「中国家族式企业，你的困惑在哪里面对未来，该何去何从」百家号

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改革开放30多年来，中国许多家族式企业已度过了“生存阶段”，目前主要考虑的是发展问题，但怎样才能“持续发展”呢？
中国家族式企业在发展初期往往采用家族式管理模式，而为了发展必须转变为现代企业的规范化管理模式，但怎样转变？
中国家族式企业第一代创始人目前大多已到退休年龄，必须面对接班人问题，但接班人何在？如何顺利交接班？
2.中国家族式企业的现状将中国家族式企业与国际家族式企业进行对比，就会发现差距还很大。中国家族式企业往往做不大、做不长、做不强。另外，中国家族式企业绝大部分是发展不过三代的，甚至到第二代都非常困难。于是，中国的家族式企业往往是越做越小、越分越散，矛盾重重。比如，一个公司的老板有三个儿子，那么老板一旦退休，他的公司很有可能会变成三个。3.家族式企业的“三代之痒”有人把家族式企业的这种短命的宿命论称为三代之痒，即一个企业发展很难过三代。中国的家族式企业一般都会进入这样一个怪圈：
老子打天下——为打江山苦死累死；
儿孙享天下——坐吃山空玩死乐死；
儿孙坐天下——懒死笨死老子气死；
儿孙分天下——手足相残吵死打死。【案例】
在某MBA老总班里发生过这样一件事情。有一位学员暴病而死，老师和同学前去看望。进了家门大吃一惊，原来死者的两个孩子无人照顾，而死者的兄弟姐妹却在抢家产。老师和同学看了，既气愤又同情，气愤的是他的兄弟姐妹没有丝毫亲情可言，同情的是这两个可怜的孩子。
类似这种事情频频发生，结果往往是兄弟反目，夫妻成仇，子孙不肖，同根相煎，企业后继无人，树倒猢狲散。4.中国家族式企业传承的困难中国家族式企业的传承之所以如此困难，原因之一就是现在国内很多家庭都是独生子女。独生子女往往娇生惯养，这将导致孩子经不得风浪，在工作和事业上很难有所建树，所以很难指望他们接管家族企业。
为了解决这个问题，很多企业老板都想办法让自己的孩子出国留学，结果往往是一去不复返。如果任用外部人才又往往不放心，往往是任人唯亲，排挤外来能人，最后使得企业逐渐消失！5.传统观念的影响中国家族式企业的传承问题必然要受到中国传统观念的影响。中华民族五千年的传统观念是子承父业，世代香火相传；祖宗的基业子孙人人有份。但问题在于儿子能否真正地继承父亲的基业；另外，分家会分散企业实力，最后企业被分得无影无踪，这也是一个大问题。
那么我们的家族企业该如何去摆脱这些困惑，怎样去挑选自己的接班人呢？咱们下次再续！
该话题由百家号作者职场无止境「简介:共同探索，不断超越自我，成就职场精英！」整理发布
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