队伍。对于入选的后备人才，坚持从严管理，逐人建立培养档案，确定培养目标和措施，采取定向培训、上下交流、调整分工等形式交任务、压担子，促其尽快成长。对于远期培养的，针对性的加强党建业务知识培训，逐步提升素质能力；对于近期可用的，推荐担任支部副书记或支部委员，参与党支部日常工作，提升实际工作能力。去年以来，我们共对25名后备人才组织进行了专题培训，推荐7人担任了支部委员岗位。
2.
把关口，紧盯首任配备。
把后备人才作为支部书记任职配备的“第一方阵”，坚持动态考评，择优配备。每季度对后备人才的学习工作、作用发挥等情况进行综合分析，每年组织一次考核评定，将排名靠前的的列为党支部书记备选人员。同时，从改善党支部书记队伍和知识结构出发，防止出现安置型、照顾型等问题，结合自身实际，明确了“具有大专以上文化程度、党龄3年以上、年龄在45岁以下、有2年以上基层管理岗位工作经验”的硬性任职条件，进一步从文化、年龄、经验上优化队伍结构。综合各方因素后，对拟任用的支部书记通过组织审查、群众评议、任前公示等多种途径，进行“二次筛选”，各项条件全部达标后方可配备任用。去年以来，共新提拔任用党支部书记5人。目前，全单位17名专职党支部书记中大专学历14人，本科3人，平均年龄由2013年的47岁下降到41岁。
二、坚持培和练相结合，着力做到上岗会干、干能干好XX党委坚持把健全完善学习培训和实践锻炼的双育人机制作为促进支部书记队伍素质提升的重要保证，促使党支部书记在学中干、干中学，全面提升党支部书记实战能力。
1.
以培训为抓手，夯实能力基础。
结合支部书记队伍实际，合理设置培训教程，灵活采取多种方式，确保学习培训的全面性和系统性。一是抓好个人自学。
统一配发支部书记业务学习本，依托段网络在线学习平台，按周编发学习内容，督促做好日常自学；建立支部书记业务学习交流群，及时整理推送党建热点、工作案例、心得体会等内容，促进学习交流；指导运用好上级党校远程网络教学、单位支部书记业务考试系统等平台，提升学习效能。二是
抓实集中培训。
采取抽查台账、业务测试、问卷调查、党员座谈等方式对全单位党支部进行了全覆盖调研，全面掌握支部工作现状，据此明确了基本制度、党内活动、党员管理等8个方面培训内容，确保了培训内容实、准、细；在培训形式上，开展“领导班子上讲台”活动，由党委书记、行政正职带头为支部书记讲业务、解难点，强化支部书记对党建工作重要性认识；灵活采取党务模拟演练、微党课、动画演示、现场观摩等多种教学形式，增强培训的吸引力和实效性；激发支部书记创先争优的内在动力。去年以来，先后举办3期专兼职党支部书记集中培训班。三是抓细个体培养。
坚持“因人施教，缺啥补啥”的原则，针对个体差异，开展重点帮教。对新入职的党支部书记，逐人制定培训方案，采取现场指导、送培学习等形式，进行强化锻炼，使他们在最短时间内熟悉和掌握党支部工作业务知识；对于在基础管理、活动开展等方面能力较弱的支部书记，安排一名党群领导进行包建指导，蹲点摸排情况，协助开展工作，促进工作水平提升。去年以来，先后对7名新任支部书记进行了专题培训，对9个支部的工作开展进行了专项帮教。
2.
以实践为导向，提升履职水平。
根据党支部书记队伍实际情况，在搞好学习培训的基础上，有层次、有计划的加强实践锻炼。一是注重跟踪检验。
坚持“边检查、边指导”，采取调阅记录、现场提问、定期考试等多种方式定期对支部书记学习情况进行督促检查，及时了解掌握支部书记对学习培训知识的理解消化、运用到工作中的情况，现场点评，纠正偏差，有针对性的进行再辅导、再强化，促使支部书记把学习效果转化为工作能力。二是搭建展示平台。
按季度组织开展优秀党建工作品牌、优秀思想工作案例、优秀党课教案、优秀党日活动案例“四优”评选活动，激励党支部书记创先争优；每月组织召开支部书记月度述职视频会，随机抽选2～3名总支书记进行述学述职，强化学习和履责意识；建立季度考核评比制度，党支部书记每季度向段党委提交述职报告，由党委领导逐篇审阅，逐人给出考评意见，并下发专题通报，奖优罚劣。三是
加大轮岗交流。
针对基层党支部书记既要抓党建工作，又要抓安全生产工作的实际，把多岗位锻炼作为提升党支部书记综合能力的有力抓手，坚持“双向进入、交叉任职”的工作思路，创造党政之间随时可以相互交流、补位的用人条件，在丰富党支部书记管理经验的同时，增强党政之间的互相理解，促进整体党建工作水平提升。去年以来，共有3名党支部书记走向一线行政主要干部、机关部门负责人岗位，4名符合条件的中层干部走向党支部书记岗位。
三、坚持管和用相结合，着力做到在岗尽责、认真履责我们坚持重心下移，突出直接上手，紧紧抓住明责、履责、考责关键环节，全面强化党支部书记责任落实，真正让每名党支部书记清楚该干什么、干到什么程度、干不好会怎样。
1.
抓明责，把标准立起来。
为防止和纠正党支部书记甘当“二站长”、党支部工作业务化的倾向，党委紧扣党支部书记岗位职责，细化完善党支部书记工作责任制，对党支部书记履行哪些职责、如何履行职责设定具体框架和标准，明确了落实党支部工作制度、规范党支部工作基础、加强党员队伍建设、开展党内活动、做好群众工作等6个方面35项具体工作内容，并按月细化下发《党支部重点工作任务推进表》，限定完成时限和质量要求，将“软任务”变成“硬指标”。同时，制定《党支部书记履责考核办法》，细化量化考评标准，明确了重点任务落实不到位、工作推诿拖拉等18类考核标准，使党支部工作考核评价更加科学合理，更具有操作性。
2.
抓考责，把结果用起来。
注重发挥考核的指挥棒作用，最大限度地调动党支部书记立足岗位创先争优的工作热情。一是
把履职考核结果与干部绩效工资、津贴发放挂钩，由党委办公室负责，根据日常检查、干部写实、工作落实等情况，按月向劳人部门提供奖惩内容，纳入党政工作“一体化考核”。二是
对季度考核中排名后三的党支部，严肃考核责任党支部书记并到单位进行交班分析；对连续两次考核排名靠后的，由党委书记进行警示谈话，并带队到支部进行重点帮促；对工作长期打不开局面的党支部书记进行组织调整。三是
把考核结果作为支部书记职务晋升、评先表彰重要依据，并注重从优秀党支部书记中选拔任用人才，切实用好、用活考核结果。去年以来，我们共对3名表现优异的支部书记进行了提级，形成了良好的用人导向。
该话题由百家号作者金锁峡「简介:不听信口言，不做无为事！」整理发布
更多有关关于党支部书记队伍建设的思考的话题讨论请关注百家号Lite小程序