「企业岗前培训怎样做才有用？」百家号Lite

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转载自百家号作者：桃子啊啊顾名思义，企业培训是企业或针对企业开展的一种为提高员工素质、能力和工作绩效，而开展的一项有计划、有系统的培养和训练活动。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力,提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
通过培训员工的思维和各方面能力，让每一位员工了解企业和自己，增强企业员工的信心，能助力公司体系的健全和完善，除此之外，对员工进行培训，提升员工素质与能力也是提升企业，为公司带来效益，创造价值的有效方式。
但企业岗前培训需要注意哪几点？怎样培训才更有效？
一、培训需求的分析
培训需求可从三个方面分析：
1，战略分析：根据企业的发展目标及发展战略，确定对员工的要求。
2，技能分析：新员工在工作中所必须掌握的知识、技能和能力。
3，潜力分析：明确员工现有的技能等级，以及在今后的工作岗位上所需要的技能作对比，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标
明确培训目标是一个公司进行员工培训的前提，一般来说，培训的目的是：让员工熟悉公司的发展背景、了解公司的规章制度、熟悉公司产品基础知识、了解公司的运营模式、能熟练应用各种基本的工作技能等。让员工更快的融入企业文化中，增强企业向心力和凝聚力。
三、制定培训内容
一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训。
摩天之星
建议：企业培训内容应包括：企业的环境背景、企业文化和企业经营管理理念、企业战略和企业的发展前景、标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，而有一些对专业知识要求比较高的的岗位还要需要增加对应的专业知识。
四、评估培训效果
在新员工培训结束后，培训效果是每个企业所专注的话题，如何评估培训效果？摩天之星有几点建议：
1，在培训结束时，针对员工的态度和反应做个详细调查
2，进行一场测试，考察员工对公司发展、技能要求、工作态度等培训内容的理解和掌握程度
3，观察受训员工在接受培训后，在实际工作中行为的变化
4，通过一些指标来衡量员工在培训后的变化，如产生业绩、工作效率、工作质量等。
在互联网如此发达的时代，时间就是财富，如果培训课程时间过长，占用学员太多的精力，得到的效果就会适得其反。在此，摩天之星建议：企业在进行培训前，要先制定培训计划，明确企业培训的目的，然后制定具体的培训项目。
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